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  • 市木良次氏 青木建設を連結子会社に
    2002年07月22日
    市木良次氏 青木建設を連結子会社に

    青木建設の社長に就任した市木良次氏

    商品コード: 2002072200240

  • あいさつするいすゞ社長 タイの4社を連結子会社に
    2003年08月06日
    あいさつするいすゞ社長 タイの4社を連結子会社に

    ピックアップトラックの欧州向け輸出を記念する式典で、あいさつするいすゞ自動車の井田義則社長=6日午前、バンコク近郊のレムチャバン港(共同)

    商品コード: 2003080600229

  • JR東海と日本車両の会見 日本車両を連結子会社化
    2008年08月15日
    JR東海と日本車両の会見 日本車両を連結子会社化

    業務・資本提携の記者会見で握手を交わすJR東海の松本正之社長(左)と日本車両製造の生島勝之社長=15日午後、名古屋市内

    商品コード: 2008081500489

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    2013年12月30日
    アクリフーズ群馬工場 アクリフーズに立ち入り

    マルハニチロホールディングスの連結子会社アクリフーズの群馬工場=30日午前、群馬県大泉町で共同通信社ヘリから

    商品コード: 2013123000032

  • 発表する瀧本副責任者 クレカ販促に専用アプリ投入
    2014年10月09日
    発表する瀧本副責任者 クレカ販促に専用アプリ投入

    三菱東京UFJ銀行の連結子会社、アユタヤ銀行のリテール部門・瀧本博史副責任者(左)が、スマートフォンのゲームアプリを通じてタイ国内の日本料理店400店で割引を受けられるキャンペーンを始めると発表=2014(平成26)年9月30日、タイ・バンコク(NNA=共同)

    商品コード: 2014100900152

  • 買収 空撮 プロ野球のDeNA 横浜スタジアム運営会社を買収へ
    01:34.49
    2016年01月21日
    買収 空撮 プロ野球のDeNA 横浜スタジアム運営会社を買収へ

    プロ野球DeNAは21日、連結子会社化するために昨年11月から進めていた本拠地の横浜スタジアムの運営会社、株式会社横浜スタジアムの株式公開買い付け(TOB)期間が20日に終了したことを受けて記者会見する。DeNAは現在の5・75%から過半数まで保有割合を増やすことを目指していた。〈映像内容〉横浜スタジアムの空撮、撮影日:2016(平成28)年1月21日、撮影場所:横浜スタジアム

    商品コード: 2019110607559

  • 記者会見する池田社長 球場運営会社を買収
    2016年01月21日
    記者会見する池田社長 球場運営会社を買収

    横浜スタジアムの運営会社を連結子会社とすることが決まり、記者会見するDeNAの池田純球団社長=21日午後、横浜市中区

    商品コード: 2016012100680

  • 栃木銀行の黒本淳之介頭取 宇都宮証券を子会社化へ
    2016年08月23日
    栃木銀行の黒本淳之介頭取 宇都宮証券を子会社化へ

    宇都宮証券の連結子会社化を発表する栃木銀行の黒本淳之介頭取=23日午後、宇都宮市

    商品コード: 2016082300497

  •  日航、LCC本格参入へ 2020年にも中長距離路線
    02:44.73
    2018年05月14日
    日航、LCC本格参入へ 2020年にも中長距離路線

    日本航空は14日、成田空港を拠点にアジアや欧米などの中長距離の国際線を運航する格安航空会社(LCC)を設立すると発表した。東京五輪・パラリンピックが開かれる2020年の運航開始を目指す。これまではLCCへの一部出資にとどまっていたが、本格的な参入に乗り出す。日航の赤坂祐二社長が東京都内で記者会見し「訪日外国人客の増加促進の一翼を担いたい」と語った。就航地については「いろいろな選択肢がある」と述べるにとどめた。 準備会社を今年7月に設立する予定。当初は中型機のボーイング787を2機使用する。新会社は連結子会社とし日航以外から出資を募る可能性がある。LCCは別ブランドで展開する。20年3月末をめどに始まる夏ダイヤでの就航を目指す。 <映像内容>記者会見入り、赤坂社長の質疑応答、会見場雑観など、撮影日:2018(平成30)年5月14日、撮影場所:東京都品川区

    商品コード: 2018051400900

  • 会見する三毛頭取 三菱UFJ銀行、2019年にダナモン子会社化を実現
    2018年10月15日
    会見する三毛頭取 三菱UFJ銀行、2019年にダナモン子会社化を実現

