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2023年10月17日武見厚労相のインタビュー マイナ保険証、信頼回復をインタビューに答える武見厚労相
商品コード: 2023101711283
2023年10月17日武見厚労相 マイナ保険証、信頼回復をインタビューに答える武見厚労相
商品コード: 2023101711282
2023年06月28日四国電力株主総会会場 電力不祥事、信頼回復急ぐ株主総会が開かれた四国電力本店＝２８日午前、高松市
商品コード: 2023062812135
2023年06月28日中部電の林社長 電力不祥事、信頼回復急ぐ株主総会後に記者会見する中部電力の林欣吾社長＝２８日午後、名古屋市
商品コード: 2023062812129
2023年06月28日電力不祥事、信頼回復急ぐ大手電力会社による不祥事など最近の動き
商品コード: 2023062811713
2023年06月28日電力不祥事、信頼回復急ぐ大手電力会社による不祥事など最近の動き
商品コード: 2023062811712
2023年06月28日電力不祥事、信頼回復急ぐ大手電力会社による不祥事など最近の動き
商品コード: 2023062811708
2023年06月28日電力不祥事、信頼回復急ぐ大手電力会社による不祥事など最近の動き
商品コード: 2023062811704
2023年04月28日ダイハツ、側面衝突試験で不正 トヨタＧ、再発防止に全力ダイハツ工業による側面衝突試験の不正発覚は、親会社のトヨタ自動車を含むトヨタグループへ新たな痛手となった。日野自動車と豊田自動織機の排出ガス・燃費不正に続き、今回は安全の信頼性に及ぶ。トヨタは小型車に強いダイハツと、不正試験車が生産された東南アジアなどで協業を深めてきた。成長性の高い重要な新興国市場だけに、早期の信頼回復へ向けたトヨタの覚悟とリーダーシップが問われる。ダイハツの奥平総一郎社長は２８日の会見で苦渋の表情を浮かべた。技術者が前席ドア内張り部品へ設計にない切り込みを加え、側面衝突試験を通過していた。経営責任については「真因を調査して全貌を明らかにしたい」と明言を避けた。＝２０２３（令和５）年４月２８日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023050205622
2023年04月28日ダイハツ、側面衝突試験で不正 トヨタＧ、再発防止に全力ダイハツ工業による側面衝突試験の不正発覚は、親会社のトヨタ自動車を含むトヨタグループへ新たな痛手となった。日野自動車と豊田自動織機の排出ガス・燃費不正に続き、今回は安全の信頼性に及ぶ。トヨタは小型車に強いダイハツと、不正試験車が生産された東南アジアなどで協業を深めてきた。成長性の高い重要な新興国市場だけに、早期の信頼回復へ向けたトヨタの覚悟とリーダーシップが問われる。ダイハツの奥平総一郎社長は２８日の会見で苦渋の表情を浮かべた。技術者が前席ドア内張り部品へ設計にない切り込みを加え、側面衝突試験を通過していた。経営責任については「真因を調査して全貌を明らかにしたい」と明言を避けた。＝２０２３（令和５）年４月２８日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023050205609
2023年04月28日ダイハツ、側面衝突試験で不正 トヨタＧ、再発防止に全力ダイハツ工業による側面衝突試験の不正発覚は、親会社のトヨタ自動車を含むトヨタグループへ新たな痛手となった。日野自動車と豊田自動織機の排出ガス・燃費不正に続き、今回は安全の信頼性に及ぶ。トヨタは小型車に強いダイハツと、不正試験車が生産された東南アジアなどで協業を深めてきた。成長性の高い重要な新興国市場だけに、早期の信頼回復へ向けたトヨタの覚悟とリーダーシップが問われる。ダイハツの奥平総一郎社長は２８日の会見で苦渋の表情を浮かべた。技術者が前席ドア内張り部品へ設計にない切り込みを加え、側面衝突試験を通過していた。経営責任については「真因を調査して全貌を明らかにしたい」と明言を避けた。＝２０２３（令和５）年４月２８日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023050205627
2023年04月28日ダイハツ、側面衝突試験で不正 トヨタＧ、再発防止に全力ダイハツ工業による側面衝突試験の不正発覚は、親会社のトヨタ自動車を含むトヨタグループへ新たな痛手となった。日野自動車と豊田自動織機の排出ガス・燃費不正に続き、今回は安全の信頼性に及ぶ。トヨタは小型車に強いダイハツと、不正試験車が生産された東南アジアなどで協業を深めてきた。成長性の高い重要な新興国市場だけに、早期の信頼回復へ向けたトヨタの覚悟とリーダーシップが問われる。ダイハツの奥平総一郎社長は２８日の会見で苦渋の表情を浮かべた。技術者が前席ドア内張り部品へ設計にない切り込みを加え、側面衝突試験を通過していた。経営責任については「真因を調査して全貌を明らかにしたい」と明言を避けた。＝２０２３（令和５）年４月２８日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023050205611
2023年04月28日ダイハツ、側面衝突試験で不正 トヨタＧ、再発防止に全力ダイハツ工業による側面衝突試験の不正発覚は、親会社のトヨタ自動車を含むトヨタグループへ新たな痛手となった。日野自動車と豊田自動織機の排出ガス・燃費不正に続き、今回は安全の信頼性に及ぶ。トヨタは小型車に強いダイハツと、不正試験車が生産された東南アジアなどで協業を深めてきた。成長性の高い重要な新興国市場だけに、早期の信頼回復へ向けたトヨタの覚悟とリーダーシップが問われる。ダイハツの奥平総一郎社長は２８日の会見で苦渋の表情を浮かべた。技術者が前席ドア内張り部品へ設計にない切り込みを加え、側面衝突試験を通過していた。経営責任については「真因を調査して全貌を明らかにしたい」と明言を避けた。＝２０２３（令和５）年４月２８日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023050205619
