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「連結子会社」の写真・グラフィックス・映像
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2002年07月22日市木良次氏 青木建設を連結子会社に青木建設の社長に就任した市木良次氏
商品コード: 2002072200240
2003年08月06日あいさつするいすゞ社長 タイの４社を連結子会社にピックアップトラックの欧州向け輸出を記念する式典で、あいさつするいすゞ自動車の井田義則社長＝６日午前、バンコク近郊のレムチャバン港（共同）
商品コード: 2003080600229
2008年08月15日ＪＲ東海と日本車両の会見 日本車両を連結子会社化業務・資本提携の記者会見で握手を交わすＪＲ東海の松本正之社長（左）と日本車両製造の生島勝之社長＝１５日午後、名古屋市内
商品コード: 2008081500489
- 本画像はログイン後にご覧いただけます2013年12月30日アクリフーズ群馬工場 アクリフーズに立ち入り
マルハニチロホールディングスの連結子会社アクリフーズの群馬工場＝３０日午前、群馬県大泉町で共同通信社ヘリから
商品コード: 2013123000032
2014年10月09日発表する瀧本副責任者 クレカ販促に専用アプリ投入三菱東京ＵＦＪ銀行の連結子会社、アユタヤ銀行のリテール部門・瀧本博史副責任者（左）が、スマートフォンのゲームアプリを通じてタイ国内の日本料理店４００店で割引を受けられるキャンペーンを始めると発表＝２０１４（平成２６）年９月３０日、タイ・バンコク（ＮＮＡ＝共同）
商品コード: 2014100900152
01:34.492016年01月21日買収 空撮 プロ野球のＤｅＮＡ 横浜スタジアム運営会社を買収へプロ野球ＤｅＮＡは２１日、連結子会社化するために昨年１１月から進めていた本拠地の横浜スタジアムの運営会社、株式会社横浜スタジアムの株式公開買い付け（ＴＯＢ）期間が２０日に終了したことを受けて記者会見する。ＤｅＮＡは現在の５・７５％から過半数まで保有割合を増やすことを目指していた。〈映像内容〉横浜スタジアムの空撮、撮影日：２０１６（平成２８）年１月２１日、撮影場所：横浜スタジアム
商品コード: 2019110607559
2016年01月21日記者会見する池田社長 球場運営会社を買収横浜スタジアムの運営会社を連結子会社とすることが決まり、記者会見するＤｅＮＡの池田純球団社長＝２１日午後、横浜市中区
商品コード: 2016012100680
2016年08月23日栃木銀行の黒本淳之介頭取 宇都宮証券を子会社化へ宇都宮証券の連結子会社化を発表する栃木銀行の黒本淳之介頭取＝２３日午後、宇都宮市
商品コード: 2016082300497
02:44.732018年05月14日日航、ＬＣＣ本格参入へ ２０２０年にも中長距離路線日本航空は１４日、成田空港を拠点にアジアや欧米などの中長距離の国際線を運航する格安航空会社（ＬＣＣ）を設立すると発表した。東京五輪・パラリンピックが開かれる２０２０年の運航開始を目指す。これまではＬＣＣへの一部出資にとどまっていたが、本格的な参入に乗り出す。日航の赤坂祐二社長が東京都内で記者会見し「訪日外国人客の増加促進の一翼を担いたい」と語った。就航地については「いろいろな選択肢がある」と述べるにとどめた。 準備会社を今年７月に設立する予定。当初は中型機のボーイング７８７を２機使用する。新会社は連結子会社とし日航以外から出資を募る可能性がある。ＬＣＣは別ブランドで展開する。２０年３月末をめどに始まる夏ダイヤでの就航を目指す。 ＜映像内容＞記者会見入り、赤坂社長の質疑応答、会見場雑観など、撮影日：２０１８（平成３０）年５月１４日、撮影場所：東京都品川区
商品コード: 2018051400900
2018年10月15日会見する三毛頭取 三菱ＵＦＪ銀行、２０１９年にダナモン子会社化を実現インドネシアの大手商業銀行バンクダナモンの連結子会社化について記者会見する三菱ＵＦＪ銀行の三毛兼承（みけ・かねつぐ）頭取＝２０１８（平成３０）年１０月１5日、インドネシア・ジャカルタ、クレジット：ＮＮＡ／共同通信イメージズ
商品コード: 2018102506576
2018年11月08日クルンシィ、ウェブ上で車ローン審査開始８日、ウェブサイトで自動車などのローンを審査するサービス「クルンシィ・オート・プロンプトスタート」を発表した、三菱ＵＦＪ銀行のタイ連結子会社、アユタヤ銀行の自動車金融部門クルンシィ・オート・グループのパイロート代表＝２０１８（平成３０）年１１月８日、タイ・バンコク、クレジット：ＮＮＡ／共同通信イメージズ
商品コード: 2018111702051
2019年11月18日三菱ケミカルＨＤが田辺三菱製薬を完全子会社化へ三菱ケミカルホールディングス（ＨＤ）は１８日、最大で約４９１８億円を投じ、連結子会社の田辺三菱製薬を完全子会社化すると発表した。ヘルスケア領域を従来の医薬特化型から、予防医療や再生医療、アフターサービスなど川上・川下へ広げて転換するため、一層の一体化を図る。親子上場も解消する。現在、三菱ケミカルＨＤは田辺三菱の株式５６・３９％を保有。１９日から２０２０年１月７日まで公開買い付けを実施し、完全子会社化を目指す。買い付け価格は約５３％のプレミアムを付け１株当たり２０１０円。１８日都内で会見した三菱ケミカルＨＤの越智仁社長は、狙いについて「世の中が大きく進化し、ヘルスケアもかなりの速度で発展する。今やらなければならない」と説明。具体的には田辺三菱のノウハウを活用し、ミューズ細胞による再生医療技術の事業化を加速する。また両社の持つデジタル技術や、三菱ケミカルＨＤの持つベンチャー企業との接点を活用し、新製品の“種”を効率的に見つけて、育成する。田辺三菱の有望な新薬候補も、三菱ケミカルＨＤの人的資源などを使って海外展開を加速する。総合化学メーカーの多様なリソースを活用し、効率的に新ビジネスを創出し、ヘルスケア中核企業の収益体質を高める。＝２０１９（令和元）年１１月１８日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2019112900773