    インドネシアの大手商業銀行バンクダナモンの連結子会社化について記者会見する三菱UFJ銀行の三毛兼承(みけ・かねつぐ)頭取=2018(平成30)年10月15日、インドネシア・ジャカルタ、クレジット:NNA/共同通信イメージズ

    商品コード: 2018102506576

  •  クルンシィ、ウェブ上で車ローン審査開始
    2018年11月08日
    クルンシィ、ウェブ上で車ローン審査開始

    8日、ウェブサイトで自動車などのローンを審査するサービス「クルンシィ・オート・プロンプトスタート」を発表した、三菱UFJ銀行のタイ連結子会社、アユタヤ銀行の自動車金融部門クルンシィ・オート・グループのパイロート代表=2018(平成30)年11月8日、タイ・バンコク、クレジット:NNA/共同通信イメージズ

    商品コード: 2018111702051

  •  三菱ケミカルHDが田辺三菱製薬を完全子会社化へ
    2019年11月18日
    三菱ケミカルHDが田辺三菱製薬を完全子会社化へ

    三菱ケミカルホールディングス(HD)は18日、最大で約4918億円を投じ、連結子会社の田辺三菱製薬を完全子会社化すると発表した。ヘルスケア領域を従来の医薬特化型から、予防医療や再生医療、アフターサービスなど川上・川下へ広げて転換するため、一層の一体化を図る。親子上場も解消する。現在、三菱ケミカルHDは田辺三菱の株式56・39%を保有。19日から2020年1月7日まで公開買い付けを実施し、完全子会社化を目指す。買い付け価格は約53%のプレミアムを付け1株当たり2010円。18日都内で会見した三菱ケミカルHDの越智仁社長は、狙いについて「世の中が大きく進化し、ヘルスケアもかなりの速度で発展する。今やらなければならない」と説明。具体的には田辺三菱のノウハウを活用し、ミューズ細胞による再生医療技術の事業化を加速する。また両社の持つデジタル技術や、三菱ケミカルHDの持つベンチャー企業との接点を活用し、新製品の“種”を効率的に見つけて、育成する。田辺三菱の有望な新薬候補も、三菱ケミカルHDの人的資源などを使って海外展開を加速する。総合化学メーカーの多様なリソースを活用し、効率的に新ビジネスを創出し、ヘルスケア中核企業の収益体質を高める。=2019(令和元)年11月18日、東京都内、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2019112900773

  •  江蘇省南京市で江蘇国際養老サービス業博覧会開幕日本企業が多数出展
    2019年11月27日
    江蘇省南京市で江蘇国際養老サービス業博覧会開幕日本企業が多数出展

    27日、株式会社カワムラサイクルの連結子会社である漳州立泰医療康復器材有限公司が展示した車椅子。中国江蘇省南京市で27日、同省民政庁と中国国際貿易促進委員会江蘇省分会が共催する「2019江蘇国際養老サービス業博覧会」が開幕した。同博覧会は「養老(高齢者介護)サービスの融合発展と国際化」をテーマに3日間にわたって開催される。展示面積は2万5千平方メートルに達し、高齢者介護サービス出展企業、高齢者介護サービス融合発展モデル、介護関連企業と高齢者の双方向型、高齢者介護サービス品質向上支援の四つのプラットフォームに分けて重点的に構築。また、高齢者介護サービス機関および特色あるプロジェクト、スマート介護、高齢者対応製品、海外介護サービス、介護人材訓練およびサービス、リハビリテーション、ヘルスケア、都市団体の八つの展示エリアを設けた。会場では日本、英国、ドイツ、オランダなど多くの国の高齢者介護企業が海外の先進的な製品やサービスの理念を紹介。日本のトヨタ自動車や金橋貿易、大王製紙、パラマウントベッドなど介護関連製品を手がける有名企業は、高齢者介護に対応した先進的な技術と製品を公開している。(南京=新華社記者/何磊静)=2019(令和元)年11月27日、クレジット:新華社/共同通信イメージズ