2023年04月28日ダイハツ、側面衝突試験で不正 トヨタＧ、再発防止に全力ダイハツ工業による側面衝突試験の不正発覚は、親会社のトヨタ自動車を含むトヨタグループへ新たな痛手となった。日野自動車と豊田自動織機の排出ガス・燃費不正に続き、今回は安全の信頼性に及ぶ。トヨタは小型車に強いダイハツと、不正試験車が生産された東南アジアなどで協業を深めてきた。成長性の高い重要な新興国市場だけに、早期の信頼回復へ向けたトヨタの覚悟とリーダーシップが問われる。ダイハツの奥平総一郎社長は２８日の会見で苦渋の表情を浮かべた。技術者が前席ドア内張り部品へ設計にない切り込みを加え、側面衝突試験を通過していた。経営責任については「真因を調査して全貌を明らかにしたい」と明言を避けた。＝２０２３（令和５）年４月２８日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023050205612
2023年04月21日日本郵便「風土改革」、かんぽ生命は「信頼回復」 次期社長が抱負日本郵政は不正が相次いで発覚した傘下の２社のトップを変え、組織の変革を急ぐ。日本郵便の次期社長に内定した千田哲也氏（６３、かんぽ生命保険社長）が都内で会見し「できるだけ郵便局を回り、組織風土改革に努めたい」と方針を語った。かんぽ生命の次期社長に内定した谷垣邦夫氏（６３、ゆうちょ銀行副社長）は「顧客の信頼回復に向け全力で取り組む」と抱負を述べた。千田、谷垣両氏は６月の定時株主総会を経て正式に就任する見通し。写真は会見する衣川和秀日本郵便社長（６月株主総会後退任予定 ）。＝２０２３（令和５）年４月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023042411200
2023年04月21日日本郵便「風土改革」、かんぽ生命は「信頼回復」 次期社長が抱負日本郵政は不正が相次いで発覚した傘下の２社のトップを変え、組織の変革を急ぐ。日本郵便の次期社長に内定した千田哲也氏（６３、かんぽ生命保険社長）が都内で会見し「できるだけ郵便局を回り、組織風土改革に努めたい」と方針を語った。かんぽ生命の次期社長に内定した谷垣邦夫氏（６３、ゆうちょ銀行副社長）は「顧客の信頼回復に向け全力で取り組む」と抱負を述べた。千田、谷垣両氏は６月の定時株主総会を経て正式に就任する見通し。写真は会見する千田哲也次期・日本郵便社長、現・かんぽ生命保険社長（左）と衣川和秀日本郵便社長（６月株主総会後退任予定）。＝２０２３（令和５）年４月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023042411206
2023年04月21日日本郵便「風土改革」、かんぽ生命は「信頼回復」 次期社長が抱負日本郵政は不正が相次いで発覚した傘下の２社のトップを変え、組織の変革を急ぐ。日本郵便の次期社長に内定した千田哲也氏（６３、かんぽ生命保険社長）が都内で会見し「できるだけ郵便局を回り、組織風土改革に努めたい」と方針を語った。かんぽ生命の次期社長に内定した谷垣邦夫氏（６３、ゆうちょ銀行副社長）は「顧客の信頼回復に向け全力で取り組む」と抱負を述べた。千田、谷垣両氏は６月の定時株主総会を経て正式に就任する見通し。写真は会見する谷垣邦夫次期・かんぽ生命保険社長、現・ゆうちょ銀行副社長。＝２０２３（令和５）年４月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023042411153
2023年04月21日日本郵便「風土改革」、かんぽ生命は「信頼回復」 次期社長が抱負日本郵政は不正が相次いで発覚した傘下の２社のトップを変え、組織の変革を急ぐ。日本郵便の次期社長に内定した千田哲也氏（６３、かんぽ生命保険社長）が都内で会見し「できるだけ郵便局を回り、組織風土改革に努めたい」と方針を語った。かんぽ生命の次期社長に内定した谷垣邦夫氏（６３、ゆうちょ銀行副社長）は「顧客の信頼回復に向け全力で取り組む」と抱負を述べた。千田、谷垣両氏は６月の定時株主総会を経て正式に就任する見通し。写真は会見する（左から）谷垣邦夫次期・かんぽ生命保険社長、現・ゆうちょ銀行副社長と千田哲也次期・日本郵便社長、現・かんぽ生命保険社長と衣川和秀日本郵便社長（６月株主総会後退任予定）。＝２０２３（令和５）年４月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023042411202
2023年04月21日日本郵便「風土改革」、かんぽ生命は「信頼回復」 次期社長が抱負日本郵政は不正が相次いで発覚した傘下の２社のトップを変え、組織の変革を急ぐ。日本郵便の次期社長に内定した千田哲也氏（６３、かんぽ生命保険社長）が都内で会見し「できるだけ郵便局を回り、組織風土改革に努めたい」と方針を語った。かんぽ生命の次期社長に内定した谷垣邦夫氏（６３、ゆうちょ銀行副社長）は「顧客の信頼回復に向け全力で取り組む」と抱負を述べた。千田、谷垣両氏は６月の定時株主総会を経て正式に就任する見通し。写真は会見する谷垣邦夫次期・かんぽ生命保険社長、現・ゆうちょ銀行副社長（左）と千田哲也次期・日本郵便社長、現・かんぽ生命保険社長（右）。＝２０２３（令和５）年４月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023042411170
2023年04月21日日本郵便「風土改革」、かんぽ生命は「信頼回復」 次期社長が抱負日本郵政は不正が相次いで発覚した傘下の２社のトップを変え、組織の変革を急ぐ。日本郵便の次期社長に内定した千田哲也氏（６３、かんぽ生命保険社長）が都内で会見し「できるだけ郵便局を回り、組織風土改革に努めたい」と方針を語った。かんぽ生命の次期社長に内定した谷垣邦夫氏（６３、ゆうちょ銀行副社長）は「顧客の信頼回復に向け全力で取り組む」と抱負を述べた。千田、谷垣両氏は６月の定時株主総会を経て正式に就任する見通し。写真は会見する千田哲也次期・日本郵便社長、現・かんぽ生命保険社長。＝２０２３（令和５）年４月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023042411146
2023年04月21日日本郵便「風土改革」、かんぽ生命は「信頼回復」 次期社長が抱負日本郵政は不正が相次いで発覚した傘下の２社のトップを変え、組織の変革を急ぐ。日本郵便の次期社長に内定した千田哲也氏（６３、かんぽ生命保険社長）が都内で会見し「できるだけ郵便局を回り、組織風土改革に努めたい」と方針を語った。かんぽ生命の次期社長に内定した谷垣邦夫氏（６３、ゆうちょ銀行副社長）は「顧客の信頼回復に向け全力で取り組む」と抱負を述べた。千田、谷垣両氏は６月の定時株主総会を経て正式に就任する見通し。写真は会見する谷垣邦夫次期・かんぽ生命保険社長、現・ゆうちょ銀行副社長（左）と千田哲也次期・日本郵便社長、現・かんぽ生命保険社長（右）。＝２０２３（令和５）年４月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023042411147
