執行役社長の写真・画像 : 報道写真の共同通信イメージリンク

2004年11月01日

小城武彦さん

再建を目指すカネボウの代表執行役社長になった小城武彦（おぎ・たけひこ）さん

商品コード: 2004110100259

2005年03月05日

奥野善彦氏、小城武彦氏中村維夫氏、田中英成氏

中村維夫・ＮＴＴドコモ社長、田中英成・メニコン社長、奥野善彦・整理回収機構社長、小城武彦・カネボウ代表執行役社長

商品コード: 2005030500076

2007年05月25日

カブドットコム証券の齋藤社長

キーワード：カブドットコム証券、齋藤正勝、取締役兼代表執行役社長、ロゴ、インタビュー＝２００７（平成１９）年５月２５日、東京（ロイター＝共同）

商品コード: 2019012403066

2008年02月13日

平野秀一氏パルコ社長に平野氏

パルコの執行役社長に就任する平野秀一氏

商品コード: 2008021300148

2009年03月02日

エステーの鈴木喬会長鈴木会長が社長兼務

執行役社長を兼務するエステーの鈴木喬取締役会会長

商品コード: 2009030200200

2010年03月26日

（やまにし・けんいちろう）山西健一郎

三菱電機株式会社、執行役社長、２０１０年３月２６日、東京丸の内の三菱電機本社ビルで撮影（２０１０年４月１日付けで社長就任）

商品コード: 2010032600253

2010年04月10日

東原敏昭氏、岡本毅氏奥田務氏、兵頭誠氏

奥田務・Ｊ・フロントリテイリング会長、兵頭誠・日本興亜損害保険社長、東原敏昭・日立プラントテクノロジー執行役社長、岡本毅・東京ガス社長

商品コード: 2010041000149

2015年10月23日

（まつもと・おおき）松本大

マネックスグループ株式会社取締役会長兼代表執行役社長、２０１５年９月８日撮影、東京・有楽町の日本外国特派員協会

商品コード: 2015090800395

01:16.17

2019年07月10日

かんぽ生命社長が謝罪　不正販売で顧客に不利益

かんぽ生命保険の植平光彦社長が１０日、東京都内で記者会見し、保険の不正販売問題に関し「多数の顧客に不利益を生じさせたことで信頼を損ねた。深くおわびを申し上げる」と謝罪した。〈映像内容〉かんぽ生命保険の社長の記者会見。入りや謝罪、質疑応答など、※会見出席者は、向かって右から、かんぽ生命保険の専務執行役の堀家吉人氏、取締役兼代表執行役社長の植平光彦氏、日本郵便の代表取締役社長兼執行役員社長の横山邦男氏、常務執行役員の佐野公紀氏、撮影日：２０１９（令和元）年７月１０日、撮影場所：東京都内

商品コード: 2019071100219

02:33.95

2019年07月31日

郵政社長、辞任を否定　かんぽ全契約３千万件調査

日本郵政グループは３１日、かんぽ生命保険の不正販売問題で、顧客に不利益となった恐れがある契約が過去５年に１８万３千件あったと発表した。９月上旬までに書面送付と電話で、契約が顧客の意向に沿っているかどうか確認する。経営責任については、再発防止の陣頭指揮を執ることが職責として辞任を否定した。〈映像内容〉日本郵政社長ら３人による謝罪、辞任否定、日本郵政社長の冒頭説明、撮影日：２０１９（令和元）年７月３１日、撮影場所：東京都千代田区　大手町　※会見者は向かって右からかんぽ生命保険取締役兼代表執行役社長の植平光彦氏、日本郵政取締役兼代表執行役社長の長門正貢氏、日本郵便代表取締役社長兼執行役員社長・横山邦男氏。

商品コード: 2019080100153

2019年12月27日

日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見

かんぽ生命の保険の不適切販売について会見する日本郵政　長門正貢　取締役兼代表執行役社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時