    商品コード: 2019120200465

  •  川澄化学工業を連結子会社化した住友ベークライト
    2020年09月30日
    川澄化学工業を連結子会社化した住友ベークライト

    住友ベークライトは1日、川澄化学工業を7日付で予定通り連結子会社化すると発表した。住ベが実施した川澄化学株式の公開買い付けの結果を踏まえ、持ち株比率が23・04%から96・31%となる。買い付け代金は約257億円。今後、完全子会社化を目指す。同日開いた会見で住ベの藤原一彦社長は「川澄化学はステントグラフトなどを手がけており、我々にない経験や知識がある」と狙いを説明。川澄化学の斉野猛司社長は「住ベが持つ素材力と、グローバルで戦うための資本力に期待している」と話した。両社は消化器や血管分野での患者負担の小さい医療機器を、注力分野に位置付ける。グローバルでの競争が厳しい中、事業規模の拡大で存在感を高める方針だ。研究開発や生産販売のシナジーなどについては、今後1年ほどで詰める。写真は会見でグータッチする藤原住友ベークライト社長(左)と斉野川澄化学工業社長。=2020(令和2)年9月30日、撮影場所不明、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2020100600394

  •  持ち株会社を設立する前田建設工業
    2021年02月24日
    持ち株会社を設立する前田建設工業

    前田建設工業は24日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。3社で共同持ち株会社(ホールディングス=HD)を設立することで基本合意した。3社は9月29日に上場を廃止。10月1日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は2020年3月、敵対的TOB(株式公開買い付け)で前田道路を連結子会社化した。24日の会見で前田建設の前田操治社長は、HD設立について「(TOBの成立当時)は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、HDの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。HDの取締役は8人で、前田建設出身が2人、前田道路出身が1人、前田製作所出身が1人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の1に対し前田道路が2・28、前田製作所が0・58。会見する前田建設工業の前田操治 代表取締役社長。=2021(令和3)年2月24日、東京都中央区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021030108535

  •  持ち株会社を設立する前田建設工業
    2021年02月24日
    持ち株会社を設立する前田建設工業

    前田建設工業は24日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。3社で共同持ち株会社(ホールディングス=HD)を設立することで基本合意した。3社は9月29日に上場を廃止。10月1日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は2020年3月、敵対的TOB(株式公開買い付け)で前田道路を連結子会社化した。24日の会見で前田建設の前田操治社長は、HD設立について「(TOBの成立当時)は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、HDの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。HDの取締役は8人で、前田建設出身が2人、前田道路出身が1人、前田製作所出身が1人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の1に対し前田道路が2・28、前田製作所が0・58。(左から)会見する前田道路の今泉保彦 代表取締役社長、前田建設工業の前田操治 代表取締役社長、前田製作所の塩入正章 代表取締役社長。=2021(令和3)年2月24日、東京都中央区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021030108527

  •  持ち株会社を設立する前田建設工業
    2021年02月24日
    持ち株会社を設立する前田建設工業

    前田建設工業は24日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。3社で共同持ち株会社(ホールディングス=HD)を設立することで基本合意した。3社は9月29日に上場を廃止。10月1日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は2020年3月、敵対的TOB(株式公開買い付け)で前田道路を連結子会社化した。24日の会見で前田建設の前田操治社長は、HD設立について「(TOBの成立当時)は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、HDの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。HDの取締役は8人で、前田建設出身が2人、前田道路出身が1人、前田製作所出身が1人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の1に対し前田道路が2・28、前田製作所が0・58。会見する前田建設工業の前田操治 代表取締役社長。=2021(令和3)年2月24日、東京都中央区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021030108548

  •  持ち株会社を設立する前田建設工業
    2021年02月24日
    持ち株会社を設立する前田建設工業

    前田建設工業は24日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。3社で共同持ち株会社(ホールディングス=HD)を設立することで基本合意した。3社は9月29日に上場を廃止。10月1日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は2020年3月、敵対的TOB(株式公開買い付け)で前田道路を連結子会社化した。24日の会見で前田建設の前田操治社長は、HD設立について「(TOBの成立当時)は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、HDの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。HDの取締役は8人で、前田建設出身が2人、前田道路出身が1人、前田製作所出身が1人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の1に対し前田道路が2・28、前田製作所が0・58。(左から)会見する前田道路の今泉保彦 代表取締役社長、前田建設工業の前田操治 代表取締役社長、前田製作所の塩入正章 代表取締役社長。=2021(令和3)年2月24日、東京都中央区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021030108586

  •  持ち株会社を設立する前田建設工業
    2021年02月24日
    持ち株会社を設立する前田建設工業

    前田建設工業は24日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。3社で共同持ち株会社(ホールディングス=HD)を設立することで基本合意した。3社は9月29日に上場を廃止。10月1日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は2020年3月、敵対的TOB(株式公開買い付け)で前田道路を連結子会社化した。24日の会見で前田建設の前田操治社長は、HD設立について「(TOBの成立当時)は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、HDの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。HDの取締役は8人で、前田建設出身が2人、前田道路出身が1人、前田製作所出身が1人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の1に対し前田道路が2・28、前田製作所が0・58。会見する前田建設工業の前田操治 代表取締役社長。=2021(令和3)年2月24日、東京都中央区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021030108554