2023年04月21日日本郵便「風土改革」、かんぽ生命は「信頼回復」 次期社長が抱負日本郵政は不正が相次いで発覚した傘下の２社のトップを変え、組織の変革を急ぐ。日本郵便の次期社長に内定した千田哲也氏（６３、かんぽ生命保険社長）が都内で会見し「できるだけ郵便局を回り、組織風土改革に努めたい」と方針を語った。かんぽ生命の次期社長に内定した谷垣邦夫氏（６３、ゆうちょ銀行副社長）は「顧客の信頼回復に向け全力で取り組む」と抱負を述べた。千田、谷垣両氏は６月の定時株主総会を経て正式に就任する見通し。写真は会見する千田哲也次期・日本郵便社長、現・かんぽ生命保険社長。＝２０２３（令和５）年４月２１日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023042411159
2023年03月03日スバル、社長に大崎氏 米市場でＥＶ戦略加速ＳＵＢＡＲＵ（スバル）は大崎篤取締役専務執行役員（６０）が社長に昇格する人事を決めた。中村知美社長（６３）は代表権のない会長に就く。社長交代は５年ぶり。６月の株主総会後に就任する。中村氏は２０１７年１０月に発覚した無資格者による完成車検査問題を受けて社長に就任。社内の組織風土改革や品質改革に注力し、信頼回復に努めた。企業体質や利益構造にも改善の兆しが見えるタイミングで交代する。写真は会見する大崎篤次期社長。＝２０２３（令和５）年３月３日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023030607140
2023年03月03日スバル、社長に大崎氏 米市場でＥＶ戦略加速ＳＵＢＡＲＵ（スバル）は大崎篤取締役専務執行役員（６０）が社長に昇格する人事を決めた。中村知美社長（６３）は代表権のない会長に就く。社長交代は５年ぶり。６月の株主総会後に就任する。中村氏は２０１７年１０月に発覚した無資格者による完成車検査問題を受けて社長に就任。社内の組織風土改革や品質改革に注力し、信頼回復に努めた。企業体質や利益構造にも改善の兆しが見えるタイミングで交代する。写真は会見する大崎篤次期社長。＝２０２３（令和５）年３月３日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023030607143
2023年03月03日スバル、社長に大崎氏 米市場でＥＶ戦略加速ＳＵＢＡＲＵ（スバル）は大崎篤取締役専務執行役員（６０）が社長に昇格する人事を決めた。中村知美社長（６３）は代表権のない会長に就く。社長交代は５年ぶり。６月の株主総会後に就任する。中村氏は２０１７年１０月に発覚した無資格者による完成車検査問題を受けて社長に就任。社内の組織風土改革や品質改革に注力し、信頼回復に努めた。企業体質や利益構造にも改善の兆しが見えるタイミングで交代する。写真は会見する大崎篤次期社長。＝２０２３（令和５）年３月３日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023030607136
2023年03月03日スバル、社長に大崎氏 米市場でＥＶ戦略加速ＳＵＢＡＲＵ（スバル）は大崎篤取締役専務執行役員（６０）が社長に昇格する人事を決めた。中村知美社長（６３）は代表権のない会長に就く。社長交代は５年ぶり。６月の株主総会後に就任する。中村氏は２０１７年１０月に発覚した無資格者による完成車検査問題を受けて社長に就任。社内の組織風土改革や品質改革に注力し、信頼回復に努めた。企業体質や利益構造にも改善の兆しが見えるタイミングで交代する。写真は握手する大崎篤次期社長（右）と、中村知美社長（左）。＝２０２３（令和５）年３月３日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023030607142
2023年03月03日スバル、社長に大崎氏 米市場でＥＶ戦略加速ＳＵＢＡＲＵ（スバル）は大崎篤取締役専務執行役員（６０）が社長に昇格する人事を決めた。中村知美社長（６３）は代表権のない会長に就く。社長交代は５年ぶり。６月の株主総会後に就任する。中村氏は２０１７年１０月に発覚した無資格者による完成車検査問題を受けて社長に就任。社内の組織風土改革や品質改革に注力し、信頼回復に努めた。企業体質や利益構造にも改善の兆しが見えるタイミングで交代する。写真は会見する大崎篤次期社長。＝２０２３（令和５）年３月３日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023030607158
2023年03月03日スバル、社長に大崎氏 米市場でＥＶ戦略加速ＳＵＢＡＲＵ（スバル）は大崎篤取締役専務執行役員（６０）が社長に昇格する人事を決めた。中村知美社長（６３）は代表権のない会長に就く。社長交代は５年ぶり。６月の株主総会後に就任する。中村氏は２０１７年１０月に発覚した無資格者による完成車検査問題を受けて社長に就任。社内の組織風土改革や品質改革に注力し、信頼回復に努めた。企業体質や利益構造にも改善の兆しが見えるタイミングで交代する。写真は会見する大崎篤次期社長（右）と、中村知美社長（左）。＝２０２３（令和５）年３月３日、都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2023030607139
2022年10月07日日野自動車 認証不正問題に関する記者会見エンジン試験のデータ不正問題をめぐって、国土交通省に再発防止策を提出し、経営陣の処分を発表した。歴代社長ら１１人にも報酬の自主返納を求める。日野自はエンジンの性能試験において、少なくとも約２０年という長期にわたり不正な方法での試験やデータ偽装を行って型式指定を取得してきた。組織風土改革や失墜した信頼回復は一朝一夕に進むものではなく、長い道のりとなる。「長年の不正の慣行と決別し、しっかり改革を進めてほしい」。日野自の小木曽聡社長から再発防止策を受け取った斉藤鉄夫国交相はこう話した。再発防止策には型式指定の申請体制や不正を起こさないための組織風土改革などが盛り込まれており、日野自は今後、四半期ごとに国交省に再発防止策の進捗（しんちょく）状況を報告し、その内容を公表する。写真は日野自動車の小木曽聡代表取締役社長。＝２０２２（令和４）年１０月７日、日本、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022101108340