商品コード: 2020011606399

2019年12月27日

日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見

かんぽ生命の保険の不適切販売について謝罪する（右から）かんぽ生命　植平光彦　取締役兼代表執行役社長、日本郵政　長門正貢　取締役兼代表執行役社長、日本郵便　横山邦男　代表取締役社長兼執行役員社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時

商品コード: 2020011606421

2019年12月27日

日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見

かんぽ生命の保険の不適切販売について会見する（右から）かんぽ生命　植平光彦　取締役兼代表執行役社長、日本郵政　長門正貢　取締役兼代表執行役社長、日本郵便　横山邦男　代表取締役社長兼執行役員社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時

商品コード: 2020011606416

2019年12月27日

日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見

かんぽ生命の保険の不適切販売について会見する（右から）かんぽ生命　植平光彦　取締役兼代表執行役社長、日本郵政　長門正貢　取締役兼代表執行役社長、日本郵便　横山邦男　代表取締役社長兼執行役員社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時

商品コード: 2020011606403

2019年12月27日

日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見

かんぽ生命の保険の不適切販売について会見する（左から）日本郵便　横山邦男　代表取締役社長兼執行役員社長、日本郵政　長門正貢　取締役兼代表執行役社長、かんぽ生命　植平光彦　取締役兼代表執行役社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時

商品コード: 2020011606407

2019年12月27日

日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見

かんぽ生命の保険の不適切販売について会見する（左から）日本郵便　横山邦男　代表取締役社長兼執行役員社長、日本郵政　長門正貢　取締役兼代表執行役社長、かんぽ生命　植平光彦　取締役兼代表執行役社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時

商品コード: 2020011606404

2019年12月27日

日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見

かんぽ生命の保険の不適切販売について（右から）会見するかんぽ生命　植平光彦　取締役兼代表執行役社長、日本郵政　長門正貢　取締役兼代表執行役社長、日本郵便　横山邦男　代表取締役社長兼執行役員社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時

商品コード: 2020011606423

2019年12月27日

日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見

かんぽ生命の保険の不適切販売について会見するかんぽ生命　植平光彦　取締役兼代表執行役社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時

商品コード: 2020011606418

2019年12月27日

日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見

かんぽ生命の保険の不適切販売について会見する日本郵政　長門正貢　取締役兼代表執行役社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時

商品コード: 2020011606424

2019年12月27日

日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見

かんぽ生命の保険の不適切販売について謝罪する（左から）日本郵便　横山邦男　代表取締役社長兼執行役員社長、日本郵政　長門正貢　取締役兼代表執行役社長、かんぽ生命　植平光彦　取締役兼代表執行役社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時

商品コード: 2020011606420

2020年09月29日

（おの・なおき）小野直樹

三菱マテリアル社長、三菱マテリアル執行役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2020100500331

2020年09月29日

宇部興産と三菱マテリアルのセメント事業統合についての会見

宇部興産と三菱マテリアルは２９日、セメント事業を２０２２年４月に完全統合することで最終合意したと発表した。売上高は単純合算で６０００億円規模となり、国内２位の大セメント会社が誕生する。セメント生産体制や生コンクリート販売・物流体制を最適化し、１００億円規模で利益を積み増す。これを原資に三菱マテの米国セメント・生コン事業など成長分野へ投資し、成長への道を開く。（右から）会見する三菱マテリアルの小野直樹　執行役社長と宇部興産の泉原雅人　代表取締役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2020100500330

2020年09月29日

宇部興産と三菱マテリアルのセメント事業統合についての会見

宇部興産と三菱マテリアルは２９日、セメント事業を２０２２年４月に完全統合することで最終合意したと発表した。売上高は単純合算で６０００億円規模となり、国内２位の大セメント会社が誕生する。セメント生産体制や生コンクリート販売・物流体制を最適化し、１００億円規模で利益を積み増す。これを原資に三菱マテの米国セメント・生コン事業など成長分野へ投資し、成長への道を開く。会見する三菱マテリアルの小野直樹　執行役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2020100500328

