- 令和
- 日刊工業新聞
- 都内
- 人事
- ホンダ
- 体制
- 経験
- 取締役会長
- 子会社
- 株主総会
「執行役社長」の写真・グラフィックス・映像
- 提供元
- 日付
- 種類
- 向き
- カテゴリ
- 色
- 提供元
- 日付
- 24時間以内 0
- 48時間以内 0
- 72時間以内 0
- 7日以内 0
- 30日以内 0
- 1年以内 41
- 期間を指定 104
- 日付指定なし 104
- 種類
- 写真 102
- グラフィックス 0
- 映像 2
- 向き
- 縦 27
- 横 77
- 正方形 0
- カテゴリ
- ニュース
- スポーツ
- エンターテインメント
- 教育向け
- カテゴリ指定なし
- 色
- カラー 104
- モノクロ 0
- 古い順
- 1
- 2
- 古い順
2004年11月01日小城武彦さん再建を目指すカネボウの代表執行役社長になった小城武彦（おぎ・たけひこ）さん
商品コード: 2004110100259
2005年03月05日奥野善彦氏、小城武彦氏 中村維夫氏、田中英成氏中村維夫・ＮＴＴドコモ社長、田中英成・メニコン社長、奥野善彦・整理回収機構社長、小城武彦・カネボウ代表執行役社長
商品コード: 2005030500076
2007年05月25日カブドットコム証券の齋藤社長キーワード：カブドットコム証券、齋藤正勝、取締役兼代表執行役社長、ロゴ、インタビュー＝２００７（平成１９）年５月２５日、東京（ロイター＝共同）
商品コード: 2019012403066
2008年02月13日平野秀一氏 パルコ社長に平野氏パルコの執行役社長に就任する平野秀一氏
商品コード: 2008021300148
2009年03月02日エステーの鈴木喬会長 鈴木会長が社長兼務執行役社長を兼務するエステーの鈴木喬取締役会会長
商品コード: 2009030200200
2010年03月26日（やまにし・けんいちろう） 山西健一郎三菱電機株式会社、執行役社長、２０１０年３月２６日、東京丸の内の三菱電機本社ビルで撮影（２０１０年４月１日付けで社長就任）
商品コード: 2010032600253
2010年04月10日東原敏昭氏、岡本毅氏 奥田務氏、兵頭誠氏奥田務・Ｊ・フロントリテイリング会長、兵頭誠・日本興亜損害保険社長、東原敏昭・日立プラントテクノロジー執行役社長、岡本毅・東京ガス社長
商品コード: 2010041000149
2015年10月23日（まつもと・おおき） 松本大マネックスグループ株式会社取締役会長兼代表執行役社長、２０１５年９月８日撮影、東京・有楽町の日本外国特派員協会
商品コード: 2015090800395
01:16.172019年07月10日かんぽ生命社長が謝罪 不正販売で顧客に不利益かんぽ生命保険の植平光彦社長が１０日、東京都内で記者会見し、保険の不正販売問題に関し「多数の顧客に不利益を生じさせたことで信頼を損ねた。深くおわびを申し上げる」と謝罪した。〈映像内容〉かんぽ生命保険の社長の記者会見。入りや謝罪、質疑応答など、※会見出席者は、向かって右から、かんぽ生命保険の専務執行役の堀家吉人氏、取締役兼代表執行役社長の植平光彦氏、日本郵便の代表取締役社長兼執行役員社長の横山邦男氏、常務執行役員の佐野公紀氏、撮影日：２０１９（令和元）年７月１０日、撮影場所：東京都内
商品コード: 2019071100219
02:33.952019年07月31日郵政社長、辞任を否定 かんぽ全契約３千万件調査日本郵政グループは３１日、かんぽ生命保険の不正販売問題で、顧客に不利益となった恐れがある契約が過去５年に１８万３千件あったと発表した。９月上旬までに書面送付と電話で、契約が顧客の意向に沿っているかどうか確認する。経営責任については、再発防止の陣頭指揮を執ることが職責として辞任を否定した。〈映像内容〉日本郵政社長ら３人による謝罪、辞任否定、日本郵政社長の冒頭説明、撮影日：２０１９（令和元）年７月３１日、撮影場所：東京都千代田区 大手町 ※会見者は向かって右からかんぽ生命保険取締役兼代表執行役社長の植平光彦氏、日本郵政取締役兼代表執行役社長の長門正貢氏、日本郵便代表取締役社長兼執行役員社長・横山邦男氏。
商品コード: 2019080100153
2019年12月27日日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見かんぽ生命の保険の不適切販売について会見する日本郵政 長門正貢 取締役兼代表執行役社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時
商品コード: 2020011606399
2019年12月27日日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見かんぽ生命の保険の不適切販売について謝罪する（右から）かんぽ生命 植平光彦 取締役兼代表執行役社長、日本郵政 長門正貢 取締役兼代表執行役社長、日本郵便 横山邦男 代表取締役社長兼執行役員社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時
商品コード: 2020011606421
2019年12月27日日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見かんぽ生命の保険の不適切販売について会見する（右から）かんぽ生命 植平光彦 取締役兼代表執行役社長、日本郵政 長門正貢 取締役兼代表執行役社長、日本郵便 横山邦男 代表取締役社長兼執行役員社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時
商品コード: 2020011606416
2019年12月27日日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見かんぽ生命の保険の不適切販売について会見する（右から）かんぽ生命 植平光彦 取締役兼代表執行役社長、日本郵政 長門正貢 取締役兼代表執行役社長、日本郵便 横山邦男 代表取締役社長兼執行役員社長。 ＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時
商品コード: 2020011606403
2019年12月27日日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見かんぽ生命の保険の不適切販売について会見する（左から）日本郵便 横山邦男 代表取締役社長兼執行役員社長、日本郵政 長門正貢 取締役兼代表執行役社長、かんぽ生命 植平光彦 取締役兼代表執行役社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時
商品コード: 2020011606407
2019年12月27日日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見かんぽ生命の保険の不適切販売について会見する（左から）日本郵便 横山邦男 代表取締役社長兼執行役員社長、日本郵政 長門正貢 取締役兼代表執行役社長、かんぽ生命 植平光彦 取締役兼代表執行役社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時
商品コード: 2020011606404
2019年12月27日日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見かんぽ生命の保険の不適切販売について（右から）会見するかんぽ生命 植平光彦 取締役兼代表執行役社長、日本郵政 長門正貢 取締役兼代表執行役社長、日本郵便 横山邦男 代表取締役社長兼執行役員社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時
商品コード: 2020011606423
2019年12月27日日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見かんぽ生命の保険の不適切販売について会見するかんぽ生命 植平光彦 取締役兼代表執行役社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時
商品コード: 2020011606418
2019年12月27日日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見かんぽ生命の保険の不適切販売について会見する日本郵政 長門正貢 取締役兼代表執行役社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時
商品コード: 2020011606424
2019年12月27日日本郵政グループ３社トップ引責辞任会見かんぽ生命の保険の不適切販売について謝罪する（左から）日本郵便 横山邦男 代表取締役社長兼執行役員社長、日本郵政 長門正貢 取締役兼代表執行役社長、かんぽ生命 植平光彦 取締役兼代表執行役社長。＝２０１９（令和元）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ、役職は会見当時
商品コード: 2020011606420
2020年09月29日（おの・なおき） 小野直樹三菱マテリアル社長、三菱マテリアル執行役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2020100500331