2022年10月07日日野自動車 認証不正問題に関する記者会見エンジン試験のデータ不正問題をめぐって、国土交通省に再発防止策を提出し、経営陣の処分を発表した。歴代社長ら１１人にも報酬の自主返納を求める。日野自はエンジンの性能試験において、少なくとも約２０年という長期にわたり不正な方法での試験やデータ偽装を行って型式指定を取得してきた。組織風土改革や失墜した信頼回復は一朝一夕に進むものではなく、長い道のりとなる。「長年の不正の慣行と決別し、しっかり改革を進めてほしい」。日野自の小木曽聡社長から再発防止策を受け取った斉藤鉄夫国交相はこう話した。再発防止策には型式指定の申請体制や不正を起こさないための組織風土改革などが盛り込まれており、日野自は今後、四半期ごとに国交省に再発防止策の進捗（しんちょく）状況を報告し、その内容を公表する。写真は日野自動車の小木曽聡代表取締役社長。＝２０２２（令和４）年１０月７日、日本、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022101108343
2022年10月07日日野自動車 認証不正問題に関する記者会見エンジン試験のデータ不正問題をめぐって、国土交通省に再発防止策を提出し、経営陣の処分を発表した。歴代社長ら１１人にも報酬の自主返納を求める。日野自はエンジンの性能試験において、少なくとも約２０年という長期にわたり不正な方法での試験やデータ偽装を行って型式指定を取得してきた。組織風土改革や失墜した信頼回復は一朝一夕に進むものではなく、長い道のりとなる。「長年の不正の慣行と決別し、しっかり改革を進めてほしい」。日野自の小木曽聡社長から再発防止策を受け取った斉藤鉄夫国交相はこう話した。再発防止策には型式指定の申請体制や不正を起こさないための組織風土改革などが盛り込まれており、日野自は今後、四半期ごとに国交省に再発防止策の進捗（しんちょく）状況を報告し、その内容を公表する。写真は日野自動車の小木曽聡代表取締役社長。＝２０２２（令和４）年１０月７日、日本、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022101108347
2022年10月07日日野自動車 認証不正問題に関する記者会見エンジン試験のデータ不正問題をめぐって、国土交通省に再発防止策を提出し、経営陣の処分を発表した。歴代社長ら１１人にも報酬の自主返納を求める。日野自はエンジンの性能試験において、少なくとも約２０年という長期にわたり不正な方法での試験やデータ偽装を行って型式指定を取得してきた。組織風土改革や失墜した信頼回復は一朝一夕に進むものではなく、長い道のりとなる。「長年の不正の慣行と決別し、しっかり改革を進めてほしい」。日野自の小木曽聡社長から再発防止策を受け取った斉藤鉄夫国交相はこう話した。再発防止策には型式指定の申請体制や不正を起こさないための組織風土改革などが盛り込まれており、日野自は今後、四半期ごとに国交省に再発防止策の進捗（しんちょく）状況を報告し、その内容を公表する。写真中央は会見する日野自動車の小木曽聡代表取締役社長。＝２０２２（令和４）年１０月７日、日本、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022101108357
2022年10月07日日野自動車 認証不正問題に関する記者会見エンジン試験のデータ不正問題をめぐって、国土交通省に再発防止策を提出し、経営陣の処分を発表した。歴代社長ら１１人にも報酬の自主返納を求める。日野自はエンジンの性能試験において、少なくとも約２０年という長期にわたり不正な方法での試験やデータ偽装を行って型式指定を取得してきた。組織風土改革や失墜した信頼回復は一朝一夕に進むものではなく、長い道のりとなる。「長年の不正の慣行と決別し、しっかり改革を進めてほしい」。日野自の小木曽聡社長から再発防止策を受け取った斉藤鉄夫国交相はこう話した。再発防止策には型式指定の申請体制や不正を起こさないための組織風土改革などが盛り込まれており、日野自は今後、四半期ごとに国交省に再発防止策の進捗（しんちょく）状況を報告し、その内容を公表する。写真中央は会見する日野自動車の小木曽聡代表取締役社長。＝２０２２（令和４）年１０月７日、日本、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022101108356
2022年10月07日日野自動車 認証不正問題に関する記者会見エンジン試験のデータ不正問題をめぐって、国土交通省に再発防止策を提出し、経営陣の処分を発表した。歴代社長ら１１人にも報酬の自主返納を求める。日野自はエンジンの性能試験において、少なくとも約２０年という長期にわたり不正な方法での試験やデータ偽装を行って型式指定を取得してきた。組織風土改革や失墜した信頼回復は一朝一夕に進むものではなく、長い道のりとなる。「長年の不正の慣行と決別し、しっかり改革を進めてほしい」。日野自の小木曽聡社長から再発防止策を受け取った斉藤鉄夫国交相はこう話した。再発防止策には型式指定の申請体制や不正を起こさないための組織風土改革などが盛り込まれており、日野自は今後、四半期ごとに国交省に再発防止策の進捗（しんちょく）状況を報告し、その内容を公表する。写真は日野自動車の小木曽聡代表取締役社長。＝２０２２（令和４）年１０月７日、日本、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022101108341
2022年10月07日日野自動車 認証不正問題に関する記者会見エンジン試験のデータ不正問題をめぐって、国土交通省に再発防止策を提出し、経営陣の処分を発表した。歴代社長ら１１人にも報酬の自主返納を求める。日野自はエンジンの性能試験において、少なくとも約２０年という長期にわたり不正な方法での試験やデータ偽装を行って型式指定を取得してきた。組織風土改革や失墜した信頼回復は一朝一夕に進むものではなく、長い道のりとなる。「長年の不正の慣行と決別し、しっかり改革を進めてほしい」。日野自の小木曽聡社長から再発防止策を受け取った斉藤鉄夫国交相はこう話した。再発防止策には型式指定の申請体制や不正を起こさないための組織風土改革などが盛り込まれており、日野自は今後、四半期ごとに国交省に再発防止策の進捗（しんちょく）状況を報告し、その内容を公表する。写真は会見する日野自動車の小木曽聡代表取締役社長。＝２０２２（令和４）年１０月７日、日本、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022101108346