2020年09月29日

宇部興産と三菱マテリアルのセメント事業統合についての会見

宇部興産と三菱マテリアルは２９日、セメント事業を２０２２年４月に完全統合することで最終合意したと発表した。売上高は単純合算で６０００億円規模となり、国内２位の大セメント会社が誕生する。セメント生産体制や生コンクリート販売・物流体制を最適化し、１００億円規模で利益を積み増す。これを原資に三菱マテの米国セメント・生コン事業など成長分野へ投資し、成長への道を開く。会見する三菱マテリアルの小野直樹　執行役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2020100500333

2020年09月29日

宇部興産と三菱マテリアルのセメント事業統合についての会見

宇部興産と三菱マテリアルは２９日、セメント事業を２０２２年４月に完全統合することで最終合意したと発表した。売上高は単純合算で６０００億円規模となり、国内２位の大セメント会社が誕生する。セメント生産体制や生コンクリート販売・物流体制を最適化し、１００億円規模で利益を積み増す。これを原資に三菱マテの米国セメント・生コン事業など成長分野へ投資し、成長への道を開く。会見する三菱マテリアルの小野直樹　執行役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2020100500329

2020年09月29日

宇部興産と三菱マテリアルのセメント事業統合についての会見

宇部興産と三菱マテリアルは２９日、セメント事業を２０２２年４月に完全統合することで最終合意したと発表した。売上高は単純合算で６０００億円規模となり、国内２位の大セメント会社が誕生する。セメント生産体制や生コンクリート販売・物流体制を最適化し、１００億円規模で利益を積み増す。これを原資に三菱マテの米国セメント・生コン事業など成長分野へ投資し、成長への道を開く。（右から）会見する三菱マテリアルの小野直樹　執行役社長と宇部興産の泉原雅人　代表取締役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2020100500319

2020年09月29日

宇部興産と三菱マテリアルのセメント事業統合についての会見

宇部興産と三菱マテリアルは２９日、セメント事業を２０２２年４月に完全統合することで最終合意したと発表した。売上高は単純合算で６０００億円規模となり、国内２位の大セメント会社が誕生する。セメント生産体制や生コンクリート販売・物流体制を最適化し、１００億円規模で利益を積み増す。これを原資に三菱マテの米国セメント・生コン事業など成長分野へ投資し、成長への道を開く。（右から）会見する三菱マテリアルの小野直樹　執行役社長と宇部興産の泉原雅人　代表取締役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2020100500323

2020年09月29日

宇部興産と三菱マテリアルのセメント事業統合についての会見

宇部興産と三菱マテリアルは２９日、セメント事業を２０２２年４月に完全統合することで最終合意したと発表した。売上高は単純合算で６０００億円規模となり、国内２位の大セメント会社が誕生する。セメント生産体制や生コンクリート販売・物流体制を最適化し、１００億円規模で利益を積み増す。これを原資に三菱マテの米国セメント・生コン事業など成長分野へ投資し、成長への道を開く。（左から）アクリル板越しにグータッチを交わす宇部興産の泉原雅人　代表取締役社長と三菱マテリアルの小野直樹　執行役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2020100500320

2020年10月22日

（ますだ・ひろや）増田寛也

日本郵政取締役代表執行役社長、元岩手県知事、２０２０年８月２６日撮影、東京都千代田区

商品コード: 2020102204137

2021年10月01日

三菱電機の不正検査による再発防止策の記者会見

三菱電機は一連の品質問題で失ったステークホルダーの信頼回復へ一歩踏み出した。長崎製作所（長崎県時津町）での不適切検査などに関する外部専門家の調査報告書を受けて再発防止策を１日発表した。「製作所・工場あって、会社なし」と指摘された内向きで閉鎖的な組織風土を変革する必要がある。ただ、２０２１年に創立１００周年を迎えた名門企業が積み重ねてきた組織の“空気感”を一新することは容易ではない。三菱電機は１日に再発防止策を含む三つの改革を打ち出すとともに、品質保証体制強化に向けたインフラ整備に２年間で３００億円を投資する方針を明らかにした。同日会見した漆間啓社長は「必要なところにしっかりと投資して、品質風土の改革に取り組んでいきたい」と述べた。写真は会見する、漆間啓　執行役社長　ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１０月１日、三菱電機本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2021102001130