2020年09月29日宇部興産と三菱マテリアルのセメント事業統合についての会見宇部興産と三菱マテリアルは２９日、セメント事業を２０２２年４月に完全統合することで最終合意したと発表した。売上高は単純合算で６０００億円規模となり、国内２位の大セメント会社が誕生する。セメント生産体制や生コンクリート販売・物流体制を最適化し、１００億円規模で利益を積み増す。これを原資に三菱マテの米国セメント・生コン事業など成長分野へ投資し、成長への道を開く。（右から）会見する三菱マテリアルの小野直樹 執行役社長と宇部興産の泉原雅人 代表取締役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2020100500330
2020年09月29日宇部興産と三菱マテリアルのセメント事業統合についての会見宇部興産と三菱マテリアルは２９日、セメント事業を２０２２年４月に完全統合することで最終合意したと発表した。売上高は単純合算で６０００億円規模となり、国内２位の大セメント会社が誕生する。セメント生産体制や生コンクリート販売・物流体制を最適化し、１００億円規模で利益を積み増す。これを原資に三菱マテの米国セメント・生コン事業など成長分野へ投資し、成長への道を開く。会見する三菱マテリアルの小野直樹 執行役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2020100500328
2020年09月29日宇部興産と三菱マテリアルのセメント事業統合についての会見宇部興産と三菱マテリアルは２９日、セメント事業を２０２２年４月に完全統合することで最終合意したと発表した。売上高は単純合算で６０００億円規模となり、国内２位の大セメント会社が誕生する。セメント生産体制や生コンクリート販売・物流体制を最適化し、１００億円規模で利益を積み増す。これを原資に三菱マテの米国セメント・生コン事業など成長分野へ投資し、成長への道を開く。会見する三菱マテリアルの小野直樹 執行役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2020100500333
2020年09月29日宇部興産と三菱マテリアルのセメント事業統合についての会見宇部興産と三菱マテリアルは２９日、セメント事業を２０２２年４月に完全統合することで最終合意したと発表した。売上高は単純合算で６０００億円規模となり、国内２位の大セメント会社が誕生する。セメント生産体制や生コンクリート販売・物流体制を最適化し、１００億円規模で利益を積み増す。これを原資に三菱マテの米国セメント・生コン事業など成長分野へ投資し、成長への道を開く。会見する三菱マテリアルの小野直樹 執行役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2020100500329
2020年09月29日宇部興産と三菱マテリアルのセメント事業統合についての会見宇部興産と三菱マテリアルは２９日、セメント事業を２０２２年４月に完全統合することで最終合意したと発表した。売上高は単純合算で６０００億円規模となり、国内２位の大セメント会社が誕生する。セメント生産体制や生コンクリート販売・物流体制を最適化し、１００億円規模で利益を積み増す。これを原資に三菱マテの米国セメント・生コン事業など成長分野へ投資し、成長への道を開く。（右から）会見する三菱マテリアルの小野直樹 執行役社長と宇部興産の泉原雅人 代表取締役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2020100500319
2020年09月29日宇部興産と三菱マテリアルのセメント事業統合についての会見宇部興産と三菱マテリアルは２９日、セメント事業を２０２２年４月に完全統合することで最終合意したと発表した。売上高は単純合算で６０００億円規模となり、国内２位の大セメント会社が誕生する。セメント生産体制や生コンクリート販売・物流体制を最適化し、１００億円規模で利益を積み増す。これを原資に三菱マテの米国セメント・生コン事業など成長分野へ投資し、成長への道を開く。（右から）会見する三菱マテリアルの小野直樹 執行役社長と宇部興産の泉原雅人 代表取締役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2020100500323
2020年09月29日宇部興産と三菱マテリアルのセメント事業統合についての会見宇部興産と三菱マテリアルは２９日、セメント事業を２０２２年４月に完全統合することで最終合意したと発表した。売上高は単純合算で６０００億円規模となり、国内２位の大セメント会社が誕生する。セメント生産体制や生コンクリート販売・物流体制を最適化し、１００億円規模で利益を積み増す。これを原資に三菱マテの米国セメント・生コン事業など成長分野へ投資し、成長への道を開く。（左から）アクリル板越しにグータッチを交わす宇部興産の泉原雅人 代表取締役社長と三菱マテリアルの小野直樹 執行役社長。＝２０２０（令和２）年９月２９日、東京都千代田区の経団連会館ダイヤモンドルーム、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2020100500320
2020年10月22日（ますだ・ひろや） 増田寛也日本郵政取締役代表執行役社長、元岩手県知事、２０２０年８月２６日撮影、東京都千代田区
商品コード: 2020102204137
2021年10月01日三菱電機の不正検査による再発防止策の記者会見三菱電機は一連の品質問題で失ったステークホルダーの信頼回復へ一歩踏み出した。長崎製作所（長崎県時津町）での不適切検査などに関する外部専門家の調査報告書を受けて再発防止策を１日発表した。「製作所・工場あって、会社なし」と指摘された内向きで閉鎖的な組織風土を変革する必要がある。ただ、２０２１年に創立１００周年を迎えた名門企業が積み重ねてきた組織の“空気感”を一新することは容易ではない。三菱電機は１日に再発防止策を含む三つの改革を打ち出すとともに、品質保証体制強化に向けたインフラ整備に２年間で３００億円を投資する方針を明らかにした。同日会見した漆間啓社長は「必要なところにしっかりと投資して、品質風土の改革に取り組んでいきたい」と述べた。写真は会見する、漆間啓 執行役社長 ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１０月１日、三菱電機本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021102001130
2021年10月01日三菱電機の不正検査による再発防止策の記者会見三菱電機は一連の品質問題で失ったステークホルダーの信頼回復へ一歩踏み出した。長崎製作所（長崎県時津町）での不適切検査などに関する外部専門家の調査報告書を受けて再発防止策を１日発表した。「製作所・工場あって、会社なし」と指摘された内向きで閉鎖的な組織風土を変革する必要がある。ただ、２０２１年に創立１００周年を迎えた名門企業が積み重ねてきた組織の“空気感”を一新することは容易ではない。三菱電機は１日に再発防止策を含む三つの改革を打ち出すとともに、品質保証体制強化に向けたインフラ整備に２年間で３００億円を投資する方針を明らかにした。同日会見した漆間啓社長は「必要なところにしっかりと投資して、品質風土の改革に取り組んでいきたい」と述べた。写真は会見する、漆間啓 執行役社長 ＣＥＯ（左２）ら。＝２０２１（令和３）年１０月１日、三菱電機本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021102001209
2021年10月01日三菱電機の不正検査による再発防止策の記者会見三菱電機は一連の品質問題で失ったステークホルダーの信頼回復へ一歩踏み出した。長崎製作所（長崎県時津町）での不適切検査などに関する外部専門家の調査報告書を受けて再発防止策を１日発表した。「製作所・工場あって、会社なし」と指摘された内向きで閉鎖的な組織風土を変革する必要がある。ただ、２０２１年に創立１００周年を迎えた名門企業が積み重ねてきた組織の“空気感”を一新することは容易ではない。三菱電機は１日に再発防止策を含む三つの改革を打ち出すとともに、品質保証体制強化に向けたインフラ整備に２年間で３００億円を投資する方針を明らかにした。同日会見した漆間啓社長は「必要なところにしっかりと投資して、品質風土の改革に取り組んでいきたい」と述べた。写真は会見する、漆間啓 執行役社長 ＣＥＯ（左２）ら。＝２０２１（令和３）年１０月１日、三菱電機本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021102001191
2021年10月01日三菱電機の不正検査による再発防止策の記者会見三菱電機は一連の品質問題で失ったステークホルダーの信頼回復へ一歩踏み出した。長崎製作所（長崎県時津町）での不適切検査などに関する外部専門家の調査報告書を受けて再発防止策を１日発表した。「製作所・工場あって、会社なし」と指摘された内向きで閉鎖的な組織風土を変革する必要がある。ただ、２０２１年に創立１００周年を迎えた名門企業が積み重ねてきた組織の“空気感”を一新することは容易ではない。三菱電機は１日に再発防止策を含む三つの改革を打ち出すとともに、品質保証体制強化に向けたインフラ整備に２年間で３００億円を投資する方針を明らかにした。同日会見した漆間啓社長は「必要なところにしっかりと投資して、品質風土の改革に取り組んでいきたい」と述べた。写真は会見する、漆間啓 執行役社長 ＣＥＯ（左２）ら。＝２０２１（令和３）年１０月１日、三菱電機本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021102001203