2022年07月29日ＫＤＤＩ、通信障害に関して記者会見ＫＤＤＩは、７月２日の大規模通信障害で失った信頼の回復に一歩を踏み出した。再発防止策や利用者への補償方針を同２９日に発表。メンテナンス作業や復旧作業の手法見直しなどにより、堅牢な通信網の構築・運用を急ぐ。今回の障害に伴う補償額が業績に与える影響は限定的とみられるが、今後、通信網強化に向けて追加投資がかかる可能性はある。また顧客目線での事業推進を徹底し、信頼回復につなげていく必要がある。高橋社長は「（通信障害発生時にＩｏＴ利用企業が困らないような対策を提案することで）万が一のことが起きた場合に、できるだけ世の中のインパクトを下げることをしないといけない」と語った。顧客目線での対応を今後どれだけ徹底できるか試される。＝２０２２（令和４）年７月２９日、東京都文京区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022080108322
2022年07月29日ＫＤＤＩ、通信障害に関して記者会見ＫＤＤＩは、７月２日の大規模通信障害で失った信頼の回復に一歩を踏み出した。再発防止策や利用者への補償方針を同２９日に発表。メンテナンス作業や復旧作業の手法見直しなどにより、堅牢な通信網の構築・運用を急ぐ。今回の障害に伴う補償額が業績に与える影響は限定的とみられるが、今後、通信網強化に向けて追加投資がかかる可能性はある。また顧客目線での事業推進を徹底し、信頼回復につなげていく必要がある。高橋社長は「（通信障害発生時にＩｏＴ利用企業が困らないような対策を提案することで）万が一のことが起きた場合に、できるだけ世の中のインパクトを下げることをしないといけない」と語った。顧客目線での対応を今後どれだけ徹底できるか試される。＝２０２２（令和４）年７月２９日、東京都文京区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022080108320
2022年07月29日ＫＤＤＩ、通信障害に関して記者会見ＫＤＤＩは、７月２日の大規模通信障害で失った信頼の回復に一歩を踏み出した。再発防止策や利用者への補償方針を同２９日に発表。メンテナンス作業や復旧作業の手法見直しなどにより、堅牢な通信網の構築・運用を急ぐ。今回の障害に伴う補償額が業績に与える影響は限定的とみられるが、今後、通信網強化に向けて追加投資がかかる可能性はある。また顧客目線での事業推進を徹底し、信頼回復につなげていく必要がある。高橋社長は「（通信障害発生時にＩｏＴ利用企業が困らないような対策を提案することで）万が一のことが起きた場合に、できるだけ世の中のインパクトを下げることをしないといけない」と語った。顧客目線での対応を今後どれだけ徹底できるか試される。＝２０２２（令和４）年７月２９日、東京都文京区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022080108317
2022年07月29日ＫＤＤＩ、通信障害に関して記者会見ＫＤＤＩは、７月２日の大規模通信障害で失った信頼の回復に一歩を踏み出した。再発防止策や利用者への補償方針を同２９日に発表。メンテナンス作業や復旧作業の手法見直しなどにより、堅牢な通信網の構築・運用を急ぐ。今回の障害に伴う補償額が業績に与える影響は限定的とみられるが、今後、通信網強化に向けて追加投資がかかる可能性はある。また顧客目線での事業推進を徹底し、信頼回復につなげていく必要がある。高橋社長は「（通信障害発生時にＩｏＴ利用企業が困らないような対策を提案することで）万が一のことが起きた場合に、できるだけ世の中のインパクトを下げることをしないといけない」と語った。顧客目線での対応を今後どれだけ徹底できるか試される。＝２０２２（令和４）年７月２９日、東京都文京区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022080108319
2022年07月29日ＫＤＤＩ、通信障害に関して記者会見ＫＤＤＩは、７月２日の大規模通信障害で失った信頼の回復に一歩を踏み出した。再発防止策や利用者への補償方針を同２９日に発表。メンテナンス作業や復旧作業の手法見直しなどにより、堅牢な通信網の構築・運用を急ぐ。今回の障害に伴う補償額が業績に与える影響は限定的とみられるが、今後、通信網強化に向けて追加投資がかかる可能性はある。また顧客目線での事業推進を徹底し、信頼回復につなげていく必要がある。高橋社長は「（通信障害発生時にＩｏＴ利用企業が困らないような対策を提案することで）万が一のことが起きた場合に、できるだけ世の中のインパクトを下げることをしないといけない」と語った。顧客目線での対応を今後どれだけ徹底できるか試される。＝２０２２（令和４）年７月２９日、東京都文京区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022080108314
2022年07月29日ＫＤＤＩ、通信障害に関して記者会見ＫＤＤＩは、７月２日の大規模通信障害で失った信頼の回復に一歩を踏み出した。再発防止策や利用者への補償方針を同２９日に発表。メンテナンス作業や復旧作業の手法見直しなどにより、堅牢な通信網の構築・運用を急ぐ。今回の障害に伴う補償額が業績に与える影響は限定的とみられるが、今後、通信網強化に向けて追加投資がかかる可能性はある。また顧客目線での事業推進を徹底し、信頼回復につなげていく必要がある。高橋社長は「（通信障害発生時にＩｏＴ利用企業が困らないような対策を提案することで）万が一のことが起きた場合に、できるだけ世の中のインパクトを下げることをしないといけない」と語った。顧客目線での対応を今後どれだけ徹底できるか試される。＝２０２２（令和４）年７月２９日、東京都文京区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022080108321
2022年07月29日ＫＤＤＩ、通信障害に関して記者会見ＫＤＤＩは、７月２日の大規模通信障害で失った信頼の回復に一歩を踏み出した。再発防止策や利用者への補償方針を同２９日に発表。メンテナンス作業や復旧作業の手法見直しなどにより、堅牢な通信網の構築・運用を急ぐ。今回の障害に伴う補償額が業績に与える影響は限定的とみられるが、今後、通信網強化に向けて追加投資がかかる可能性はある。また顧客目線での事業推進を徹底し、信頼回復につなげていく必要がある。高橋社長は「（通信障害発生時にＩｏＴ利用企業が困らないような対策を提案することで）万が一のことが起きた場合に、できるだけ世の中のインパクトを下げることをしないといけない」と語った。顧客目線での対応を今後どれだけ徹底できるか試される。＝２０２２（令和４）年７月２９日、東京都文京区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022080108313