  •  持ち株会社を設立する前田建設工業
    2021年02月24日
    持ち株会社を設立する前田建設工業

    前田建設工業は24日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。3社で共同持ち株会社(ホールディングス=HD)を設立することで基本合意した。3社は9月29日に上場を廃止。10月1日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は2020年3月、敵対的TOB(株式公開買い付け)で前田道路を連結子会社化した。24日の会見で前田建設の前田操治社長は、HD設立について「(TOBの成立当時)は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、HDの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。HDの取締役は8人で、前田建設出身が2人、前田道路出身が1人、前田製作所出身が1人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の1に対し前田道路が2・28、前田製作所が0・58。会見する前田建設工業の前田操治 代表取締役社長。=2021(令和3)年2月24日、東京都中央区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021030108556

  •  持ち株会社を設立する前田建設工業
    2021年02月24日
    持ち株会社を設立する前田建設工業

    前田建設工業は24日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。3社で共同持ち株会社(ホールディングス=HD)を設立することで基本合意した。3社は9月29日に上場を廃止。10月1日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は2020年3月、敵対的TOB(株式公開買い付け)で前田道路を連結子会社化した。24日の会見で前田建設の前田操治社長は、HD設立について「(TOBの成立当時)は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、HDの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。HDの取締役は8人で、前田建設出身が2人、前田道路出身が1人、前田製作所出身が1人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の1に対し前田道路が2・28、前田製作所が0・58。(左から)撮影に応じる前田道路の今泉保彦 代表取締役社長、前田建設工業の前田操治 代表取締役社長、前田製作所の塩入正章 代表取締役社長。=2021(令和3)年2月24日、東京都中央区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021030108532

  •  持ち株会社を設立する前田建設工業
    2021年02月24日
    持ち株会社を設立する前田建設工業

    前田建設工業は24日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。3社で共同持ち株会社(ホールディングス=HD)を設立することで基本合意した。3社は9月29日に上場を廃止。10月1日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は2020年3月、敵対的TOB(株式公開買い付け)で前田道路を連結子会社化した。24日の会見で前田建設の前田操治社長は、HD設立について「(TOBの成立当時)は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、HDの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。HDの取締役は8人で、前田建設出身が2人、前田道路出身が1人、前田製作所出身が1人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の1に対し前田道路が2・28、前田製作所が0・58。(左から)撮影に応じる前田道路の今泉保彦 代表取締役社長、前田建設工業の前田操治 代表取締役社長、前田製作所の塩入正章 代表取締役社長。=2021(令和3)年2月24日、東京都中央区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021030108552

  •  持ち株会社を設立する前田建設工業
    2021年02月24日
    持ち株会社を設立する前田建設工業

    前田建設工業は24日、連結子会社の前田道路、前田製作所と経営統合すると発表した。3社で共同持ち株会社(ホールディングス=HD)を設立することで基本合意した。3社は9月29日に上場を廃止。10月1日に共同持ち株会社を設立し新規上場する。経営統合により施設やインフラの企画・計画から維持管理・運営まで手がける「総合インフラサービス企業」への転換を目指す。前田建設は2020年3月、敵対的TOB(株式公開買い付け)で前田道路を連結子会社化した。24日の会見で前田建設の前田操治社長は、HD設立について「(TOBの成立当時)は前田道路の企業文化、自主性などを尊重し上場を維持する形で、HDの設立は考えていなかった。ただコロナ禍で取り巻く環境が激変し、今後のグループの在り方を検討した結果、今回の判断に至った」と説明した。HDの取締役は8人で、前田建設出身が2人、前田道路出身が1人、前田製作所出身が1人で残りは社外取締役とする計画。株式移転比率は前田建設の1に対し前田道路が2・28、前田製作所が0・58。(左から)撮影に応じる前田道路の今泉保彦 代表取締役社長、前田建設工業の前田操治 代表取締役社長、前田製作所の塩入正章 代表取締役社長。=2021(令和3)年2月24日、東京都中央区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021030108560