2021年10月01日三菱電機の不正検査による再発防止策の記者会見三菱電機は一連の品質問題で失ったステークホルダーの信頼回復へ一歩踏み出した。長崎製作所（長崎県時津町）での不適切検査などに関する外部専門家の調査報告書を受けて再発防止策を１日発表した。「製作所・工場あって、会社なし」と指摘された内向きで閉鎖的な組織風土を変革する必要がある。ただ、２０２１年に創立１００周年を迎えた名門企業が積み重ねてきた組織の“空気感”を一新することは容易ではない。三菱電機は１日に再発防止策を含む三つの改革を打ち出すとともに、品質保証体制強化に向けたインフラ整備に２年間で３００億円を投資する方針を明らかにした。同日会見した漆間啓社長は「必要なところにしっかりと投資して、品質風土の改革に取り組んでいきたい」と述べた。写真は会見する、漆間啓 執行役社長 ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１０月１日、三菱電機本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021102001211
2021年11月02日（きべ・かずなり） 岐部一誠キーワード：インフロニア・ホールディングス取締役代表執行役社長兼ＣＥＯ、インフロニア・ホールディングス社長兼ＣＥＯ＝２０２１（令和３）年１１月２日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021120811929
2021年12月06日（うちだ・たかし） 内田高史キーワード：東京ガス取締役代表執行役社長、東京ガス社長、東ガス社長＝２０２１（令和３）年１２月６日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021121803962
2021年12月08日（こじま・けいじ） 小島啓二キーワード：日立製作所取締役代表執行役 執行役社長兼ＣＯＯ、日立製作所社長、日立製作所ＣＯＯ、日立社長、日立ＣＯＯ、経営者＝２０２１（令和３）年１２月８日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022012614106
2021年12月14日（かめさわ・ひろのり） 亀沢宏規キーワード：三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ代表執行役社長兼グループＣＥＯ、三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ社長、ＭＵＦＧ社長＝２０２１（令和３）年１２月１４日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022011908830
2021年12月16日（うちだ・まこと） 内田誠キーワード：日産自動車取締役代表執行役社長ＣＥＯ、日産自動車社長、日産自動車ＣＥＯ、日産社長、日産ＣＥＯ、実業家＝２０２１（令和３）年１２月１６日、横浜市西区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022031414084
2021年12月16日（うちだ・まこと） 内田誠キーワード：日産自動車取締役代表執行役社長ＣＥＯ、日産自動車社長、日産自動車ＣＥＯ、日産社長、日産ＣＥＯ、実業家＝２０２１（令和３）年１２月１６日、横浜市西区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022031414070
2021年12月16日（うちだ・まこと） 内田誠キーワード：日産自動車取締役代表執行役社長ＣＥＯ、日産自動車社長、日産自動車ＣＥＯ、日産社長、日産ＣＥＯ、実業家＝２０２１（令和３）年１２月１６日、横浜市西区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022031414074
2021年12月21日（さくらだ・けんご） 桜田謙悟キーワード：ＳＯＭＰＯホールディングス グループＣＥＯ 取締役代表執行役社長、ＳＯＭＰＯホールディングスグループＣＥＯ、ＳＯＭＰＯホールディングスグループ社長、経済同友会代表幹事、経営者＝２０２１（令和３）年１２月２１日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022020413457
2021年12月23日三菱電機の品質不正問題報告会見三菱電機は２３日、一連の品質不正問題に伴う柵山正樹前会長や杉山武史前社長を含む新旧経営陣１２人への処分を発表した。現在シニアアドバイザーを務める柵山前会長と杉山前社長に対して一部報酬などの自主返納を要請するほか、漆間啓社長ら現役員にも２０２２年１月から報酬を最大４カ月減額する。三菱電機の漆間社長は２３日の会見で「（担当本部長だった当時に不正の膿を）出し切れなかったのはじくじたるものがあり、当時の経営責任については真摯に受け止める」と陳謝した。柵山前会長に対して基本報酬月額の５０％を６カ月分を、杉山前社長にはそれに加えて退任慰労金の一部も自主返納を求める。７月末に就任した漆間社長は所管工場での品質不正が発覚したＦＡシステム事業本部長や社会システム事業本部長を歴任しており、不正に気づけなかった責任として基本報酬月額の５０％を４カ月間減額する。同社は２３日付でガバナンスレビュー委員会（山口利昭法律事務所・山口利昭委員長）から、今回の処分の裏付けとなる執行役・取締役の経営責任に関する報告書を受け取った。そこで「可児工場事案及び長崎製作所事案において、役員が関与、指示又は黙認しているなどの事実は認められなかった。また、内部統制システム構築義務違反を含む善管注意義務違反は認められなかった」と結論づけた。一方で、「その原因の一つに、品質管理・品質保証における体制上の問題が存在した」と認定し、品質不正の発生リスクを軽視して問題を発見できなかった歴代社長や担当執行役の責任は重大だと判断した。写真は質問に答える漆間啓 執行役社長ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１２月２３日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022010608784
2021年12月23日三菱電機の品質不正問題報告会見三菱電機は２３日、一連の品質不正問題に伴う柵山正樹前会長や杉山武史前社長を含む新旧経営陣１２人への処分を発表した。現在シニアアドバイザーを務める柵山前会長と杉山前社長に対して一部報酬などの自主返納を要請するほか、漆間啓社長ら現役員にも２０２２年１月から報酬を最大４カ月減額する。三菱電機の漆間社長は２３日の会見で「（担当本部長だった当時に不正の膿を）出し切れなかったのはじくじたるものがあり、当時の経営責任については真摯に受け止める」と陳謝した。柵山前会長に対して基本報酬月額の５０％を６カ月分を、杉山前社長にはそれに加えて退任慰労金の一部も自主返納を求める。７月末に就任した漆間社長は所管工場での品質不正が発覚したＦＡシステム事業本部長や社会システム事業本部長を歴任しており、不正に気づけなかった責任として基本報酬月額の５０％を４カ月間減額する。同社は２３日付でガバナンスレビュー委員会（山口利昭法律事務所・山口利昭委員長）から、今回の処分の裏付けとなる執行役・取締役の経営責任に関する報告書を受け取った。そこで「可児工場事案及び長崎製作所事案において、役員が関与、指示又は黙認しているなどの事実は認められなかった。また、内部統制システム構築義務違反を含む善管注意義務違反は認められなかった」と結論づけた。一方で、「その原因の一つに、品質管理・品質保証における体制上の問題が存在した」と認定し、品質不正の発生リスクを軽視して問題を発見できなかった歴代社長や担当執行役の責任は重大だと判断した。写真は質問に答える漆間啓 執行役社長ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１２月２３日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022010608805
2021年12月23日三菱電機の品質不正問題報告会見三菱電機は２３日、一連の品質不正問題に伴う柵山正樹前会長や杉山武史前社長を含む新旧経営陣１２人への処分を発表した。現在シニアアドバイザーを務める柵山前会長と杉山前社長に対して一部報酬などの自主返納を要請するほか、漆間啓社長ら現役員にも２０２２年１月から報酬を最大４カ月減額する。三菱電機の漆間社長は２３日の会見で「（担当本部長だった当時に不正の膿を）出し切れなかったのはじくじたるものがあり、当時の経営責任については真摯に受け止める」と陳謝した。柵山前会長に対して基本報酬月額の５０％を６カ月分を、杉山前社長にはそれに加えて退任慰労金の一部も自主返納を求める。７月末に就任した漆間社長は所管工場での品質不正が発覚したＦＡシステム事業本部長や社会システム事業本部長を歴任しており、不正に気づけなかった責任として基本報酬月額の５０％を４カ月間減額する。同社は２３日付でガバナンスレビュー委員会（山口利昭法律事務所・山口利昭委員長）から、今回の処分の裏付けとなる執行役・取締役の経営責任に関する報告書を受け取った。そこで「可児工場事案及び長崎製作所事案において、役員が関与、指示又は黙認しているなどの事実は認められなかった。また、内部統制システム構築義務違反を含む善管注意義務違反は認められなかった」と結論づけた。一方で、「その原因の一つに、品質管理・品質保証における体制上の問題が存在した」と認定し、品質不正の発生リスクを軽視して問題を発見できなかった歴代社長や担当執行役の責任は重大だと判断した。写真は質問に答える漆間啓 執行役社長ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１２月２３日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022010608827