2022年07月29日ＫＤＤＩ、通信障害に関して記者会見ＫＤＤＩは、７月２日の大規模通信障害で失った信頼の回復に一歩を踏み出した。再発防止策や利用者への補償方針を同２９日に発表。メンテナンス作業や復旧作業の手法見直しなどにより、堅牢な通信網の構築・運用を急ぐ。今回の障害に伴う補償額が業績に与える影響は限定的とみられるが、今後、通信網強化に向けて追加投資がかかる可能性はある。また顧客目線での事業推進を徹底し、信頼回復につなげていく必要がある。高橋社長は「（通信障害発生時にＩｏＴ利用企業が困らないような対策を提案することで）万が一のことが起きた場合に、できるだけ世の中のインパクトを下げることをしないといけない」と語った。顧客目線での対応を今後どれだけ徹底できるか試される。＝２０２２（令和４）年７月２９日、東京都文京区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022080108315
2022年07月29日ＫＤＤＩ、通信障害に関して記者会見ＫＤＤＩは、７月２日の大規模通信障害で失った信頼の回復に一歩を踏み出した。再発防止策や利用者への補償方針を同２９日に発表。メンテナンス作業や復旧作業の手法見直しなどにより、堅牢な通信網の構築・運用を急ぐ。今回の障害に伴う補償額が業績に与える影響は限定的とみられるが、今後、通信網強化に向けて追加投資がかかる可能性はある。また顧客目線での事業推進を徹底し、信頼回復につなげていく必要がある。高橋社長は「（通信障害発生時にＩｏＴ利用企業が困らないような対策を提案することで）万が一のことが起きた場合に、できるだけ世の中のインパクトを下げることをしないといけない」と語った。顧客目線での対応を今後どれだけ徹底できるか試される。＝２０２２（令和４）年７月２９日、東京都文京区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022080108318
2022年07月29日ＫＤＤＩ、通信障害に関して記者会見ＫＤＤＩは、７月２日の大規模通信障害で失った信頼の回復に一歩を踏み出した。再発防止策や利用者への補償方針を同２９日に発表。メンテナンス作業や復旧作業の手法見直しなどにより、堅牢な通信網の構築・運用を急ぐ。今回の障害に伴う補償額が業績に与える影響は限定的とみられるが、今後、通信網強化に向けて追加投資がかかる可能性はある。また顧客目線での事業推進を徹底し、信頼回復につなげていく必要がある。高橋社長は「（通信障害発生時にＩｏＴ利用企業が困らないような対策を提案することで）万が一のことが起きた場合に、できるだけ世の中のインパクトを下げることをしないといけない」と語った。顧客目線での対応を今後どれだけ徹底できるか試される。＝２０２２（令和４）年７月２９日、東京都文京区、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2022080108316
2022年04月25日みずほＦＧの木原正裕社長 信頼回復へ企業風土改革インタビューに応じる、みずほフィナンシャルグループの木原正裕社長
商品コード: 2022042508152
2022年04月25日みずほＦＧの木原正裕社長 信頼回復へ企業風土改革インタビューに応じる、みずほフィナンシャルグループの木原正裕社長
商品コード: 2022042508148
2022年04月25日みずほＦＧの木原正裕社長 信頼回復へ企業風土改革インタビューに応じる、みずほフィナンシャルグループの木原正裕社長
商品コード: 2022042508145
2022年04月25日みずほＦＧの木原正裕社長 信頼回復へ企業風土改革インタビューに応じる、みずほフィナンシャルグループの木原正裕社長
商品コード: 2022042508140
2022年04月12日ブランド化、遠い信頼回復輸入アサリの産地偽装防止策と課題
商品コード: 2022041211174
2022年04月12日ブランド化、遠い信頼回復輸入アサリの産地偽装防止策と課題
商品コード: 2022041211172
2022年04月12日ブランド化、遠い信頼回復輸入アサリの産地偽装防止策と課題
商品コード: 2022041211170
2022年04月12日ブランド化、遠い信頼回復輸入アサリの産地偽装防止策と課題
商品コード: 2022041211168
2021年10月01日三菱電機の不正検査による再発防止策の記者会見三菱電機は一連の品質問題で失ったステークホルダーの信頼回復へ一歩踏み出した。長崎製作所（長崎県時津町）での不適切検査などに関する外部専門家の調査報告書を受けて再発防止策を１日発表した。「製作所・工場あって、会社なし」と指摘された内向きで閉鎖的な組織風土を変革する必要がある。ただ、２０２１年に創立１００周年を迎えた名門企業が積み重ねてきた組織の“空気感”を一新することは容易ではない。三菱電機は１日に再発防止策を含む三つの改革を打ち出すとともに、品質保証体制強化に向けたインフラ整備に２年間で３００億円を投資する方針を明らかにした。同日会見した漆間啓社長は「必要なところにしっかりと投資して、品質風土の改革に取り組んでいきたい」と述べた。写真は会見する、漆間啓 執行役社長 ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１０月１日、三菱電機本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021102001211
2021年10月01日三菱電機の不正検査による再発防止策の記者会見三菱電機は一連の品質問題で失ったステークホルダーの信頼回復へ一歩踏み出した。長崎製作所（長崎県時津町）での不適切検査などに関する外部専門家の調査報告書を受けて再発防止策を１日発表した。「製作所・工場あって、会社なし」と指摘された内向きで閉鎖的な組織風土を変革する必要がある。ただ、２０２１年に創立１００周年を迎えた名門企業が積み重ねてきた組織の“空気感”を一新することは容易ではない。三菱電機は１日に再発防止策を含む三つの改革を打ち出すとともに、品質保証体制強化に向けたインフラ整備に２年間で３００億円を投資する方針を明らかにした。同日会見した漆間啓社長は「必要なところにしっかりと投資して、品質風土の改革に取り組んでいきたい」と述べた。写真は会見する、漆間啓 執行役社長 ＣＥＯ（左２）ら。＝２０２１（令和３）年１０月１日、三菱電機本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021102001203