  • 前田建設工業の前田社長ら 前田建設、子会社と統合へ
    2021年02月24日
    前田建設工業の前田社長ら 前田建設、子会社と統合へ

    経営統合で基本合意した前田建設工業の前田操治社長(中央)と連結子会社の社長2人=24日午後、東京都中央区

    商品コード: 2021022406359

  •  カメラ用レンズ子会社の不適切会計を謝罪 シャープ
    01:58.61
    2021年03月12日
    カメラ用レンズ子会社の不適切会計を謝罪 シャープ

    シャープは12日、大阪府堺市の本社で記者会見し、連結子会社でスマートフォン用カメラのレンズを手掛けるカンタツ(東京)による不正会計の調査報告書を発表、売上高の架空計上や循環取引があったと認定した。カンタツ経営陣は会計監査人に不正を隠蔽していた。同社の野村勝明(のむら・かつあき)社長は謝罪した。<映像内容>記者会見の冒頭で謝罪するシャープの野村社長ら経営陣、榊原聡(さかきばら・さとし)執行役員による不正会計の説明など、撮影日:2021(令和3)年3月12日、撮影場所:大阪府堺市

    商品コード: 2021031505597

  •  富士フイルムホールディングスの社長交代会見
    2021年03月31日
    富士フイルムホールディングスの社長交代会見

    富士フイルムホールディングス(HD)は31日、古森重隆会長兼最高経営責任者(CEO、81=写真右)が退任すると発表した。最高顧問に就く。助野健児社長兼最高執行責任者(COO、66)は代表権のある会長兼取締役会議長に、後藤禎一取締役(62=同左)が社長兼CEOにそれぞれ就任する。6月下旬の定時株主総会後の取締役会で正式決定する。古森氏は2000年に社長就任して以来、20年以上にわたって経営を指揮した。富士ゼロックスを01年に連結子会社化、19年に完全子会社化する一方、医薬や医療機器で企業買収を進めるなど、写真フィルム市場が急速に縮小する中、事業構造を変革した。社長に就任する後藤氏はベトナム駐在事務所の開設に携わり、シンガポールや中国など海外勤務経験が豊富。写真は会見する(左)後藤禎一次期社長・CEO、古森重隆会長・CEO。=2021(令和3)年3月31日、東京都内、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021040208904

  •  富士フイルムホールディングスの社長交代会見
    2021年03月31日
    富士フイルムホールディングスの社長交代会見

    富士フイルムホールディングス(HD)は31日、古森重隆会長兼最高経営責任者(CEO、81=写真右)が退任すると発表した。最高顧問に就く。助野健児社長兼最高執行責任者(COO、66)は代表権のある会長兼取締役会議長に、後藤禎一取締役(62=同左)が社長兼CEOにそれぞれ就任する。6月下旬の定時株主総会後の取締役会で正式決定する。古森氏は2000年に社長就任して以来、20年以上にわたって経営を指揮した。富士ゼロックスを01年に連結子会社化、19年に完全子会社化する一方、医薬や医療機器で企業買収を進めるなど、写真フィルム市場が急速に縮小する中、事業構造を変革した。社長に就任する後藤氏はベトナム駐在事務所の開設に携わり、シンガポールや中国など海外勤務経験が豊富。写真は会見する後藤禎一次期社長・CEO。=2021(令和3)年3月31日、東京都内、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021040208863

  •  富士フイルムホールディングスの社長交代会見
    2021年03月31日
    富士フイルムホールディングスの社長交代会見

    富士フイルムホールディングス(HD)は31日、古森重隆会長兼最高経営責任者(CEO、81=写真右)が退任すると発表した。最高顧問に就く。助野健児社長兼最高執行責任者(COO、66)は代表権のある会長兼取締役会議長に、後藤禎一取締役(62=同左)が社長兼CEOにそれぞれ就任する。6月下旬の定時株主総会後の取締役会で正式決定する。古森氏は2000年に社長就任して以来、20年以上にわたって経営を指揮した。富士ゼロックスを01年に連結子会社化、19年に完全子会社化する一方、医薬や医療機器で企業買収を進めるなど、写真フィルム市場が急速に縮小する中、事業構造を変革した。社長に就任する後藤氏はベトナム駐在事務所の開設に携わり、シンガポールや中国など海外勤務経験が豊富。写真は会見する(左から)後藤禎一次期社長・CEO、古森重隆会長・CEO、助野健児社長・COO。=2021(令和3)年3月31日、東京都内、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021040208890