2019年11月27日江蘇省南京市で江蘇国際養老サービス業博覧会開幕日本企業が多数出展２７日、株式会社カワムラサイクルの連結子会社である漳州立泰医療康復器材有限公司が展示した車椅子。中国江蘇省南京市で２７日、同省民政庁と中国国際貿易促進委員会江蘇省分会が共催する「２０１９江蘇国際養老サービス業博覧会」が開幕した。同博覧会は「養老（高齢者介護）サービスの融合発展と国際化」をテーマに３日間にわたって開催される。展示面積は２万５千平方メートルに達し、高齢者介護サービス出展企業、高齢者介護サービス融合発展モデル、介護関連企業と高齢者の双方向型、高齢者介護サービス品質向上支援の四つのプラットフォームに分けて重点的に構築。また、高齢者介護サービス機関および特色あるプロジェクト、スマート介護、高齢者対応製品、海外介護サービス、介護人材訓練およびサービス、リハビリテーション、ヘルスケア、都市団体の八つの展示エリアを設けた。会場では日本、英国、ドイツ、オランダなど多くの国の高齢者介護企業が海外の先進的な製品やサービスの理念を紹介。日本のトヨタ自動車や金橋貿易、大王製紙、パラマウントベッドなど介護関連製品を手がける有名企業は、高齢者介護に対応した先進的な技術と製品を公開している。（南京＝新華社記者／何磊静）＝２０１９（令和元）年１１月２７日、クレジット：新華社／共同通信イメージズ
商品コード: 2019120200465
2020年09月30日川澄化学工業を連結子会社化した住友ベークライト住友ベークライトは１日、川澄化学工業を７日付で予定通り連結子会社化すると発表した。住ベが実施した川澄化学株式の公開買い付けの結果を踏まえ、持ち株比率が２３・０４％から９６・３１％となる。買い付け代金は約２５７億円。今後、完全子会社化を目指す。同日開いた会見で住ベの藤原一彦社長は「川澄化学はステントグラフトなどを手がけており、我々にない経験や知識がある」と狙いを説明。川澄化学の斉野猛司社長は「住ベが持つ素材力と、グローバルで戦うための資本力に期待している」と話した。両社は消化器や血管分野での患者負担の小さい医療機器を、注力分野に位置付ける。グローバルでの競争が厳しい中、事業規模の拡大で存在感を高める方針だ。研究開発や生産販売のシナジーなどについては、今後１年ほどで詰める。写真は会見でグータッチする藤原住友ベークライト社長（左）と斉野川澄化学工業社長。＝２０２０（令和２）年９月３０日、撮影場所不明、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2020100600394
2021年02月24日持ち株会社を設立する前田建設工業前田建設工業は２４日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。３社で共同持ち株会社（ホールディングス＝ＨＤ）を設立することで基本合意した。３社は９月２９日に上場を廃止。１０月１日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は２０２０年３月、敵対的ＴＯＢ（株式公開買い付け）で前田道路を連結子会社化した。２４日の会見で前田建設の前田操治社長は、ＨＤ設立について「（ＴＯＢの成立当時）は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、ＨＤの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。ＨＤの取締役は８人で、前田建設出身が２人、前田道路出身が１人、前田製作所出身が１人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の１に対し前田道路が２・２８、前田製作所が０・５８。会見する前田建設工業の前田操治 代表取締役社長。＝２０２１（令和３）年２月２４日、東京都中央区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021030108535
2021年02月24日持ち株会社を設立する前田建設工業前田建設工業は２４日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。３社で共同持ち株会社（ホールディングス＝ＨＤ）を設立することで基本合意した。３社は９月２９日に上場を廃止。１０月１日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は２０２０年３月、敵対的ＴＯＢ（株式公開買い付け）で前田道路を連結子会社化した。２４日の会見で前田建設の前田操治社長は、ＨＤ設立について「（ＴＯＢの成立当時）は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、ＨＤの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。ＨＤの取締役は８人で、前田建設出身が２人、前田道路出身が１人、前田製作所出身が１人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の１に対し前田道路が２・２８、前田製作所が０・５８。（左から）会見する前田道路の今泉保彦 代表取締役社長、前田建設工業の前田操治 代表取締役社長、前田製作所の塩入正章 代表取締役社長。＝２０２１（令和３）年２月２４日、東京都中央区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021030108527