2021年12月23日三菱電機の品質不正問題報告会見三菱電機は２３日、一連の品質不正問題に伴う柵山正樹前会長や杉山武史前社長を含む新旧経営陣１２人への処分を発表した。現在シニアアドバイザーを務める柵山前会長と杉山前社長に対して一部報酬などの自主返納を要請するほか、漆間啓社長ら現役員にも２０２２年１月から報酬を最大４カ月減額する。三菱電機の漆間社長は２３日の会見で「（担当本部長だった当時に不正の膿を）出し切れなかったのはじくじたるものがあり、当時の経営責任については真摯に受け止める」と陳謝した。柵山前会長に対して基本報酬月額の５０％を６カ月分を、杉山前社長にはそれに加えて退任慰労金の一部も自主返納を求める。７月末に就任した漆間社長は所管工場での品質不正が発覚したＦＡシステム事業本部長や社会システム事業本部長を歴任しており、不正に気づけなかった責任として基本報酬月額の５０％を４カ月間減額する。同社は２３日付でガバナンスレビュー委員会（山口利昭法律事務所・山口利昭委員長）から、今回の処分の裏付けとなる執行役・取締役の経営責任に関する報告書を受け取った。そこで「可児工場事案及び長崎製作所事案において、役員が関与、指示又は黙認しているなどの事実は認められなかった。また、内部統制システム構築義務違反を含む善管注意義務違反は認められなかった」と結論づけた。一方で、「その原因の一つに、品質管理・品質保証における体制上の問題が存在した」と認定し、品質不正の発生リスクを軽視して問題を発見できなかった歴代社長や担当執行役の責任は重大だと判断した。写真は質問に答える漆間啓 執行役社長ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１２月２３日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022010608839
2021年12月23日三菱電機の品質不正問題報告会見三菱電機は２３日、一連の品質不正問題に伴う柵山正樹前会長や杉山武史前社長を含む新旧経営陣１２人への処分を発表した。現在シニアアドバイザーを務める柵山前会長と杉山前社長に対して一部報酬などの自主返納を要請するほか、漆間啓社長ら現役員にも２０２２年１月から報酬を最大４カ月減額する。三菱電機の漆間社長は２３日の会見で「（担当本部長だった当時に不正の膿を）出し切れなかったのはじくじたるものがあり、当時の経営責任については真摯に受け止める」と陳謝した。柵山前会長に対して基本報酬月額の５０％を６カ月分を、杉山前社長にはそれに加えて退任慰労金の一部も自主返納を求める。７月末に就任した漆間社長は所管工場での品質不正が発覚したＦＡシステム事業本部長や社会システム事業本部長を歴任しており、不正に気づけなかった責任として基本報酬月額の５０％を４カ月間減額する。同社は２３日付でガバナンスレビュー委員会（山口利昭法律事務所・山口利昭委員長）から、今回の処分の裏付けとなる執行役・取締役の経営責任に関する報告書を受け取った。そこで「可児工場事案及び長崎製作所事案において、役員が関与、指示又は黙認しているなどの事実は認められなかった。また、内部統制システム構築義務違反を含む善管注意義務違反は認められなかった」と結論づけた。一方で、「その原因の一つに、品質管理・品質保証における体制上の問題が存在した」と認定し、品質不正の発生リスクを軽視して問題を発見できなかった歴代社長や担当執行役の責任は重大だと判断した。写真は質問に答える漆間啓 執行役社長ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１２月２３日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022010608889
2021年12月23日三菱電機の品質不正問題報告会見三菱電機は２３日、一連の品質不正問題に伴う柵山正樹前会長や杉山武史前社長を含む新旧経営陣１２人への処分を発表した。現在シニアアドバイザーを務める柵山前会長と杉山前社長に対して一部報酬などの自主返納を要請するほか、漆間啓社長ら現役員にも２０２２年１月から報酬を最大４カ月減額する。三菱電機の漆間社長は２３日の会見で「（担当本部長だった当時に不正の膿を）出し切れなかったのはじくじたるものがあり、当時の経営責任については真摯に受け止める」と陳謝した。柵山前会長に対して基本報酬月額の５０％を６カ月分を、杉山前社長にはそれに加えて退任慰労金の一部も自主返納を求める。７月末に就任した漆間社長は所管工場での品質不正が発覚したＦＡシステム事業本部長や社会システム事業本部長を歴任しており、不正に気づけなかった責任として基本報酬月額の５０％を４カ月間減額する。同社は２３日付でガバナンスレビュー委員会（山口利昭法律事務所・山口利昭委員長）から、今回の処分の裏付けとなる執行役・取締役の経営責任に関する報告書を受け取った。そこで「可児工場事案及び長崎製作所事案において、役員が関与、指示又は黙認しているなどの事実は認められなかった。また、内部統制システム構築義務違反を含む善管注意義務違反は認められなかった」と結論づけた。一方で、「その原因の一つに、品質管理・品質保証における体制上の問題が存在した」と認定し、品質不正の発生リスクを軽視して問題を発見できなかった歴代社長や担当執行役の責任は重大だと判断した。写真はあらためて頭を下げる漆間啓 執行役社長ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１２月２３日、東京都千代田区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022010608775
2021年12月24日（いのうえ・まこと） 井上亮キーワード：オリックス取締役兼代表執行役社長・グループ最高経営責任者、オリックス社長、オリックスＣＥＯ、実業家＝２０２１（令和３）年１２月２４日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022021809124
2021年12月27日（たかだ・ゆきのり） 高田幸徳キーワード：住友生命保険相互会社取締役代表執行役社長、住友生命保険相互会社社長、住友生命保険社長、住友生命社長、住生社長＝２０２１（令和３）年１２月２７日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022012712001
2022年01月13日（たけうち・やすお） 竹内康雄キーワード：オリンパス代表執行役社長兼ＣＥＯ、オリンパス社長、オリンパスＣＥＯ＝２０２２（令和４）年１月１３日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022012712009
2022年04月12日ホンダ・四輪電動ビジネスについて説明する三部敏宏代表執行役社長ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022041408662
2022年04月12日ホンダ・四輪電動ビジネスについて説明する三部敏宏代表執行役社長ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022041408648
2022年04月12日ホンダ・四輪電動ビジネスについての説明会ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。（左）青山真二執行役専務、（中）三部敏宏代表執行役社長、（右）竹内弘平代表執行役副社長。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022041408657
2022年04月12日ホンダ・四輪電動ビジネスについて説明する三部敏宏代表執行役社長ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022041408650
2022年04月12日ホンダ・四輪電動ビジネスについて説明する三部敏宏代表執行役社長ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022041408674
2022年04月12日ホンダ・四輪電動ビジネスについて説明する三部敏宏代表執行役社長ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022041408666
2022年04月12日ホンダ・四輪電動ビジネスについての説明会ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。（左）青山真二執行役専務、（中）三部敏宏代表執行役社長、（右）竹内弘平代表執行役副社長。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022041408655