2021年10月01日

三菱電機の不正検査による再発防止策の記者会見

三菱電機は一連の品質問題で失ったステークホルダーの信頼回復へ一歩踏み出した。長崎製作所（長崎県時津町）での不適切検査などに関する外部専門家の調査報告書を受けて再発防止策を１日発表した。「製作所・工場あって、会社なし」と指摘された内向きで閉鎖的な組織風土を変革する必要がある。ただ、２０２１年に創立１００周年を迎えた名門企業が積み重ねてきた組織の“空気感”を一新することは容易ではない。三菱電機は１日に再発防止策を含む三つの改革を打ち出すとともに、品質保証体制強化に向けたインフラ整備に２年間で３００億円を投資する方針を明らかにした。同日会見した漆間啓社長は「必要なところにしっかりと投資して、品質風土の改革に取り組んでいきたい」と述べた。写真は会見する、漆間啓　執行役社長　ＣＥＯ（左２）ら。＝２０２１（令和３）年１０月１日、三菱電機本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2021102001209

2021年10月01日

三菱電機の不正検査による再発防止策の記者会見

三菱電機は一連の品質問題で失ったステークホルダーの信頼回復へ一歩踏み出した。長崎製作所（長崎県時津町）での不適切検査などに関する外部専門家の調査報告書を受けて再発防止策を１日発表した。「製作所・工場あって、会社なし」と指摘された内向きで閉鎖的な組織風土を変革する必要がある。ただ、２０２１年に創立１００周年を迎えた名門企業が積み重ねてきた組織の“空気感”を一新することは容易ではない。三菱電機は１日に再発防止策を含む三つの改革を打ち出すとともに、品質保証体制強化に向けたインフラ整備に２年間で３００億円を投資する方針を明らかにした。同日会見した漆間啓社長は「必要なところにしっかりと投資して、品質風土の改革に取り組んでいきたい」と述べた。写真は会見する、漆間啓　執行役社長　ＣＥＯ（左２）ら。＝２０２１（令和３）年１０月１日、三菱電機本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2021102001191

2021年10月01日

三菱電機の不正検査による再発防止策の記者会見

三菱電機は一連の品質問題で失ったステークホルダーの信頼回復へ一歩踏み出した。長崎製作所（長崎県時津町）での不適切検査などに関する外部専門家の調査報告書を受けて再発防止策を１日発表した。「製作所・工場あって、会社なし」と指摘された内向きで閉鎖的な組織風土を変革する必要がある。ただ、２０２１年に創立１００周年を迎えた名門企業が積み重ねてきた組織の“空気感”を一新することは容易ではない。三菱電機は１日に再発防止策を含む三つの改革を打ち出すとともに、品質保証体制強化に向けたインフラ整備に２年間で３００億円を投資する方針を明らかにした。同日会見した漆間啓社長は「必要なところにしっかりと投資して、品質風土の改革に取り組んでいきたい」と述べた。写真は会見する、漆間啓　執行役社長　ＣＥＯ（左２）ら。＝２０２１（令和３）年１０月１日、三菱電機本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2021102001203

2021年10月01日

三菱電機の不正検査による再発防止策の記者会見

三菱電機は一連の品質問題で失ったステークホルダーの信頼回復へ一歩踏み出した。長崎製作所（長崎県時津町）での不適切検査などに関する外部専門家の調査報告書を受けて再発防止策を１日発表した。「製作所・工場あって、会社なし」と指摘された内向きで閉鎖的な組織風土を変革する必要がある。ただ、２０２１年に創立１００周年を迎えた名門企業が積み重ねてきた組織の“空気感”を一新することは容易ではない。三菱電機は１日に再発防止策を含む三つの改革を打ち出すとともに、品質保証体制強化に向けたインフラ整備に２年間で３００億円を投資する方針を明らかにした。同日会見した漆間啓社長は「必要なところにしっかりと投資して、品質風土の改革に取り組んでいきたい」と述べた。写真は会見する、漆間啓　執行役社長　ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１０月１日、三菱電機本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2021102001211