2021年02月24日持ち株会社を設立する前田建設工業前田建設工業は２４日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。３社で共同持ち株会社（ホールディングス＝ＨＤ）を設立することで基本合意した。３社は９月２９日に上場を廃止。１０月１日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は２０２０年３月、敵対的ＴＯＢ（株式公開買い付け）で前田道路を連結子会社化した。２４日の会見で前田建設の前田操治社長は、ＨＤ設立について「（ＴＯＢの成立当時）は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、ＨＤの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。ＨＤの取締役は８人で、前田建設出身が２人、前田道路出身が１人、前田製作所出身が１人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の１に対し前田道路が２・２８、前田製作所が０・５８。会見する前田建設工業の前田操治 代表取締役社長。＝２０２１（令和３）年２月２４日、東京都中央区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021030108548
2021年02月24日持ち株会社を設立する前田建設工業前田建設工業は２４日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。３社で共同持ち株会社（ホールディングス＝ＨＤ）を設立することで基本合意した。３社は９月２９日に上場を廃止。１０月１日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は２０２０年３月、敵対的ＴＯＢ（株式公開買い付け）で前田道路を連結子会社化した。２４日の会見で前田建設の前田操治社長は、ＨＤ設立について「（ＴＯＢの成立当時）は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、ＨＤの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。ＨＤの取締役は８人で、前田建設出身が２人、前田道路出身が１人、前田製作所出身が１人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の１に対し前田道路が２・２８、前田製作所が０・５８。（左から）会見する前田道路の今泉保彦 代表取締役社長、前田建設工業の前田操治 代表取締役社長、前田製作所の塩入正章 代表取締役社長。＝２０２１（令和３）年２月２４日、東京都中央区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021030108586
2021年02月24日持ち株会社を設立する前田建設工業前田建設工業は２４日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。３社で共同持ち株会社（ホールディングス＝ＨＤ）を設立することで基本合意した。３社は９月２９日に上場を廃止。１０月１日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は２０２０年３月、敵対的ＴＯＢ（株式公開買い付け）で前田道路を連結子会社化した。２４日の会見で前田建設の前田操治社長は、ＨＤ設立について「（ＴＯＢの成立当時）は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、ＨＤの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。ＨＤの取締役は８人で、前田建設出身が２人、前田道路出身が１人、前田製作所出身が１人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の１に対し前田道路が２・２８、前田製作所が０・５８。会見する前田建設工業の前田操治 代表取締役社長。＝２０２１（令和３）年２月２４日、東京都中央区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021030108554
2021年02月24日持ち株会社を設立する前田建設工業前田建設工業は２４日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。３社で共同持ち株会社（ホールディングス＝ＨＤ）を設立することで基本合意した。３社は９月２９日に上場を廃止。１０月１日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は２０２０年３月、敵対的ＴＯＢ（株式公開買い付け）で前田道路を連結子会社化した。２４日の会見で前田建設の前田操治社長は、ＨＤ設立について「（ＴＯＢの成立当時）は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、ＨＤの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。ＨＤの取締役は８人で、前田建設出身が２人、前田道路出身が１人、前田製作所出身が１人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の１に対し前田道路が２・２８、前田製作所が０・５８。会見する前田建設工業の前田操治 代表取締役社長。＝２０２１（令和３）年２月２４日、東京都中央区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021030108556