  •  富士フイルムホールディングスの社長交代会見
    2021年03月31日
    富士フイルムホールディングスの社長交代会見

    富士フイルムホールディングス(HD)は31日、古森重隆会長兼最高経営責任者(CEO、81=写真右)が退任すると発表した。最高顧問に就く。助野健児社長兼最高執行責任者(COO、66)は代表権のある会長兼取締役会議長に、後藤禎一取締役(62=同左)が社長兼CEOにそれぞれ就任する。6月下旬の定時株主総会後の取締役会で正式決定する。古森氏は2000年に社長就任して以来、20年以上にわたって経営を指揮した。富士ゼロックスを01年に連結子会社化、19年に完全子会社化する一方、医薬や医療機器で企業買収を進めるなど、写真フィルム市場が急速に縮小する中、事業構造を変革した。社長に就任する後藤氏はベトナム駐在事務所の開設に携わり、シンガポールや中国など海外勤務経験が豊富。写真は会見する(左から)後藤禎一次期社長・CEO、古森重隆会長・CEO、助野健児社長・COO。=2021(令和3)年3月31日、東京都内、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021040208866

  •  富士フイルムホールディングスの社長交代会見
    2021年03月31日
    富士フイルムホールディングスの社長交代会見

    富士フイルムホールディングス(HD)は31日、古森重隆会長兼最高経営責任者(CEO、81=写真右)が退任すると発表した。最高顧問に就く。助野健児社長兼最高執行責任者(COO、66)は代表権のある会長兼取締役会議長に、後藤禎一取締役(62=同左)が社長兼CEOにそれぞれ就任する。6月下旬の定時株主総会後の取締役会で正式決定する。古森氏は2000年に社長就任して以来、20年以上にわたって経営を指揮した。富士ゼロックスを01年に連結子会社化、19年に完全子会社化する一方、医薬や医療機器で企業買収を進めるなど、写真フィルム市場が急速に縮小する中、事業構造を変革した。社長に就任する後藤氏はベトナム駐在事務所の開設に携わり、シンガポールや中国など海外勤務経験が豊富。写真はフォトセッションの様子。(右から)古森重隆会長・CEO、後藤禎一次期社長・CEO、助野健児社長・COO。=2021(令和3)年3月31日、東京都内、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021040208862

  •  富士フイルムホールディングスの社長交代会見
    2021年03月31日
    富士フイルムホールディングスの社長交代会見

    富士フイルムホールディングス(HD)は31日、古森重隆会長兼最高経営責任者(CEO、81=写真右)が退任すると発表した。最高顧問に就く。助野健児社長兼最高執行責任者(COO、66)は代表権のある会長兼取締役会議長に、後藤禎一取締役(62=同左)が社長兼CEOにそれぞれ就任する。6月下旬の定時株主総会後の取締役会で正式決定する。古森氏は2000年に社長就任して以来、20年以上にわたって経営を指揮した。富士ゼロックスを01年に連結子会社化、19年に完全子会社化する一方、医薬や医療機器で企業買収を進めるなど、写真フィルム市場が急速に縮小する中、事業構造を変革した。社長に就任する後藤氏はベトナム駐在事務所の開設に携わり、シンガポールや中国など海外勤務経験が豊富。写真はフォトセッションの様子。(右から)古森重隆会長・CEO、後藤禎一次期社長・CEO、助野健児社長・COO。=2021(令和3)年3月31日、東京都内、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021040208878

  •  タイのアユタヤ銀行
    2021年05月02日
    タイのアユタヤ銀行

    タイ証券取引所(SET)に上場する商業銀行10行の2021年第2四半期(4~6月)の決算が8月に出そろい、8行が前年同期比で増益を確保した。不良債権比率は1行を除いて3%台に収まっており、新型コロナウイルス感染症の影響が大きかった1年前と比べ、全体として堅調な結果となった。特に、三菱UFJ銀行のタイ連結子会社のアユタヤ銀行は子会社の株式を売却したこともあり、純利益でトップに立った=2021(令和3)年5月2日、タイ・バンコク、クレジット:NNA/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021082412916

  •  公的資金、保有資産で返済 新生銀子会社化でSBI
    01:38.56
    2021年12月22日
    公的資金、保有資産で返済 新生銀子会社化でSBI

    SBIホールディングスの北尾吉孝(きたお・よしたか)社長が22日記者会見し、株式公開買い付け(TOB)で連結子会社化した新生銀行に注入されている公的資金について「株価との関係を切り離すべきだ」と話し、国による新生銀の株式売却での返済ではなく、保有資産などを活用した返済を選択肢に入れる考えを示した。<映像内容>SBIホールディングス北尾社長の記者会見など、撮影日:2021(令和3)年12月22日、撮影場所:東京都