2021年11月02日

（きべ・かずなり）岐部一誠

キーワード：インフロニア・ホールディングス取締役代表執行役社長兼ＣＥＯ、インフロニア・ホールディングス社長兼ＣＥＯ＝２０２１（令和３）年１１月２日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2021120811929

2021年12月06日

（うちだ・たかし）内田高史

キーワード：東京ガス取締役代表執行役社長、東京ガス社長、東ガス社長＝２０２１（令和３）年１２月６日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2021121803962

2021年12月08日

（こじま・けいじ）小島啓二

キーワード：日立製作所取締役代表執行役　執行役社長兼ＣＯＯ、日立製作所社長、日立製作所ＣＯＯ、日立社長、日立ＣＯＯ、経営者＝２０２１（令和３）年１２月８日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022012614106

2021年12月14日

（かめさわ・ひろのり）亀沢宏規

キーワード：三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ代表執行役社長兼グループＣＥＯ、三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ社長、ＭＵＦＧ社長＝２０２１（令和３）年１２月１４日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022011908830

2021年12月16日

（うちだ・まこと）内田誠

キーワード：日産自動車取締役代表執行役社長ＣＥＯ、日産自動車社長、日産自動車ＣＥＯ、日産社長、日産ＣＥＯ、実業家＝２０２１（令和３）年１２月１６日、横浜市西区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022031414084

2021年12月16日

（うちだ・まこと）内田誠

キーワード：日産自動車取締役代表執行役社長ＣＥＯ、日産自動車社長、日産自動車ＣＥＯ、日産社長、日産ＣＥＯ、実業家＝２０２１（令和３）年１２月１６日、横浜市西区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022031414070

2021年12月16日

（うちだ・まこと）内田誠

キーワード：日産自動車取締役代表執行役社長ＣＥＯ、日産自動車社長、日産自動車ＣＥＯ、日産社長、日産ＣＥＯ、実業家＝２０２１（令和３）年１２月１６日、横浜市西区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022031414074

2021年12月21日

（さくらだ・けんご）桜田謙悟

キーワード：ＳＯＭＰＯホールディングス　グループＣＥＯ　取締役代表執行役社長、ＳＯＭＰＯホールディングスグループＣＥＯ、ＳＯＭＰＯホールディングスグループ社長、経済同友会代表幹事、経営者＝２０２１（令和３）年１２月２１日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022020413457

2021年12月23日

三菱電機の品質不正問題報告会見

三菱電機は２３日、一連の品質不正問題に伴う柵山正樹前会長や杉山武史前社長を含む新旧経営陣１２人への処分を発表した。現在シニアアドバイザーを務める柵山前会長と杉山前社長に対して一部報酬などの自主返納を要請するほか、漆間啓社長ら現役員にも２０２２年１月から報酬を最大４カ月減額する。三菱電機の漆間社長は２３日の会見で「（担当本部長だった当時に不正の膿を）出し切れなかったのはじくじたるものがあり、当時の経営責任については真摯に受け止める」と陳謝した。柵山前会長に対して基本報酬月額の５０％を６カ月分を、杉山前社長にはそれに加えて退任慰労金の一部も自主返納を求める。７月末に就任した漆間社長は所管工場での品質不正が発覚したＦＡシステム事業本部長や社会システム事業本部長を歴任しており、不正に気づけなかった責任として基本報酬月額の５０％を４カ月間減額する。同社は２３日付でガバナンスレビュー委員会（山口利昭法律事務所・山口利昭委員長）から、今回の処分の裏付けとなる執行役・取締役の経営責任に関する報告書を受け取った。そこで「可児工場事案及び長崎製作所事案において、役員が関与、指示又は黙認しているなどの事実は認められなかった。また、内部統制システム構築義務違反を含む善管注意義務違反は認められなかった」と結論づけた。一方で、「その原因の一つに、品質管理・品質保証における体制上の問題が存在した」と認定し、品質不正の発生リスクを軽視して問題を発見できなかった歴代社長や担当執行役の責任は重大だと判断した。写真は質問に答える漆間啓　執行役社長ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１２月２３日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022010608784