2021年02月24日持ち株会社を設立する前田建設工業前田建設工業は２４日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。３社で共同持ち株会社（ホールディングス＝ＨＤ）を設立することで基本合意した。３社は９月２９日に上場を廃止。１０月１日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は２０２０年３月、敵対的ＴＯＢ（株式公開買い付け）で前田道路を連結子会社化した。２４日の会見で前田建設の前田操治社長は、ＨＤ設立について「（ＴＯＢの成立当時）は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、ＨＤの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。ＨＤの取締役は８人で、前田建設出身が２人、前田道路出身が１人、前田製作所出身が１人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の１に対し前田道路が２・２８、前田製作所が０・５８。（左から）撮影に応じる前田道路の今泉保彦 代表取締役社長、前田建設工業の前田操治 代表取締役社長、前田製作所の塩入正章 代表取締役社長。＝２０２１（令和３）年２月２４日、東京都中央区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021030108532
2021年02月24日持ち株会社を設立する前田建設工業前田建設工業は２４日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。３社で共同持ち株会社（ホールディングス＝ＨＤ）を設立することで基本合意した。３社は９月２９日に上場を廃止。１０月１日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は２０２０年３月、敵対的ＴＯＢ（株式公開買い付け）で前田道路を連結子会社化した。２４日の会見で前田建設の前田操治社長は、ＨＤ設立について「（ＴＯＢの成立当時）は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、ＨＤの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。ＨＤの取締役は８人で、前田建設出身が２人、前田道路出身が１人、前田製作所出身が１人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の１に対し前田道路が２・２８、前田製作所が０・５８。（左から）撮影に応じる前田道路の今泉保彦 代表取締役社長、前田建設工業の前田操治 代表取締役社長、前田製作所の塩入正章 代表取締役社長。＝２０２１（令和３）年２月２４日、東京都中央区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
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2021年02月24日持ち株会社を設立する前田建設工業前田建設工業は２４日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。３社で共同持ち株会社（ホールディングス＝ＨＤ）を設立することで基本合意した。３社は９月２９日に上場を廃止。１０月１日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は２０２０年３月、敵対的ＴＯＢ（株式公開買い付け）で前田道路を連結子会社化した。２４日の会見で前田建設の前田操治社長は、ＨＤ設立について「（ＴＯＢの成立当時）は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、ＨＤの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。ＨＤの取締役は８人で、前田建設出身が２人、前田道路出身が１人、前田製作所出身が１人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の１に対し前田道路が２・２８、前田製作所が０・５８。（左から）撮影に応じる前田道路の今泉保彦 代表取締役社長、前田建設工業の前田操治 代表取締役社長、前田製作所の塩入正章 代表取締役社長。＝２０２１（令和３）年２月２４日、東京都中央区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021030108560
2021年02月24日前田建設工業の前田社長ら 前田建設、子会社と統合へ経営統合で基本合意した前田建設工業の前田操治社長（中央）と連結子会社の社長２人＝２４日午後、東京都中央区
商品コード: 2021022406359
01:58.612021年03月12日カメラ用レンズ子会社の不適切会計を謝罪 シャープシャープは１２日、大阪府堺市の本社で記者会見し、連結子会社でスマートフォン用カメラのレンズを手掛けるカンタツ（東京）による不正会計の調査報告書を発表、売上高の架空計上や循環取引があったと認定した。カンタツ経営陣は会計監査人に不正を隠蔽していた。同社の野村勝明（のむら・かつあき）社長は謝罪した。＜映像内容＞記者会見の冒頭で謝罪するシャープの野村社長ら経営陣、榊原聡（さかきばら・さとし）執行役員による不正会計の説明など、撮影日：２０２１（令和３）年３月１２日、撮影場所：大阪府堺市
商品コード: 2021031505597
2021年03月31日富士フイルムホールディングスの社長交代会見富士フイルムホールディングス（ＨＤ）は３１日、古森重隆会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ、８１＝写真右）が退任すると発表した。最高顧問に就く。助野健児社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ、６６）は代表権のある会長兼取締役会議長に、後藤禎一取締役（６２＝同左）が社長兼ＣＥＯにそれぞれ就任する。６月下旬の定時株主総会後の取締役会で正式決定する。古森氏は２０００年に社長就任して以来、２０年以上にわたって経営を指揮した。富士ゼロックスを０１年に連結子会社化、１９年に完全子会社化する一方、医薬や医療機器で企業買収を進めるなど、写真フィルム市場が急速に縮小する中、事業構造を変革した。社長に就任する後藤氏はベトナム駐在事務所の開設に携わり、シンガポールや中国など海外勤務経験が豊富。写真は会見する（左）後藤禎一次期社長・ＣＥＯ、古森重隆会長・ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年３月３１日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021040208904