    商品コード: 2021122307535

  •  SBIホールディングスの新生銀行に対する株式公開買い付けに関する記者会見
    2021年12月22日
    SBIホールディングスの新生銀行に対する株式公開買い付けに関する記者会見

    SBIホールディングス(HD)の北尾吉孝社長は22日会見し、連結子会社化した新生銀行の非上場化を選択肢の一つとして検討していることを明らかにした。新生銀株の流動性が低下する中、株価の大幅上昇を図ることは難しく、「約3500億円の公的資金と株価の関係を切り離すべきだ」と述べた。SBIHDにとって新生銀の約3500億円の公的資金返済が今後の焦点となる。公的資金は普通株式に転換されているため、返済には株価を現在の約4倍の7450円に高める必要がある。北尾社長は「7450円と3500億円をいつまでも結びつける考え方はおかしい」と指摘した。資金の返済方法として新生銀の非上場化について、「新生銀の株価が下がる可能性がある中で、この選択肢は急に浮かび上がった」と説明。「20年以上返せないものを2週間で返せという話ではない」と語り、法制度なども見極め、今後金融庁などと協議を進めていく方針を示した。SBIHDはTOB(株式公開買い付け)成立で新生銀株の47・77%を保有する。新生銀は2022年2月に臨時株主総会を開き、五味広文元金融庁長官を会長に、川島克哉SBIHD副社長が社長に就く予定。北尾社長は川島氏に「3年で決着させて戻ってくるように言っている」と述べた。公的資金を10―20年返済しないのは泥棒と同じと新生銀を批判してきたが、同様のことはありえないとし「早期に返済し一つの範をみせないといけない」と強調した。=2021(令和3)12月22日、東京都内、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021122313082

  •  ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長
    2022年05月17日
    ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長

    決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの3社の統合により、2022年7月1日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。=2022(令和4)年5月17日、東京都江東区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022052507552

  •  ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長
    2022年05月17日
    ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長

    決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの3社の統合により、2022年7月1日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。=2022(令和4)年5月17日、東京都江東区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022052507625

  •  ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長
    2022年05月17日
    ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長

    決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの3社の統合により、2022年7月1日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。=2022(令和4)年5月17日、東京都江東区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022052507584

  •  ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長
    2022年05月17日
    ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長

    決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの3社の統合により、2022年7月1日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。=2022(令和4)年5月17日、東京都江東区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022052507599

  •  ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長
    2022年05月17日
    ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長

    決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの3社の統合により、2022年7月1日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。=2022(令和4)年5月17日、東京都江東区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022052507601

  •  ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長
    2022年05月17日
    ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長

    決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの3社の統合により、2022年7月1日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。=2022(令和4)年5月17日、東京都江東区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022052507632

  •  ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長
    2022年05月17日
    ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長

    決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの3社の統合により、2022年7月1日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。=2022(令和4)年5月17日、東京都江東区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022052507616

  •  ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長
    2022年05月17日
    ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長

    決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの3社の統合により、2022年7月1日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。=2022(令和4)年5月17日、東京都江東区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022052507555

  •  ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長
    2022年05月17日
    ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長

    決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの3社の統合により、2022年7月1日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。=2022(令和4)年5月17日、東京都江東区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022052507623

  •  ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長
    2022年05月17日
    ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長

    決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの3社の統合により、2022年7月1日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。=2022(令和4)年5月17日、東京都江東区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022052507628

  •  ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長
    2022年05月17日
    ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長

    決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの3社の統合により、2022年7月1日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。=2022(令和4)年5月17日、東京都江東区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022052507611

  •  ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長
    2022年05月17日
    ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長

    決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの3社の統合により、2022年7月1日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。=2022(令和4)年5月17日、東京都江東区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022052507603

  •  ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長
    2022年05月17日
    ミライト・ホールディングス、決算・経営戦略説明会で会見する中山俊樹社長

    決算・経営戦略説明会で連結子会社である株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズとの3社の統合により、2022年7月1日より新たにミライト・ワン グループとしてスタートの会見をする中山俊樹社長。=2022(令和4)年5月17日、東京都江東区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022052507575

  •  リケン、JFE継手を買収 記者会見
    2022年11月04日
    リケン、JFE継手を買収 記者会見

    リケンはJFEスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるJFE継手(大阪府岸和田市、寺内琢雅社長)を連結子会社化する。2023年3月末をめどに、JFEスチールからJFE継手の発行済み株式の76・56%を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。JFE継手はJFEスチールが約87%出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長CEO兼COO(右)、坂場秀博リケン取締役常務執行役員経営管理本部長(左)。=2022(令和4)年11月4日、東京都、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022110710036