2021年12月23日

三菱電機の品質不正問題報告会見

三菱電機は２３日、一連の品質不正問題に伴う柵山正樹前会長や杉山武史前社長を含む新旧経営陣１２人への処分を発表した。現在シニアアドバイザーを務める柵山前会長と杉山前社長に対して一部報酬などの自主返納を要請するほか、漆間啓社長ら現役員にも２０２２年１月から報酬を最大４カ月減額する。三菱電機の漆間社長は２３日の会見で「（担当本部長だった当時に不正の膿を）出し切れなかったのはじくじたるものがあり、当時の経営責任については真摯に受け止める」と陳謝した。柵山前会長に対して基本報酬月額の５０％を６カ月分を、杉山前社長にはそれに加えて退任慰労金の一部も自主返納を求める。７月末に就任した漆間社長は所管工場での品質不正が発覚したＦＡシステム事業本部長や社会システム事業本部長を歴任しており、不正に気づけなかった責任として基本報酬月額の５０％を４カ月間減額する。同社は２３日付でガバナンスレビュー委員会（山口利昭法律事務所・山口利昭委員長）から、今回の処分の裏付けとなる執行役・取締役の経営責任に関する報告書を受け取った。そこで「可児工場事案及び長崎製作所事案において、役員が関与、指示又は黙認しているなどの事実は認められなかった。また、内部統制システム構築義務違反を含む善管注意義務違反は認められなかった」と結論づけた。一方で、「その原因の一つに、品質管理・品質保証における体制上の問題が存在した」と認定し、品質不正の発生リスクを軽視して問題を発見できなかった歴代社長や担当執行役の責任は重大だと判断した。写真は質問に答える漆間啓　執行役社長ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１２月２３日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022010608805

2021年12月23日

三菱電機の品質不正問題報告会見

三菱電機は２３日、一連の品質不正問題に伴う柵山正樹前会長や杉山武史前社長を含む新旧経営陣１２人への処分を発表した。現在シニアアドバイザーを務める柵山前会長と杉山前社長に対して一部報酬などの自主返納を要請するほか、漆間啓社長ら現役員にも２０２２年１月から報酬を最大４カ月減額する。三菱電機の漆間社長は２３日の会見で「（担当本部長だった当時に不正の膿を）出し切れなかったのはじくじたるものがあり、当時の経営責任については真摯に受け止める」と陳謝した。柵山前会長に対して基本報酬月額の５０％を６カ月分を、杉山前社長にはそれに加えて退任慰労金の一部も自主返納を求める。７月末に就任した漆間社長は所管工場での品質不正が発覚したＦＡシステム事業本部長や社会システム事業本部長を歴任しており、不正に気づけなかった責任として基本報酬月額の５０％を４カ月間減額する。同社は２３日付でガバナンスレビュー委員会（山口利昭法律事務所・山口利昭委員長）から、今回の処分の裏付けとなる執行役・取締役の経営責任に関する報告書を受け取った。そこで「可児工場事案及び長崎製作所事案において、役員が関与、指示又は黙認しているなどの事実は認められなかった。また、内部統制システム構築義務違反を含む善管注意義務違反は認められなかった」と結論づけた。一方で、「その原因の一つに、品質管理・品質保証における体制上の問題が存在した」と認定し、品質不正の発生リスクを軽視して問題を発見できなかった歴代社長や担当執行役の責任は重大だと判断した。写真は質問に答える漆間啓　執行役社長ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１２月２３日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022010608827