2021年03月31日富士フイルムホールディングスの社長交代会見富士フイルムホールディングス（ＨＤ）は３１日、古森重隆会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ、８１＝写真右）が退任すると発表した。最高顧問に就く。助野健児社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ、６６）は代表権のある会長兼取締役会議長に、後藤禎一取締役（６２＝同左）が社長兼ＣＥＯにそれぞれ就任する。６月下旬の定時株主総会後の取締役会で正式決定する。古森氏は２０００年に社長就任して以来、２０年以上にわたって経営を指揮した。富士ゼロックスを０１年に連結子会社化、１９年に完全子会社化する一方、医薬や医療機器で企業買収を進めるなど、写真フィルム市場が急速に縮小する中、事業構造を変革した。社長に就任する後藤氏はベトナム駐在事務所の開設に携わり、シンガポールや中国など海外勤務経験が豊富。写真は会見する後藤禎一次期社長・ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年３月３１日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021040208863
2021年03月31日富士フイルムホールディングスの社長交代会見富士フイルムホールディングス（ＨＤ）は３１日、古森重隆会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ、８１＝写真右）が退任すると発表した。最高顧問に就く。助野健児社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ、６６）は代表権のある会長兼取締役会議長に、後藤禎一取締役（６２＝同左）が社長兼ＣＥＯにそれぞれ就任する。６月下旬の定時株主総会後の取締役会で正式決定する。古森氏は２０００年に社長就任して以来、２０年以上にわたって経営を指揮した。富士ゼロックスを０１年に連結子会社化、１９年に完全子会社化する一方、医薬や医療機器で企業買収を進めるなど、写真フィルム市場が急速に縮小する中、事業構造を変革した。社長に就任する後藤氏はベトナム駐在事務所の開設に携わり、シンガポールや中国など海外勤務経験が豊富。写真は会見する（左から）後藤禎一次期社長・ＣＥＯ、古森重隆会長・ＣＥＯ、助野健児社長・ＣＯＯ。＝２０２１（令和３）年３月３１日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021040208890
2021年03月31日富士フイルムホールディングスの社長交代会見富士フイルムホールディングス（ＨＤ）は３１日、古森重隆会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ、８１＝写真右）が退任すると発表した。最高顧問に就く。助野健児社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ、６６）は代表権のある会長兼取締役会議長に、後藤禎一取締役（６２＝同左）が社長兼ＣＥＯにそれぞれ就任する。６月下旬の定時株主総会後の取締役会で正式決定する。古森氏は２０００年に社長就任して以来、２０年以上にわたって経営を指揮した。富士ゼロックスを０１年に連結子会社化、１９年に完全子会社化する一方、医薬や医療機器で企業買収を進めるなど、写真フィルム市場が急速に縮小する中、事業構造を変革した。社長に就任する後藤氏はベトナム駐在事務所の開設に携わり、シンガポールや中国など海外勤務経験が豊富。写真は会見する（左から）後藤禎一次期社長・ＣＥＯ、古森重隆会長・ＣＥＯ、助野健児社長・ＣＯＯ。＝２０２１（令和３）年３月３１日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021040208866
2021年03月31日富士フイルムホールディングスの社長交代会見富士フイルムホールディングス（ＨＤ）は３１日、古森重隆会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ、８１＝写真右）が退任すると発表した。最高顧問に就く。助野健児社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ、６６）は代表権のある会長兼取締役会議長に、後藤禎一取締役（６２＝同左）が社長兼ＣＥＯにそれぞれ就任する。６月下旬の定時株主総会後の取締役会で正式決定する。古森氏は２０００年に社長就任して以来、２０年以上にわたって経営を指揮した。富士ゼロックスを０１年に連結子会社化、１９年に完全子会社化する一方、医薬や医療機器で企業買収を進めるなど、写真フィルム市場が急速に縮小する中、事業構造を変革した。社長に就任する後藤氏はベトナム駐在事務所の開設に携わり、シンガポールや中国など海外勤務経験が豊富。写真はフォトセッションの様子。（右から）古森重隆会長・ＣＥＯ、後藤禎一次期社長・ＣＥＯ、助野健児社長・ＣＯＯ。＝２０２１（令和３）年３月３１日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021040208862