  •  リケン、JFE継手を買収 記者会見
    2022年11月04日
    リケン、JFE継手を買収 記者会見

    リケンはJFEスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるJFE継手(大阪府岸和田市、寺内琢雅社長)を連結子会社化する。2023年3月末をめどに、JFEスチールからJFE継手の発行済み株式の76・56%を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。JFE継手はJFEスチールが約87%出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長CEO兼COO。=2022(令和4)年11月4日、東京都、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022110710032

  •  リケン、JFE継手を買収 記者会見
    2022年11月04日
    リケン、JFE継手を買収 記者会見

    リケンはJFEスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるJFE継手(大阪府岸和田市、寺内琢雅社長)を連結子会社化する。2023年3月末をめどに、JFEスチールからJFE継手の発行済み株式の76・56%を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。JFE継手はJFEスチールが約87%出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長CEO兼COO。=2022(令和4)年11月4日、東京都、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022110710035

  •  リケン、JFE継手を買収 記者会見
    2022年11月04日
    リケン、JFE継手を買収 記者会見

    リケンはJFEスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるJFE継手(大阪府岸和田市、寺内琢雅社長)を連結子会社化する。2023年3月末をめどに、JFEスチールからJFE継手の発行済み株式の76・56%を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。JFE継手はJFEスチールが約87%出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長CEO兼COO。=2022(令和4)年11月4日、東京都、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022110710038

  •  リケン、JFE継手を買収 記者会見
    2022年11月04日
    リケン、JFE継手を買収 記者会見

    リケンはJFEスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるJFE継手(大阪府岸和田市、寺内琢雅社長)を連結子会社化する。2023年3月末をめどに、JFEスチールからJFE継手の発行済み株式の76・56%を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。JFE継手はJFEスチールが約87%出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長CEO兼COO。=2022(令和4)年11月4日、東京都、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022110710029

  •  リケン、JFE継手を買収 記者会見
    2022年11月04日
    リケン、JFE継手を買収 記者会見

    リケンはJFEスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるJFE継手(大阪府岸和田市、寺内琢雅社長)を連結子会社化する。2023年3月末をめどに、JFEスチールからJFE継手の発行済み株式の76・56%を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。JFE継手はJFEスチールが約87%出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長CEO兼COO(中央)、坂場秀博リケン取締役常務執行役員経営管理本部長(左)、古市晋太郎リケン配管機器事業部長(右)。=2022(令和4)年11月4日、東京都、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022110710025

  •  リケン、JFE継手を買収 記者会見
    2022年11月04日
    リケン、JFE継手を買収 記者会見

    リケンはJFEスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるJFE継手(大阪府岸和田市、寺内琢雅社長)を連結子会社化する。2023年3月末をめどに、JFEスチールからJFE継手の発行済み株式の76・56%を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。JFE継手はJFEスチールが約87%出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長CEO兼COO(中央)、坂場秀博リケン取締役常務執行役員経営管理本部長(左)、古市晋太郎リケン配管機器事業部長(右)。=2022(令和4)年11月4日、東京都、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022110710033

  •  リケン、JFE継手を買収 記者会見
    2022年11月04日
    リケン、JFE継手を買収 記者会見

    リケンはJFEスチール子会社で、配管用継ぎ手製造などを手がけるJFE継手(大阪府岸和田市、寺内琢雅社長)を連結子会社化する。2023年3月末をめどに、JFEスチールからJFE継手の発行済み株式の76・56%を取得する。取得額は非公表。リケンの配管事業と商品の品揃えや研究開発、拡販などで相乗効果の発揮を期待する。連結子会社化は、自動車内燃機関部品の需要減を見据えた非エンジン領域強化の一環。JFE継手はJFEスチールが約87%出資する子会社。ガス用をはじめ水道用、空調用継ぎ手やプレハブ配管システムなど汎用品から特注品まで幅広い製品ラインアップを持つ。一方、リケンは水配管用メカニカル継ぎ手が強み。リケンの前川泰則社長は「両社は補完関係にあり、ラインアップの拡充を図る」とする。写真は会見で説明する前川泰則リケン代表取締役社長CEO兼COO(中央)、坂場秀博リケン取締役常務執行役員経営管理本部長(左)、古市晋太郎リケン配管機器事業部長(右)。=2022(令和4)年11月4日、東京都、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022110710037

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