2021年12月23日

三菱電機の品質不正問題報告会見

三菱電機は２３日、一連の品質不正問題に伴う柵山正樹前会長や杉山武史前社長を含む新旧経営陣１２人への処分を発表した。現在シニアアドバイザーを務める柵山前会長と杉山前社長に対して一部報酬などの自主返納を要請するほか、漆間啓社長ら現役員にも２０２２年１月から報酬を最大４カ月減額する。三菱電機の漆間社長は２３日の会見で「（担当本部長だった当時に不正の膿を）出し切れなかったのはじくじたるものがあり、当時の経営責任については真摯に受け止める」と陳謝した。柵山前会長に対して基本報酬月額の５０％を６カ月分を、杉山前社長にはそれに加えて退任慰労金の一部も自主返納を求める。７月末に就任した漆間社長は所管工場での品質不正が発覚したＦＡシステム事業本部長や社会システム事業本部長を歴任しており、不正に気づけなかった責任として基本報酬月額の５０％を４カ月間減額する。同社は２３日付でガバナンスレビュー委員会（山口利昭法律事務所・山口利昭委員長）から、今回の処分の裏付けとなる執行役・取締役の経営責任に関する報告書を受け取った。そこで「可児工場事案及び長崎製作所事案において、役員が関与、指示又は黙認しているなどの事実は認められなかった。また、内部統制システム構築義務違反を含む善管注意義務違反は認められなかった」と結論づけた。一方で、「その原因の一つに、品質管理・品質保証における体制上の問題が存在した」と認定し、品質不正の発生リスクを軽視して問題を発見できなかった歴代社長や担当執行役の責任は重大だと判断した。写真は質問に答える漆間啓　執行役社長ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１２月２３日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022010608839

2021年12月23日

三菱電機の品質不正問題報告会見

三菱電機は２３日、一連の品質不正問題に伴う柵山正樹前会長や杉山武史前社長を含む新旧経営陣１２人への処分を発表した。現在シニアアドバイザーを務める柵山前会長と杉山前社長に対して一部報酬などの自主返納を要請するほか、漆間啓社長ら現役員にも２０２２年１月から報酬を最大４カ月減額する。三菱電機の漆間社長は２３日の会見で「（担当本部長だった当時に不正の膿を）出し切れなかったのはじくじたるものがあり、当時の経営責任については真摯に受け止める」と陳謝した。柵山前会長に対して基本報酬月額の５０％を６カ月分を、杉山前社長にはそれに加えて退任慰労金の一部も自主返納を求める。７月末に就任した漆間社長は所管工場での品質不正が発覚したＦＡシステム事業本部長や社会システム事業本部長を歴任しており、不正に気づけなかった責任として基本報酬月額の５０％を４カ月間減額する。同社は２３日付でガバナンスレビュー委員会（山口利昭法律事務所・山口利昭委員長）から、今回の処分の裏付けとなる執行役・取締役の経営責任に関する報告書を受け取った。そこで「可児工場事案及び長崎製作所事案において、役員が関与、指示又は黙認しているなどの事実は認められなかった。また、内部統制システム構築義務違反を含む善管注意義務違反は認められなかった」と結論づけた。一方で、「その原因の一つに、品質管理・品質保証における体制上の問題が存在した」と認定し、品質不正の発生リスクを軽視して問題を発見できなかった歴代社長や担当執行役の責任は重大だと判断した。写真は質問に答える漆間啓　執行役社長ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１２月２３日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022010608889