2021年03月31日富士フイルムホールディングスの社長交代会見富士フイルムホールディングス（ＨＤ）は３１日、古森重隆会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ、８１＝写真右）が退任すると発表した。最高顧問に就く。助野健児社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ、６６）は代表権のある会長兼取締役会議長に、後藤禎一取締役（６２＝同左）が社長兼ＣＥＯにそれぞれ就任する。６月下旬の定時株主総会後の取締役会で正式決定する。古森氏は２０００年に社長就任して以来、２０年以上にわたって経営を指揮した。富士ゼロックスを０１年に連結子会社化、１９年に完全子会社化する一方、医薬や医療機器で企業買収を進めるなど、写真フィルム市場が急速に縮小する中、事業構造を変革した。社長に就任する後藤氏はベトナム駐在事務所の開設に携わり、シンガポールや中国など海外勤務経験が豊富。写真はフォトセッションの様子。（右から）古森重隆会長・ＣＥＯ、後藤禎一次期社長・ＣＥＯ、助野健児社長・ＣＯＯ。＝２０２１（令和３）年３月３１日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021040208878
2021年05月02日タイのアユタヤ銀行タイ証券取引所（ＳＥＴ）に上場する商業銀行１０行の２０２１年第２四半期（４～６月）の決算が８月に出そろい、８行が前年同期比で増益を確保した。不良債権比率は１行を除いて３％台に収まっており、新型コロナウイルス感染症の影響が大きかった１年前と比べ、全体として堅調な結果となった。特に、三菱ＵＦＪ銀行のタイ連結子会社のアユタヤ銀行は子会社の株式を売却したこともあり、純利益でトップに立った＝２０２１（令和３）年５月２日、タイ・バンコク、クレジット：ＮＮＡ／共同通信イメージズ
商品コード: 2021082412916
01:38.562021年12月22日公的資金、保有資産で返済 新生銀子会社化でＳＢＩＳＢＩホールディングスの北尾吉孝（きたお・よしたか）社長が２２日記者会見し、株式公開買い付け（ＴＯＢ）で連結子会社化した新生銀行に注入されている公的資金について「株価との関係を切り離すべきだ」と話し、国による新生銀の株式売却での返済ではなく、保有資産などを活用した返済を選択肢に入れる考えを示した。＜映像内容＞ＳＢＩホールディングス北尾社長の記者会見など、撮影日：２０２１（令和３）年１２月２２日、撮影場所：東京都
商品コード: 2021122307535
2021年12月22日ＳＢＩホールディングスの新生銀行に対する株式公開買い付けに関する記者会見ＳＢＩホールディングス（ＨＤ）の北尾吉孝社長は２２日会見し、連結子会社化した新生銀行の非上場化を選択肢の一つとして検討していることを明らかにした。新生銀株の流動性が低下する中、株価の大幅上昇を図ることは難しく、「約３５００億円の公的資金と株価の関係を切り離すべきだ」と述べた。ＳＢＩＨＤにとって新生銀の約３５００億円の公的資金返済が今後の焦点となる。公的資金は普通株式に転換されているため、返済には株価を現在の約４倍の７４５０円に高める必要がある。北尾社長は「７４５０円と３５００億円をいつまでも結びつける考え方はおかしい」と指摘した。資金の返済方法として新生銀の非上場化について、「新生銀の株価が下がる可能性がある中で、この選択肢は急に浮かび上がった」と説明。「２０年以上返せないものを２週間で返せという話ではない」と語り、法制度なども見極め、今後金融庁などと協議を進めていく方針を示した。ＳＢＩＨＤはＴＯＢ（株式公開買い付け）成立で新生銀株の４７・７７％を保有する。新生銀は２０２２年２月に臨時株主総会を開き、五味広文元金融庁長官を会長に、川島克哉ＳＢＩＨＤ副社長が社長に就く予定。北尾社長は川島氏に「３年で決着させて戻ってくるように言っている」と述べた。公的資金を１０―２０年返済しないのは泥棒と同じと新生銀を批判してきたが、同様のことはありえないとし「早期に返済し一つの範をみせないといけない」と強調した。＝２０２１（令和３）１２月２２日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021122313082
2022年05月17日ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの３社の統合により、２０２２年７月１日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。＝２０２２（令和４）年５月１７日、東京都江東区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022052507552
2022年05月17日ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの３社の統合により、２０２２年７月１日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。＝２０２２（令和４）年５月１７日、東京都江東区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022052507625
2022年05月17日ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの３社の統合により、２０２２年７月１日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。＝２０２２（令和４）年５月１７日、東京都江東区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022052507584
2022年05月17日ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの３社の統合により、２０２２年７月１日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。＝２０２２（令和４）年５月１７日、東京都江東区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022052507599
2022年05月17日ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの３社の統合により、２０２２年７月１日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。＝２０２２（令和４）年５月１７日、東京都江東区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022052507601