2021年10月01日三菱電機の不正検査による再発防止策の記者会見三菱電機は一連の品質問題で失ったステークホルダーの信頼回復へ一歩踏み出した。長崎製作所（長崎県時津町）での不適切検査などに関する外部専門家の調査報告書を受けて再発防止策を１日発表した。「製作所・工場あって、会社なし」と指摘された内向きで閉鎖的な組織風土を変革する必要がある。ただ、２０２１年に創立１００周年を迎えた名門企業が積み重ねてきた組織の“空気感”を一新することは容易ではない。三菱電機は１日に再発防止策を含む三つの改革を打ち出すとともに、品質保証体制強化に向けたインフラ整備に２年間で３００億円を投資する方針を明らかにした。同日会見した漆間啓社長は「必要なところにしっかりと投資して、品質風土の改革に取り組んでいきたい」と述べた。写真は会見する、漆間啓 執行役社長 ＣＥＯ（左２）ら。＝２０２１（令和３）年１０月１日、三菱電機本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021102001191
2021年10月01日三菱電機の不正検査による再発防止策の記者会見三菱電機は一連の品質問題で失ったステークホルダーの信頼回復へ一歩踏み出した。長崎製作所（長崎県時津町）での不適切検査などに関する外部専門家の調査報告書を受けて再発防止策を１日発表した。「製作所・工場あって、会社なし」と指摘された内向きで閉鎖的な組織風土を変革する必要がある。ただ、２０２１年に創立１００周年を迎えた名門企業が積み重ねてきた組織の“空気感”を一新することは容易ではない。三菱電機は１日に再発防止策を含む三つの改革を打ち出すとともに、品質保証体制強化に向けたインフラ整備に２年間で３００億円を投資する方針を明らかにした。同日会見した漆間啓社長は「必要なところにしっかりと投資して、品質風土の改革に取り組んでいきたい」と述べた。写真は会見する、漆間啓 執行役社長 ＣＥＯ（左２）ら。＝２０２１（令和３）年１０月１日、三菱電機本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021102001209
2021年10月01日三菱電機の不正検査による再発防止策の記者会見三菱電機は一連の品質問題で失ったステークホルダーの信頼回復へ一歩踏み出した。長崎製作所（長崎県時津町）での不適切検査などに関する外部専門家の調査報告書を受けて再発防止策を１日発表した。「製作所・工場あって、会社なし」と指摘された内向きで閉鎖的な組織風土を変革する必要がある。ただ、２０２１年に創立１００周年を迎えた名門企業が積み重ねてきた組織の“空気感”を一新することは容易ではない。三菱電機は１日に再発防止策を含む三つの改革を打ち出すとともに、品質保証体制強化に向けたインフラ整備に２年間で３００億円を投資する方針を明らかにした。同日会見した漆間啓社長は「必要なところにしっかりと投資して、品質風土の改革に取り組んでいきたい」と述べた。写真は会見する、漆間啓 執行役社長 ＣＥＯ。＝２０２１（令和３）年１０月１日、三菱電機本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2021102001130
2020年12月25日記者会見する増田社長 郵政「信頼回復最優先」記者会見する日本郵政の増田寛也社長＝２５日午後、東京都千代田区
商品コード: 2020122506863
2020年10月02日上川法相のインタビュー 職員一丸、信頼回復に尽力インタビューに答える上川法相（代表撮影）
商品コード: 2020100206126
2020年10月02日インタビューの上川法相 職員一丸、信頼回復に尽力インタビューに答える上川法相（代表撮影）
商品コード: 2020100206128
02:42.162020年08月26日郵政、事実上の営業再開へ かんぽ保険、信頼回復図る日本郵政は２６日、かんぽ生命保険と日本郵便による保険の不正販売問題を受けて自粛している保険営業を巡り、事実上の営業再開へ信頼回復に向けた業務運営を始めると発表した。 ＜映像内容＞ 増田社長の記者会見、会場雑観など、撮影日：２０２０（令和２）年８月２６日、撮影場所：東京都
商品コード: 2020082700220
2020年07月29日日本郵政が不正販売の処分について会見日本郵政は２９日、かんぽ生命保険の不適切販売問題を受け、日本郵便とかんぽ生命保険の両社の役員、本社部長ら責任者を含む５７３人への処分を実施すると発表した。役員らの処分は初めて。これまで保険募集人と管理者を調査・処分してきたが、対象を広げ信頼回復を急ぐ考え。増田寛也日本郵政社長は同日の会見で、「創業以来の危機を招いたことを重く受け止め、厳格な人事処分を実施する」と説明した。両社の役員３９人に、厳重注意や月額報酬の減額の処分を実施する。２０１４年度から１８年度に該当部門を担当していた日本郵便の執行役員２０人、かんぽ生命保険の執行役１９人が対象。日本郵便の衣川和秀社長とかんぽ生命保険の千田哲也社長も含まれる。また両社で責任者は計３３９人処分する。日本郵便は同期間の本社部長や支社長ら、かんぽ生命保険は同期間の本社部長、エリア本部長、支店長ら。処分は戒告・訓戒・注意の３段階。日本郵政の役員を処分しなかったことについては、長門正貢前社長が辞任したことで責任を取ったとした。保険商品の営業再開については、３社の７月の取締役会で議論したことを明かした上で、増田社長は「議案を出す段階ではない。おわび行脚という趣旨を社員に浸透させる必要がある」との考えを示した。外部有識者による「ＪＰ改革実行委員会」は営業再開について、必要最低限の条件は満たしているとの認識を示している。写真は会見する増田日本郵政社長。＝２０２０（令和２）年７月２９日、東京都内、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2020081300984
2020年04月23日混乱回避も信頼回復急務積水ハウス株主総会の議決結果
商品コード: 2020042303734
2020年04月23日混乱回避も信頼回復急務積水ハウス株主総会の議決結果
商品コード: 2020042303733
2020年04月23日混乱回避も信頼回復急務積水ハウス株主総会の議決結果
商品コード: 2020042303720
2020年04月23日混乱回避も信頼回復急務積水ハウス株主総会の議決結果
商品コード: 2020042303703
2020年03月23日浜田満社長 信頼回復へ所信表明所信表明会で、観客数の水増しについて説明する奈良クラブの浜田満社長＝２３日午後、奈良市
商品コード: 2020032322117
2020年03月19日関電、信頼回復へ外部起用関西電力の次期経営体制