2021年12月23日

三菱電機の品質不正問題報告会見

三菱電機は２３日、一連の品質不正問題に伴う柵山正樹前会長や杉山武史前社長を含む新旧経営陣１２人への処分を発表した。現在シニアアドバイザーを務める柵山前会長と杉山前社長に対して一部報酬などの自主返納を要請するほか、漆間啓社長ら現役員にも２０２２年１月から報酬を最大４カ月減額する。三菱電機の漆間社長は２３日の会見で「（担当本部長だった当時に不正の膿を）出し切れなかったのはじくじたるものがあり、当時の経営責任については真摯に受け止める」と陳謝した。柵山前会長に対して基本報酬月額の５０％を６カ月分を、杉山前社長にはそれに加えて退任慰労金の一部も自主返納を求める。７月末に就任した漆間社長は所管工場での品質不正が発覚したＦＡシステム事業本部長や社会システム事業本部長を歴任しており、不正に気づけなかった責任として基本報酬月額の５０％を４カ月間減額する。同社は２３日付でガバナンスレビュー委員会（山口利昭法律事務所・山口利昭委員長）から、今回の処分の裏付けとなる執行役・取締役の経営責任に関する報告書を受け取った。そこで「可児工場事案及び長崎製作所事案において、役員が関与、指示又は黙認しているなどの事実は認められなかった。また、内部統制システム構築義務違反を含む善管注意義務違反は認められなかった」と結論づけた。一方で、「その原因の一つに、品質管理・品質保証における体制上の問題が存在した」と認定し、品質不正の発生リスクを軽視して問題を発見できなかった歴代社長や担当執行役の責任は重大だと判断した。写真はあらためて頭を下げる漆間啓　執行役社長ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１２月２３日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022010608775

2021年12月24日

（いのうえ・まこと）井上亮

キーワード：オリックス取締役兼代表執行役社長・グループ最高経営責任者、オリックス社長、オリックスＣＥＯ、実業家＝２０２１（令和３）年１２月２４日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022021809124

2021年12月27日

（たかだ・ゆきのり）高田幸徳

キーワード：住友生命保険相互会社取締役代表執行役社長、住友生命保険相互会社社長、住友生命保険社長、住友生命社長、住生社長＝２０２１（令和３）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022012712001

2022年01月13日

（たけうち・やすお）竹内康雄

キーワード：オリンパス代表執行役社長兼ＣＥＯ、オリンパス社長、オリンパスＣＥＯ＝２０２２（令和４）年１月１３日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022012712009

2022年04月12日

ホンダ・四輪電動ビジネスについて説明する三部敏宏代表執行役社長

ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022041408662

2022年04月12日

ホンダ・四輪電動ビジネスについて説明する三部敏宏代表執行役社長

ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022041408648

2022年04月12日

ホンダ・四輪電動ビジネスについての説明会

ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。（左）青山真二執行役専務、（中）三部敏宏代表執行役社長、（右）竹内弘平代表執行役副社長。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022041408657

2022年04月12日

ホンダ・四輪電動ビジネスについて説明する三部敏宏代表執行役社長

ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022041408650

2022年04月12日

ホンダ・四輪電動ビジネスについて説明する三部敏宏代表執行役社長

ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022041408674

2022年04月12日

ホンダ・四輪電動ビジネスについて説明する三部敏宏代表執行役社長

ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022041408666

2022年04月12日

ホンダ・四輪電動ビジネスについての説明会

ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。（左）青山真二執行役専務、（中）三部敏宏代表執行役社長、（右）竹内弘平代表執行役副社長。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022041408655

2022年04月12日

ホンダ・四輪電動ビジネスについての説明会

ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。（左）青山真二執行役専務、（中）三部敏宏代表執行役社長、（右）竹内弘平代表執行役副社長。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022041408661

2022年04月12日

ホンダ・四輪電動ビジネスについての説明会

ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。（手前）青山真二執行役専務、（中）三部敏宏代表執行役社長、（奥）竹内弘平代表執行役副社長。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022041408663

2022年04月12日

ホンダ・四輪電動ビジネスについて説明する三部敏宏代表執行役社長

ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022041408664

2022年04月12日

ホンダ・四輪電動ビジネスについて説明する三部敏宏代表執行役社長

ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022041408667

2022年04月12日

ホンダ・四輪電動ビジネスについての説明会

ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。（左）青山真二執行役専務、（中）三部敏宏代表執行役社長、（右）竹内弘平代表執行役副社長。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ

商品コード: 2022041408654

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