2022年05月17日ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの３社の統合により、２０２２年７月１日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。＝２０２２（令和４）年５月１７日、東京都江東区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022052507632
2022年05月17日ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの３社の統合により、２０２２年７月１日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。＝２０２２（令和４）年５月１７日、東京都江東区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022052507616
2022年05月17日ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの３社の統合により、２０２２年７月１日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。＝２０２２（令和４）年５月１７日、東京都江東区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
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2022年05月17日ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの３社の統合により、２０２２年７月１日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。＝２０２２（令和４）年５月１７日、東京都江東区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
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2022年05月17日ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの３社の統合により、２０２２年７月１日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。＝２０２２（令和４）年５月１７日、東京都江東区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022052507628
2022年05月17日ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの３社の統合により、２０２２年７月１日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。＝２０２２（令和４）年５月１７日、東京都江東区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022052507611
2022年05月17日ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの３社の統合により、２０２２年７月１日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。＝２０２２（令和４）年５月１７日、東京都江東区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022052507603
2022年05月17日ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの３社の統合により、２０２２年７月１日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。＝２０２２（令和４）年５月１７日、東京都江東区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022052507575
2022年11月04日リケン、ＪＦＥ継手を買収 記者会見リケンはＪＦＥスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるＪＦＥ継手（大阪府岸和田市、寺内琢雅社長）を連結子会社化する。２０２３年３月末をめどに、ＪＦＥスチールからＪＦＥ継手の発行済み株式の７６・５６％を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。ＪＦＥ継手はＪＦＥスチールが約８７％出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長ＣＥＯ兼ＣＯＯ（右）、坂場秀博リケン取締役常務執行役員経営管理本部長（左）。＝２０２２（令和４）年１１月４日、東京都、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022110710036
2022年11月04日リケン、ＪＦＥ継手を買収 記者会見リケンはＪＦＥスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるＪＦＥ継手（大阪府岸和田市、寺内琢雅社長）を連結子会社化する。２０２３年３月末をめどに、ＪＦＥスチールからＪＦＥ継手の発行済み株式の７６・５６％を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。ＪＦＥ継手はＪＦＥスチールが約８７％出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長ＣＥＯ兼ＣＯＯ。＝２０２２（令和４）年１１月４日、東京都、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022110710032