商品コード: 2020031922727
2020年03月19日関電、信頼回復へ外部起用関西電力の次期経営体制
商品コード: 2020031922722
2020年03月19日関電、信頼回復へ外部起用関西電力の次期経営体制
商品コード: 2020031922724
2020年03月19日関電、信頼回復へ外部起用関西電力の次期経営体制
商品コード: 2020031922719
2020年02月01日記者会見する浜田社長 奈良クラブ、信頼回復を記者会見で新体制を発表した奈良クラブの浜田満社長＝１日、奈良市
商品コード: 2020020101272
2020年01月06日信頼回復、企業統治が急務日本郵政の歴代社長
商品コード: 2020010601491
2020年01月06日信頼回復、企業統治が急務日本郵政の歴代社長
商品コード: 2020010601484
- 本映像はログイン後にご覧いただけます01:59.052019年12月23日逮捕のプレサンス社長辞任 本人が申し出、副社長昇格
不動産会社のプレサンスコーポレーションは２３日、大阪観光大などを運営する学校法人明浄学院の２１億円横領事件で逮捕された社長の山岸忍氏が辞任し、後任に土井豊副社長（５１）が昇格する人事を決めたと発表した。いずれも２３日付。山岸氏から辞任の申し出があったといい、早期辞任で信頼回復を図る。社長に昇格した土井氏が同日、大阪市内で記者会見し、横領事件について「関係者の皆様にご心配、ご迷惑をお掛けしたことを深くおわびする」と謝罪するとともに、外部経営改革委員会を設置したことを発表した。委員会は弁護士３人で構成する。同社は「ガバナンス（企業統治）上の問題点を調査・検証し、改革する必要があると判断した」と説明している。＜映像内容＞大阪市内で開かれた土井豊・新社長の記者会見、撮影日：２０１９（令和元）年１２月２３日、撮影場所：大阪府大阪市
商品コード: 2019122400799
2019年12月02日会見する内田日産自動車社長日産自動車の社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に１日付で就任した内田誠氏（５３）は２日、横浜市内の同社本社で記者会見を開いた。仏ルノー、三菱自動車とのアライアンス（企業連合）について「日産の重要な競争力」と指摘し、「まずは３社の収益向上にアライアンスをどう活用するかという短期的なテーマに集中する」と方針を示した。「独立性を保持する」とも述べ、経営統合には消極的な考えを示した。日産の強みについて「社員と技術」とも話し、「これらを伸ばすことが使命」と語った。足元では信頼回復と業績立て直しが課題。「前経営陣がつくった基礎を着実に実行していく」とし、生産合理化などによる固定費削減と、電気自動車（ＥＶ）などの新型車投入による成長戦略をセットにした構造改革を推進する考えを示した。１０年後の日産の姿としては「技術を進化させるべきだ」と語り、技術へのこだわりを覗（のぞ）かせた。＝２０１９（令和元）年１２月２日、日産自動車グローバル本社、クレジット：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
商品コード: 2019120606024
2019年10月22日あいさつする日産次期社長 「事業と信頼回復目指す」日産自動車主催のイベントであいさつする、次期ＣＥＯに就任が決まった内田誠専務執行役員＝２２日午後、横浜市
商品コード: 2019102202644
2019年10月22日あいさつする内田氏 「事業と信頼回復目指す」日産自動車主催のイベントであいさつする、次期ＣＥＯに就任が決まった内田誠専務執行役員＝２２日午後、横浜市
商品コード: 2019102202640
2019年07月19日生保協会の清水会長 「早期の信頼回復が重要」記者会見する生命保険協会の清水博新会長＝１９日午後、東京都内
商品コード: 2019071903910
2018年08月23日新体制、信頼回復へ試練三菱マテリアルの営業利益の推移
商品コード: 2018082321036
2018年08月23日新体制、信頼回復へ試練三菱マテリアルの営業利益の推移
商品コード: 2018082321034
2018年08月23日新体制、信頼回復へ試練三菱マテリアルの営業利益の推移
商品コード: 2018082321033
2018年08月23日新体制、信頼回復へ試練三菱マテリアルの営業利益の推移
商品コード: 2018082321032
2018年05月17日会見する豊田新会長 現場力徹底で信頼回復自工会の会長に就任し記者会見するトヨタ自動車の豊田章男社長＝１７日午後、東京都千代田区
商品コード: 2018051701078
2018年05月17日自工会の豊田新会長ら 現場力徹底で信頼回復自工会の会長に就任し、記者会見で手を合わせるトヨタ自動車の豊田章男社長（中央）ら＝１７日午後、東京都千代田区
商品コード: 2018051701070
2017年12月29日榊原定征会長 不祥事憂慮、信頼回復に力インタビューに答える経団連の榊原定征会長
商品コード: 2017122900204
2017年08月24日「国民の信頼回復したい」商品コード: 2017082401050-2
2017年08月24日「国民の信頼回復したい」商品コード: 2017082401050-1
2017年08月24日「国民の信頼回復したい」商品コード: 2017082401050-7
2017年08月24日「国民の信頼回復したい」商品コード: 2017082401050-3
2017年08月24日「国民の信頼回復したい」商品コード: 2017082401050-4
2017年08月24日「国民の信頼回復したい」商品コード: 2017082401050-5
2017年08月24日「国民の信頼回復したい」商品コード: 2017082401050-6
2017年04月13日改革加速も信頼回復に時間商品コード: 2017041301047-10
2017年04月13日改革加速も信頼回復に時間商品コード: 2017041301047-9
2017年04月13日改革加速も信頼回復に時間商品コード: 2017041301047-4
2017年04月13日改革加速も信頼回復に時間商品コード: 2017041301047-7
2017年04月13日改革加速も信頼回復に時間商品コード: 2017041301047-2
2017年04月13日改革加速も信頼回復に時間商品コード: 2017041301047-12
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