2022年04月12日ホンダ・四輪電動ビジネスについての説明会ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。（左）青山真二執行役専務、（中）三部敏宏代表執行役社長、（右）竹内弘平代表執行役副社長。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022041408661
2022年04月12日ホンダ・四輪電動ビジネスについての説明会ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。（手前）青山真二執行役専務、（中）三部敏宏代表執行役社長、（奥）竹内弘平代表執行役副社長。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022041408663
2022年04月12日ホンダ・四輪電動ビジネスについて説明する三部敏宏代表執行役社長ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022041408664
2022年04月12日ホンダ・四輪電動ビジネスについて説明する三部敏宏代表執行役社長ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022041408667
2022年04月12日ホンダ・四輪電動ビジネスについての説明会ホンダが２０４０年の〝脱エンジン〞を宣言してから１年。具体的な電気自動車（ＥＶ）戦略をようやく発表した。ただ「２０３０年までにＥＶ３０車種投入、年産２００万台超」との目標にサプライズは少なく、市場では期待外れだとの反応も見られる。一方、ソフトウエア領域、全固体電池、アライアンス（提携）に関して野心的な姿勢をみせた。ホンダがＥＶで巻き返すには、これら三つの要素がカギを握る。（左）青山真二執行役専務、（中）三部敏宏代表執行役社長、（右）竹内弘平代表執行役副社長。＝２０２２（令和４）年４月１２日、東京都港区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022041408654
2022年11月04日ＳＭＢＣ日興証券 三井住友フィナンシャルグループ 記者会見ＳＭＢＣ日興再建へけじめ、近藤社長は半年無給、ＳＭＢＣ日興証券の元副社長らによる相場操縦事件をめぐり、ＳＭＢＣ日興証券と親会社の三井住友フィナンシャルグループ（ＦＧ）は経営責任に一定のけじめをつけて再建に動き出した。近藤雄一郎ＳＭＢＣ日興証券社長は半年間無給で続投し、「再建に道筋をつけた上で身を引く」（近藤社長）と明言。再発防止策が実効性を上げ、模範となる証券会社に生まれ変われるか正念場を迎えている。役員報酬の減額を実施し、対象は三井住友ＦＧの役員６人、三井住友銀行の役員４人、ＳＭＢＣ日興証券の役員８人。ＳＭＢＣ日興証券の旧経営陣４人の報酬返上も実施する。写真は右から太田純三井住友フィナンシャルグループ取締役執行役社長、近藤雄一郎ＳＭＢＣ日興証券代表取締役社長。＝２０２２（令和４）年１１月４日、東京都、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022110710022
2022年11月04日ＳＭＢＣ日興証券 三井住友フィナンシャルグループ 記者会見ＳＭＢＣ日興再建へけじめ、近藤社長は半年無給、ＳＭＢＣ日興証券の元副社長らによる相場操縦事件をめぐり、ＳＭＢＣ日興証券と親会社の三井住友フィナンシャルグループ（ＦＧ）は経営責任に一定のけじめをつけて再建に動き出した。近藤雄一郎ＳＭＢＣ日興証券社長は半年間無給で続投し、「再建に道筋をつけた上で身を引く」（近藤社長）と明言。再発防止策が実効性を上げ、模範となる証券会社に生まれ変われるか正念場を迎えている。役員報酬の減額を実施し、対象は三井住友ＦＧの役員６人、三井住友銀行の役員４人、ＳＭＢＣ日興証券の役員８人。ＳＭＢＣ日興証券の旧経営陣４人の報酬返上も実施する。写真は会見する太田純三井住友フィナンシャルグループ取締役執行役社長。＝２０２２（令和４）年１１月４日、東京都、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022110710021
2022年11月04日ＳＭＢＣ日興証券 三井住友フィナンシャルグループ 記者会見ＳＭＢＣ日興再建へけじめ、近藤社長は半年無給、ＳＭＢＣ日興証券の元副社長らによる相場操縦事件をめぐり、ＳＭＢＣ日興証券と親会社の三井住友フィナンシャルグループ（ＦＧ）は経営責任に一定のけじめをつけて再建に動き出した。近藤雄一郎ＳＭＢＣ日興証券社長は半年間無給で続投し、「再建に道筋をつけた上で身を引く」（近藤社長）と明言。再発防止策が実効性を上げ、模範となる証券会社に生まれ変われるか正念場を迎えている。役員報酬の減額を実施し、対象は三井住友ＦＧの役員６人、三井住友銀行の役員４人、ＳＭＢＣ日興証券の役員８人。ＳＭＢＣ日興証券の旧経営陣４人の報酬返上も実施する。写真は左から近藤雄一郎ＳＭＢＣ日興証券代表取締役社長、太田純三井住友フィナンシャルグループ取締役執行役社長。＝２０２２（令和４）年１１月４日、東京都、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022110710028
2022年11月04日ＳＭＢＣ日興証券 三井住友フィナンシャルグループ 記者会見ＳＭＢＣ日興再建へけじめ、近藤社長は半年無給、ＳＭＢＣ日興証券の元副社長らによる相場操縦事件をめぐり、ＳＭＢＣ日興証券と親会社の三井住友フィナンシャルグループ（ＦＧ）は経営責任に一定のけじめをつけて再建に動き出した。近藤雄一郎ＳＭＢＣ日興証券社長は半年間無給で続投し、「再建に道筋をつけた上で身を引く」（近藤社長）と明言。再発防止策が実効性を上げ、模範となる証券会社に生まれ変われるか正念場を迎えている。役員報酬の減額を実施し、対象は三井住友ＦＧの役員６人、三井住友銀行の役員４人、ＳＭＢＣ日興証券の役員８人。ＳＭＢＣ日興証券の旧経営陣４人の報酬返上も実施する。写真は右から太田純三井住友フィナンシャルグループ取締役執行役社長、近藤雄一郎ＳＭＢＣ日興証券代表取締役社長、野津和博ＳＭＢＣ日興証券代表取締役兼専務執行役員。＝２０２２（令和４）年１１月４日、東京都、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022110710027
2022年11月04日ＳＭＢＣ日興証券 三井住友フィナンシャルグループ 記者会見ＳＭＢＣ日興再建へけじめ、近藤社長は半年無給、ＳＭＢＣ日興証券の元副社長らによる相場操縦事件をめぐり、ＳＭＢＣ日興証券と親会社の三井住友フィナンシャルグループ（ＦＧ）は経営責任に一定のけじめをつけて再建に動き出した。近藤雄一郎ＳＭＢＣ日興証券社長は半年間無給で続投し、「再建に道筋をつけた上で身を引く」（近藤社長）と明言。再発防止策が実効性を上げ、模範となる証券会社に生まれ変われるか正念場を迎えている。役員報酬の減額を実施し、対象は三井住友ＦＧの役員６人、三井住友銀行の役員４人、ＳＭＢＣ日興証券の役員８人。ＳＭＢＣ日興証券の旧経営陣４人の報酬返上も実施する。写真は会見する太田純三井住友フィナンシャルグループ取締役執行役社長。＝２０２２（令和４）年１１月４日、東京都、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022110710034
2022年11月04日ＳＭＢＣ日興証券 三井住友フィナンシャルグループ 記者会見ＳＭＢＣ日興再建へけじめ、近藤社長は半年無給、ＳＭＢＣ日興証券の元副社長らによる相場操縦事件をめぐり、ＳＭＢＣ日興証券と親会社の三井住友フィナンシャルグループ（ＦＧ）は経営責任に一定のけじめをつけて再建に動き出した。近藤雄一郎ＳＭＢＣ日興証券社長は半年間無給で続投し、「再建に道筋をつけた上で身を引く」（近藤社長）と明言。再発防止策が実効性を上げ、模範となる証券会社に生まれ変われるか正念場を迎えている。役員報酬の減額を実施し、対象は三井住友ＦＧの役員６人、三井住友銀行の役員４人、ＳＭＢＣ日興証券の役員８人。ＳＭＢＣ日興証券の旧経営陣４人の報酬返上も実施する。写真は左から近藤雄一郎ＳＭＢＣ日興証券代表取締役社長、太田純三井住友フィナンシャルグループ取締役執行役社長。＝２０２２（令和４）年１１月４日、東京都、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022110710024
2022年11月04日ＳＭＢＣ日興証券 三井住友フィナンシャルグループ 記者会見ＳＭＢＣ日興再建へけじめ、近藤社長は半年無給、ＳＭＢＣ日興証券の元副社長らによる相場操縦事件をめぐり、ＳＭＢＣ日興証券と親会社の三井住友フィナンシャルグループ（ＦＧ）は経営責任に一定のけじめをつけて再建に動き出した。近藤雄一郎ＳＭＢＣ日興証券社長は半年間無給で続投し、「再建に道筋をつけた上で身を引く」（近藤社長）と明言。再発防止策が実効性を上げ、模範となる証券会社に生まれ変われるか正念場を迎えている。役員報酬の減額を実施し、対象は三井住友ＦＧの役員６人、三井住友銀行の役員４人、ＳＭＢＣ日興証券の役員８人。ＳＭＢＣ日興証券の旧経営陣４人の報酬返上も実施する。写真は左から近藤雄一郎ＳＭＢＣ日興証券代表取締役社長、太田純三井住友フィナンシャルグループ取締役執行役社長。＝２０２２（令和４）年１１月４日、東京都、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022110710040