2022年11月04日リケン、ＪＦＥ継手を買収 記者会見リケンはＪＦＥスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるＪＦＥ継手（大阪府岸和田市、寺内琢雅社長）を連結子会社化する。２０２３年３月末をめどに、ＪＦＥスチールからＪＦＥ継手の発行済み株式の７６・５６％を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。ＪＦＥ継手はＪＦＥスチールが約８７％出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長ＣＥＯ兼ＣＯＯ。＝２０２２（令和４）年１１月４日、東京都、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022110710035
2022年11月04日リケン、ＪＦＥ継手を買収 記者会見リケンはＪＦＥスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるＪＦＥ継手（大阪府岸和田市、寺内琢雅社長）を連結子会社化する。２０２３年３月末をめどに、ＪＦＥスチールからＪＦＥ継手の発行済み株式の７６・５６％を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。ＪＦＥ継手はＪＦＥスチールが約８７％出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長ＣＥＯ兼ＣＯＯ。＝２０２２（令和４）年１１月４日、東京都、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022110710038
2022年11月04日リケン、ＪＦＥ継手を買収 記者会見リケンはＪＦＥスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるＪＦＥ継手（大阪府岸和田市、寺内琢雅社長）を連結子会社化する。２０２３年３月末をめどに、ＪＦＥスチールからＪＦＥ継手の発行済み株式の７６・５６％を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。ＪＦＥ継手はＪＦＥスチールが約８７％出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長ＣＥＯ兼ＣＯＯ。＝２０２２（令和４）年１１月４日、東京都、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022110710029
2022年11月04日リケン、ＪＦＥ継手を買収 記者会見リケンはＪＦＥスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるＪＦＥ継手（大阪府岸和田市、寺内琢雅社長）を連結子会社化する。２０２３年３月末をめどに、ＪＦＥスチールからＪＦＥ継手の発行済み株式の７６・５６％を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。ＪＦＥ継手はＪＦＥスチールが約８７％出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長ＣＥＯ兼ＣＯＯ（中央）、坂場秀博リケン取締役常務執行役員経営管理本部長（左）、古市晋太郎リケン配管機器事業部長（右）。＝２０２２（令和４）年１１月４日、東京都、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022110710025
2022年11月04日リケン、ＪＦＥ継手を買収 記者会見リケンはＪＦＥスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるＪＦＥ継手（大阪府岸和田市、寺内琢雅社長）を連結子会社化する。２０２３年３月末をめどに、ＪＦＥスチールからＪＦＥ継手の発行済み株式の７６・５６％を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。ＪＦＥ継手はＪＦＥスチールが約８７％出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長ＣＥＯ兼ＣＯＯ（中央）、坂場秀博リケン取締役常務執行役員経営管理本部長（左）、古市晋太郎リケン配管機器事業部長（右）。＝２０２２（令和４）年１１月４日、東京都、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022110710033
2022年11月04日リケン、ＪＦＥ継手を買収 記者会見リケンはＪＦＥスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるＪＦＥ継手（大阪府岸和田市、寺内琢雅社長）を連結子会社化する。２０２３年３月末をめどに、ＪＦＥスチールからＪＦＥ継手の発行済み株式の７６・５６％を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。ＪＦＥ継手はＪＦＥスチールが約８７％出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長ＣＥＯ兼ＣＯＯ（中央）、坂場秀博リケン取締役常務執行役員経営管理本部長（左）、古市晋太郎リケン配管機器事業部長（右）。＝２０２２（令和４）年１１月４日、東京都、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022110710037
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