2022年12月21日東ガス、社長に笹山氏 戦後初の理系トップ、脱炭素など課題挑む東京ガスは２１日、２０２３年４月１日付で新社長に笹山晋一副社長（６０）が昇格する人事を発表した。エネルギー業界は足元の燃料高騰や需給ひっ迫、長期的な脱炭素と課題が山積する。データ分析や、電力小売り事業の立ち上げ、エネルギー政策、経営ビジョンの策定など、ガス以外の多様な経験も持ち、戦後初の理系トップとして舵を取る。２３年６月の株主総会後の取締役会で取締役に就任、内田高史社長（６６）は同日、取締役会長に、広瀬道明会長（７２）は相談役に就任する予定。写真は（左）笹山晋一次期・代表執行役社長、現・代表執行役副社長と（右）内田高史次期・取締役、現・取締役代表執行役社長。＝２０２２（令和４）年１２月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022122207762
2022年12月21日東ガス、社長に笹山氏 戦後初の理系トップ、脱炭素など課題挑む東京ガスは２１日、２０２３年４月１日付で新社長に笹山晋一副社長（６０）が昇格する人事を発表した。エネルギー業界は足元の燃料高騰や需給ひっ迫、長期的な脱炭素と課題が山積する。データ分析や、電力小売り事業の立ち上げ、エネルギー政策、経営ビジョンの策定など、ガス以外の多様な経験も持ち、戦後初の理系トップとして舵を取る。２３年６月の株主総会後の取締役会で取締役に就任、内田高史社長（６６）は同日、取締役会長に、広瀬道明会長（７２）は相談役に就任する予定。写真は笹山晋一次期・代表執行役社長、現・代表執行役副社長。＝２０２２（令和４）年１２月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022122207783
2022年12月21日東ガス、社長に笹山氏 戦後初の理系トップ、脱炭素など課題挑む東京ガスは２１日、２０２３年４月１日付で新社長に笹山晋一副社長（６０）が昇格する人事を発表した。エネルギー業界は足元の燃料高騰や需給ひっ迫、長期的な脱炭素と課題が山積する。データ分析や、電力小売り事業の立ち上げ、エネルギー政策、経営ビジョンの策定など、ガス以外の多様な経験も持ち、戦後初の理系トップとして舵を取る。２３年６月の株主総会後の取締役会で取締役に就任、内田高史社長（６６）は同日、取締役会長に、広瀬道明会長（７２）は相談役に就任する予定。写真は内田高史次期・取締役、現・取締役代表執行役社長。＝２０２２（令和４）年１２月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022122207779
2022年12月21日東ガス、社長に笹山氏 戦後初の理系トップ、脱炭素など課題挑む東京ガスは２１日、２０２３年４月１日付で新社長に笹山晋一副社長（６０）が昇格する人事を発表した。エネルギー業界は足元の燃料高騰や需給ひっ迫、長期的な脱炭素と課題が山積する。データ分析や、電力小売り事業の立ち上げ、エネルギー政策、経営ビジョンの策定など、ガス以外の多様な経験も持ち、戦後初の理系トップとして舵を取る。２３年６月の株主総会後の取締役会で取締役に就任、内田高史社長（６６）は同日、取締役会長に、広瀬道明会長（７２）は相談役に就任する予定。写真は笹山晋一次期・代表執行役社長、現・代表執行役副社長。＝２０２２（令和４）年１２月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022122207767
2022年12月21日東ガス、社長に笹山氏 戦後初の理系トップ、脱炭素など課題挑む東京ガスは２１日、２０２３年４月１日付で新社長に笹山晋一副社長（６０）が昇格する人事を発表した。エネルギー業界は足元の燃料高騰や需給ひっ迫、長期的な脱炭素と課題が山積する。データ分析や、電力小売り事業の立ち上げ、エネルギー政策、経営ビジョンの策定など、ガス以外の多様な経験も持ち、戦後初の理系トップとして舵を取る。２３年６月の株主総会後の取締役会で取締役に就任、内田高史社長（６６）は同日、取締役会長に、広瀬道明会長（７２）は相談役に就任する予定。写真は（左）笹山晋一次期・代表執行役社長、現・代表執行役副社長と（右）内田高史次期・取締役、現・取締役代表執行役社長。＝２０２２（令和４）年１２月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022122207782
2022年12月21日東ガス、社長に笹山氏 戦後初の理系トップ、脱炭素など課題挑む東京ガスは２１日、２０２３年４月１日付で新社長に笹山晋一副社長（６０）が昇格する人事を発表した。エネルギー業界は足元の燃料高騰や需給ひっ迫、長期的な脱炭素と課題が山積する。データ分析や、電力小売り事業の立ち上げ、エネルギー政策、経営ビジョンの策定など、ガス以外の多様な経験も持ち、戦後初の理系トップとして舵を取る。２３年６月の株主総会後の取締役会で取締役に就任、内田高史社長（６６）は同日、取締役会長に、広瀬道明会長（７２）は相談役に就任する予定。写真は（左）笹山晋一次期・代表執行役社長、現・代表執行役副社長と（右）内田高史次期・取締役、現・取締役代表執行役社長。＝２０２２（令和４）年１２月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022122207786
2022年12月21日東ガス、社長に笹山氏 戦後初の理系トップ、脱炭素など課題挑む東京ガスは２１日、２０２３年４月１日付で新社長に笹山晋一副社長（６０）が昇格する人事を発表した。エネルギー業界は足元の燃料高騰や需給ひっ迫、長期的な脱炭素と課題が山積する。データ分析や、電力小売り事業の立ち上げ、エネルギー政策、経営ビジョンの策定など、ガス以外の多様な経験も持ち、戦後初の理系トップとして舵を取る。２３年６月の株主総会後の取締役会で取締役に就任、内田高史社長（６６）は同日、取締役会長に、広瀬道明会長（７２）は相談役に就任する予定。写真は（左）笹山晋一次期・代表執行役社長、現・代表執行役副社長と（右）内田高史次期・取締役、現・取締役代表執行役社長。＝２０２２（令和４）年１２月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022122207788
2022年12月21日東ガス、社長に笹山氏 戦後初の理系トップ、脱炭素など課題挑む東京ガスは２１日、２０２３年４月１日付で新社長に笹山晋一副社長（６０）が昇格する人事を発表した。エネルギー業界は足元の燃料高騰や需給ひっ迫、長期的な脱炭素と課題が山積する。データ分析や、電力小売り事業の立ち上げ、エネルギー政策、経営ビジョンの策定など、ガス以外の多様な経験も持ち、戦後初の理系トップとして舵を取る。２３年６月の株主総会後の取締役会で取締役に就任、内田高史社長（６６）は同日、取締役会長に、広瀬道明会長（７２）は相談役に就任する予定。写真は笹山晋一次期・代表執行役社長、現・代表執行役副社長。＝２０２２（令和４）年１２月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022122207792
2022年12月21日東ガス、社長に笹山氏 戦後初の理系トップ、脱炭素など課題挑む東京ガスは２１日、２０２３年４月１日付で新社長に笹山晋一副社長（６０）が昇格する人事を発表した。エネルギー業界は足元の燃料高騰や需給ひっ迫、長期的な脱炭素と課題が山積する。データ分析や、電力小売り事業の立ち上げ、エネルギー政策、経営ビジョンの策定など、ガス以外の多様な経験も持ち、戦後初の理系トップとして舵を取る。２３年６月の株主総会後の取締役会で取締役に就任、内田高史社長（６６）は同日、取締役会長に、広瀬道明会長（７２）は相談役に就任する予定。写真はグータッチをする（左）笹山晋一次期・代表執行役社長、現・代表執行役副社長と（右）内田高史次期・取締役、現・取締役代表執行役社長。＝２０２２（令和４）年１２月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022122207777
2023年01月30日日本板硝子、社長に細沼氏 経営改革に一定のめど日本板硝子は３０日、細沼宗浩副社長（５０）が４月１日付で社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に昇格する人事を発表した。社長交代は８年ぶり。森重樹社長兼ＣＥＯ（６４）は代表権のある会長に就き、６月の株主総会で執行役会長に退く。英ピルキントン買収に伴う欧州自動車ガラス事業の減損処理など経営改革に一定のめどがつき、成長への土台ができたと判断した。写真は質問に応じる細沼宗浩次期・取締役 代表執行役社長兼ＣＥＯ、現・取締役代表執行役副社長兼ＣＯＯ（左）と森重樹次期・取締役代表執行役会長、現・取締役代表執行役社長兼ＣＥＯ（右）。＝２０２３（令和５）年１月３０日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023013109201
2023年01月30日日本板硝子、社長に細沼氏 経営改革に一定のめど日本板硝子は３０日、細沼宗浩副社長（５０）が４月１日付で社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に昇格する人事を発表した。社長交代は８年ぶり。森重樹社長兼ＣＥＯ（６４）は代表権のある会長に就き、６月の株主総会で執行役会長に退く。英ピルキントン買収に伴う欧州自動車ガラス事業の減損処理など経営改革に一定のめどがつき、成長への土台ができたと判断した。写真は質問に応じる細沼宗浩次期・取締役 代表執行役社長兼ＣＥＯ、現・取締役代表執行役副社長兼ＣＯＯ（左）と森重樹次期・取締役代表執行役会長、現・取締役代表執行役社長兼ＣＥＯ（右）。＝２０２３（令和５）年１月３０日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023013109196
2023年01月30日日本板硝子、社長に細沼氏 経営改革に一定のめど日本板硝子は３０日、細沼宗浩副社長（５０）が４月１日付で社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に昇格する人事を発表した。社長交代は８年ぶり。森重樹社長兼ＣＥＯ（６４）は代表権のある会長に就き、６月の株主総会で執行役会長に退く。英ピルキントン買収に伴う欧州自動車ガラス事業の減損処理など経営改革に一定のめどがつき、成長への土台ができたと判断した。細沼宗浩次期・取締役 代表執行役社長兼ＣＥＯ、現・取締役代表執行役副社長兼ＣＯＯ（左）と森重樹次期・取締役代表執行役会長、現・取締役代表執行役社長兼ＣＥＯ（右）。＝２０２３（令和５）年１月３０日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023013109200
2023年01月30日日本板硝子、社長に細沼氏 経営改革に一定のめど日本板硝子は３０日、細沼宗浩副社長（５０）が４月１日付で社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に昇格する人事を発表した。社長交代は８年ぶり。森重樹社長兼ＣＥＯ（６４）は代表権のある会長に就き、６月の株主総会で執行役会長に退く。英ピルキントン買収に伴う欧州自動車ガラス事業の減損処理など経営改革に一定のめどがつき、成長への土台ができたと判断した。写真は会見後のフォトセッション。細沼宗浩次期・取締役 代表執行役社長兼ＣＥＯ、現・取締役代表執行役副社長兼ＣＯＯ（左）と森重樹次期・取締役代表執行役会長、現・取締役代表執行役社長兼ＣＥＯ（右）。＝２０２３（令和５）年１月３０日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023013109191
2023年02月16日三菱地所、社長に中島氏 国内外の投資加速 吉田氏は会長三菱地所は１６日、４月１日付で中島篤取締役兼代表執行役専務（５９）が社長に昇格する人事を発表した。吉田淳一社長（６４）は会長に就く。成長領域と捉える海外の不動産開発や、国内外の投資マネジメント事業を加速。東京の大手町・丸の内・有楽町（大丸有）地区の付加価値向上も継承・深耕し、ロンドンやニューヨークと並び立つ都市に育てる。中島氏は子会社の米ロックフェラーグループインターナショナルで日本人初のトップを務めるなど、豊富な海外経験が持ち味。また経営企画部門も長く、若手から役員まで計１３年で３度の中期経営計画策定やリーマン・ショックへの対応、黎明期の不動産証券化などにも取り組んだ。写真は握手する中島篤 次期・取締役 兼 代表執行役社長、現・取締役 兼 代表執行役専務（左）と吉田淳一 次期・取締役会長 現・取締役 兼 代表執行役社長（右）。＝２０２３（令和５）年２月１６日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023021709377
2023年02月16日三菱地所、社長に中島氏 国内外の投資加速 吉田氏は会長三菱地所は１６日、４月１日付で中島篤取締役兼代表執行役専務（５９）が社長に昇格する人事を発表した。吉田淳一社長（６４）は会長に就く。成長領域と捉える海外の不動産開発や、国内外の投資マネジメント事業を加速。東京の大手町・丸の内・有楽町（大丸有）地区の付加価値向上も継承・深耕し、ロンドンやニューヨークと並び立つ都市に育てる。中島氏は子会社の米ロックフェラーグループインターナショナルで日本人初のトップを務めるなど、豊富な海外経験が持ち味。また経営企画部門も長く、若手から役員まで計１３年で３度の中期経営計画策定やリーマン・ショックへの対応、黎明期の不動産証券化などにも取り組んだ。写真は会見する中島篤 次期・取締役 兼 代表執行役社長、現・取締役 兼 代表執行役専務（左）と吉田淳一 次期・取締役会長 現・取締役 兼 代表執行役社長（右）。＝２０２３（令和５）年２月１６日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023021709373
2023年02月16日三菱地所、社長に中島氏 国内外の投資加速 吉田氏は会長三菱地所は１６日、４月１日付で中島篤取締役兼代表執行役専務（５９）が社長に昇格する人事を発表した。吉田淳一社長（６４）は会長に就く。成長領域と捉える海外の不動産開発や、国内外の投資マネジメント事業を加速。東京の大手町・丸の内・有楽町（大丸有）地区の付加価値向上も継承・深耕し、ロンドンやニューヨークと並び立つ都市に育てる。中島氏は子会社の米ロックフェラーグループインターナショナルで日本人初のトップを務めるなど、豊富な海外経験が持ち味。また経営企画部門も長く、若手から役員まで計１３年で３度の中期経営計画策定やリーマン・ショックへの対応、黎明期の不動産証券化などにも取り組んだ。写真は会見する中島篤 次期・取締役 兼 代表執行役社長、現・取締役 兼 代表執行役専務（左）と吉田淳一 次期・取締役会長 現・取締役 兼 代表執行役社長（右）。＝２０２３（令和５）年２月１６日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023021709370
2023年02月16日三菱地所、社長に中島氏 国内外の投資加速 吉田氏は会長三菱地所は１６日、４月１日付で中島篤取締役兼代表執行役専務（５９）が社長に昇格する人事を発表した。吉田淳一社長（６４）は会長に就く。成長領域と捉える海外の不動産開発や、国内外の投資マネジメント事業を加速。東京の大手町・丸の内・有楽町（大丸有）地区の付加価値向上も継承・深耕し、ロンドンやニューヨークと並び立つ都市に育てる。中島氏は子会社の米ロックフェラーグループインターナショナルで日本人初のトップを務めるなど、豊富な海外経験が持ち味。また経営企画部門も長く、若手から役員まで計１３年で３度の中期経営計画策定やリーマン・ショックへの対応、黎明期の不動産証券化などにも取り組んだ。写真は握手する中島篤 次期・取締役 兼 代表執行役社長、現・取締役 兼 代表執行役専務（左）と吉田淳一 次期・取締役会長 現・取締役 兼 代表執行役社長（右）。＝２０２３（令和５）年２月１６日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023021709375
2023年02月16日三菱地所、社長に中島氏 国内外の投資加速 吉田氏は会長三菱地所は１６日、４月１日付で中島篤取締役兼代表執行役専務（５９）が社長に昇格する人事を発表した。吉田淳一社長（６４）は会長に就く。成長領域と捉える海外の不動産開発や、国内外の投資マネジメント事業を加速。東京の大手町・丸の内・有楽町（大丸有）地区の付加価値向上も継承・深耕し、ロンドンやニューヨークと並び立つ都市に育てる。中島氏は子会社の米ロックフェラーグループインターナショナルで日本人初のトップを務めるなど、豊富な海外経験が持ち味。また経営企画部門も長く、若手から役員まで計１３年で３度の中期経営計画策定やリーマン・ショックへの対応、黎明期の不動産証券化などにも取り組んだ。写真は会見する中島篤 次期・取締役 兼 代表執行役社長、現・取締役 兼 代表執行役専務（左）と吉田淳一 次期・取締役会長 現・取締役 兼 代表執行役社長（右）。＝２０２３（令和５）年２月１６日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023021709388
2023年02月16日三菱地所、社長に中島氏 国内外の投資加速 吉田氏は会長三菱地所は１６日、４月１日付で中島篤取締役兼代表執行役専務（５９）が社長に昇格する人事を発表した。吉田淳一社長（６４）は会長に就く。成長領域と捉える海外の不動産開発や、国内外の投資マネジメント事業を加速。東京の大手町・丸の内・有楽町（大丸有）地区の付加価値向上も継承・深耕し、ロンドンやニューヨークと並び立つ都市に育てる。中島氏は子会社の米ロックフェラーグループインターナショナルで日本人初のトップを務めるなど、豊富な海外経験が持ち味。また経営企画部門も長く、若手から役員まで計１３年で３度の中期経営計画策定やリーマン・ショックへの対応、黎明期の不動産証券化などにも取り組んだ。写真は会見する中島篤 次期・取締役 兼 代表執行役社長、現・取締役 兼 代表執行役専務。＝２０２３（令和５）年２月１６日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023021709391
2023年02月16日三菱地所、社長に中島氏 国内外の投資加速 吉田氏は会長三菱地所は１６日、４月１日付で中島篤取締役兼代表執行役専務（５９）が社長に昇格する人事を発表した。吉田淳一社長（６４）は会長に就く。成長領域と捉える海外の不動産開発や、国内外の投資マネジメント事業を加速。東京の大手町・丸の内・有楽町（大丸有）地区の付加価値向上も継承・深耕し、ロンドンやニューヨークと並び立つ都市に育てる。中島氏は子会社の米ロックフェラーグループインターナショナルで日本人初のトップを務めるなど、豊富な海外経験が持ち味。また経営企画部門も長く、若手から役員まで計１３年で３度の中期経営計画策定やリーマン・ショックへの対応、黎明期の不動産証券化などにも取り組んだ。写真は会見する中島篤 次期・取締役 兼 代表執行役社長、現・取締役 兼 代表執行役専務。＝２０２３（令和５）年２月１６日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023021709384
2023年02月16日三菱地所、社長に中島氏 国内外の投資加速 吉田氏は会長三菱地所は１６日、４月１日付で中島篤取締役兼代表執行役専務（５９）が社長に昇格する人事を発表した。吉田淳一社長（６４）は会長に就く。成長領域と捉える海外の不動産開発や、国内外の投資マネジメント事業を加速。東京の大手町・丸の内・有楽町（大丸有）地区の付加価値向上も継承・深耕し、ロンドンやニューヨークと並び立つ都市に育てる。中島氏は子会社の米ロックフェラーグループインターナショナルで日本人初のトップを務めるなど、豊富な海外経験が持ち味。また経営企画部門も長く、若手から役員まで計１３年で３度の中期経営計画策定やリーマン・ショックへの対応、黎明期の不動産証券化などにも取り組んだ。写真は会見する中島篤 次期・取締役 兼 代表執行役社長、現・取締役 兼 代表執行役専務。＝２０２３（令和５）年２月１６日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023021709376
2023年02月16日三菱地所、社長に中島氏 国内外の投資加速 吉田氏は会長三菱地所は１６日、４月１日付で中島篤取締役兼代表執行役専務（５９）が社長に昇格する人事を発表した。吉田淳一社長（６４）は会長に就く。成長領域と捉える海外の不動産開発や、国内外の投資マネジメント事業を加速。東京の大手町・丸の内・有楽町（大丸有）地区の付加価値向上も継承・深耕し、ロンドンやニューヨークと並び立つ都市に育てる。中島氏は子会社の米ロックフェラーグループインターナショナルで日本人初のトップを務めるなど、豊富な海外経験が持ち味。また経営企画部門も長く、若手から役員まで計１３年で３度の中期経営計画策定やリーマン・ショックへの対応、黎明期の不動産証券化などにも取り組んだ。写真は会見する中島篤 次期・取締役 兼 代表執行役社長、現・取締役 兼 代表執行役専務。＝２０２３（令和５）年２月１６日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023021709368
- 本画像はログイン後にご覧いただけます2023年04月17日経産省、電力５社に業務改善命令 不正閲覧問題
経済産業省は１７日、電力大手の社員が子会社を通じて新電力の顧客情報を不正に閲覧していた問題に関連し、関西電力や九州電力など５社に対し、電気事業法に基づく業務改善命令を出した。同問題をめぐって電力・ガス取引監視等委員会は同日、他の電力会社に業務改善勧告などを行った。さらに同日、経産省が管理する「再エネ業務管理システム」の不正閲覧問題に関して指導を行った。一連の不正閲覧で一斉に対応を求めた。写真は業務改善命令を出す保坂伸資源エネルギー庁長官（左）と森望関西電力代表執行役社長（右側手前から３人目）ら。＝２０２３（令和５）年４月１７日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023041810991
- 本画像はログイン後にご覧いただけます2023年04月17日経産省、電力５社に業務改善命令 不正閲覧問題
経済産業省は１７日、電力大手の社員が子会社を通じて新電力の顧客情報を不正に閲覧していた問題に関連し、関西電力や九州電力など５社に対し、電気事業法に基づく業務改善命令を出した。同問題をめぐって電力・ガス取引監視等委員会は同日、他の電力会社に業務改善勧告などを行った。さらに同日、経産省が管理する「再エネ業務管理システム」の不正閲覧問題に関して指導を行った。一連の不正閲覧で一斉に対応を求めた。写真は保坂伸資源エネルギー庁長官（左）から業務改善命令を受け、頭を下げる森望関西電力代表執行役社長（右側手前から３人目）ら関係各社社長。＝２０２３（令和５）年４月１７日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023041810987
- 本画像はログイン後にご覧いただけます2023年04月17日経産省、電力５社に業務改善命令 不正閲覧問題
経済産業省は１７日、電力大手の社員が子会社を通じて新電力の顧客情報を不正に閲覧していた問題に関連し、関西電力や九州電力など５社に対し、電気事業法に基づく業務改善命令を出した。同問題をめぐって電力・ガス取引監視等委員会は同日、他の電力会社に業務改善勧告などを行った。さらに同日、経産省が管理する「再エネ業務管理システム」の不正閲覧問題に関して指導を行った。一連の不正閲覧で一斉に対応を求めた。写真は業務改善命令を手交する保坂伸資源エネルギー庁長官（左）と森望関西電力代表執行役社長（右側手前から３人目）ら。＝２０２３（令和５）年４月１７日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023041810993
2023年04月25日イオン、いなげや統合 関東スーパー１兆円連合へイオンは２５日、約１７％出資する食品スーパーマーケット（ＳＭ）のいなげやを、マルエツなどを傘下に持つ子会社のユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（Ｕ．Ｓ．Ｍ．Ｈ）と２０２４年１１月をめどに経営統合すると発表した。３社が基本合意したもので、同日に公表した「関東で１兆円のＳＭ構想」の実現を目指す。写真は質問に答える吉田昭夫イオン取締役兼代表執行役社長（左）、本杉吉員いなげや代表取締役社長（中央）、藤田元宏Ｕ．Ｓ．Ｍ．Ｈ代表取締役社長（右）。＝２０２３（令和５）年４月２５日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023042610453
2023年04月25日イオン、いなげや統合 関東スーパー１兆円連合へイオンは２５日、約１７％出資する食品スーパーマーケット（ＳＭ）のいなげやを、マルエツなどを傘下に持つ子会社のユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（Ｕ．Ｓ．Ｍ．Ｈ）と２０２４年１１月をめどに経営統合すると発表した。３社が基本合意したもので、同日に公表した「関東で１兆円のＳＭ構想」の実現を目指す。写真は会見する吉田昭夫イオン取締役兼代表執行役社長。＝２０２３（令和５）年４月２５日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023042610466
2023年04月25日イオン、いなげや統合 関東スーパー１兆円連合へイオンは２５日、約１７％出資する食品スーパーマーケット（ＳＭ）のいなげやを、マルエツなどを傘下に持つ子会社のユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（Ｕ．Ｓ．Ｍ．Ｈ）と２０２４年１１月をめどに経営統合すると発表した。３社が基本合意したもので、同日に公表した「関東で１兆円のＳＭ構想」の実現を目指す。写真は吉田昭夫イオン取締役兼代表執行役社長（左）、本杉吉員いなげや代表取締役社長（中央）、藤田元宏Ｕ．Ｓ．Ｍ．Ｈ代表取締役社長（右）。＝２０２３（令和５）年４月２５日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023042610460
2023年04月26日ホンダ、ＴＳＭＣと戦略的協業で基本合意 半導体を安定調達ホンダは２６日、経営方針説明会を開き、半導体受託製造（ファウンドリー）最大手の台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）と、中長期の半導体調達の安定化に向けた戦略的協業で基本合意したと発表した。同日会見した三部敏宏社長は「半導体の不足もあり、半導体メーカーと直接話をする必要が出てきた」と説明。技術や生産に関する情報共有を進め、協業の成果として採用する半導体を２０２５年から自社の車に順次搭載する方針を示した。写真は会見する三部敏宏代表執行役社長。＝２０２３（令和５）年４月２６日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023042709268
2023年04月26日ホンダ、ＴＳＭＣと戦略的協業で基本合意 半導体を安定調達ホンダは２６日、経営方針説明会を開き、半導体受託製造（ファウンドリー）最大手の台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）と、中長期の半導体調達の安定化に向けた戦略的協業で基本合意したと発表した。同日会見した三部敏宏社長は「半導体の不足もあり、半導体メーカーと直接話をする必要が出てきた」と説明。技術や生産に関する情報共有を進め、協業の成果として採用する半導体を２０２５年から自社の車に順次搭載する方針を示した。写真は会見する三部敏宏代表執行役社長。＝２０２３（令和５）年４月２６日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023042709263
- 1
- 2
