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  •  NTT新社長就任会見
    2022年06月24日
    NTT新社長就任会見

    NTTの島田明社長は、就任会見で「新たなドコモグループの組織再編、海外事業会社の統合を着実に実行し、その成果を上げていくことに集中したい」と意気込みを述べた。前社長の澤田純会長は、2020年のNTTドコモ完全子会社化を皮切りに、大規模なグループ再編を進めてきた。島田社長にはその実効性を示すことが期待される。また、島田社長は「社員のワクワク感であるEX(従業員体験、エンプロイーエクスペリエンス)」の重要性について強調。「EXの仕組み作り、それをCX(顧客体験、カスタマーエクスペリエンス)に循環させていくことが私の使命」と述べた。その他、IOWN(アイオン、次世代光通信基盤の構想)推進による脱炭素化実現や災害時の通信インフラ対策強化についても取り組む方針を示した。=2022(令和4)年6月24日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022062706860

  •  NTT新社長就任会見
    2022年06月24日
    NTT新社長就任会見

    NTTの島田明社長は、就任会見で「新たなドコモグループの組織再編、海外事業会社の統合を着実に実行し、その成果を上げていくことに集中したい」と意気込みを述べた。前社長の澤田純会長は、2020年のNTTドコモ完全子会社化を皮切りに、大規模なグループ再編を進めてきた。島田社長にはその実効性を示すことが期待される。また、島田社長は「社員のワクワク感であるEX(従業員体験、エンプロイーエクスペリエンス)」の重要性について強調。「EXの仕組み作り、それをCX(顧客体験、カスタマーエクスペリエンス)に循環させていくことが私の使命」と述べた。その他、IOWN(アイオン、次世代光通信基盤の構想)推進による脱炭素化実現や災害時の通信インフラ対策強化についても取り組む方針を示した。=2022(令和4)年6月24日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022062706850

  •  NTT新社長就任会見
    2022年06月24日
    NTT新社長就任会見

    NTTの島田明社長は、就任会見で「新たなドコモグループの組織再編、海外事業会社の統合を着実に実行し、その成果を上げていくことに集中したい」と意気込みを述べた。前社長の澤田純会長は、2020年のNTTドコモ完全子会社化を皮切りに、大規模なグループ再編を進めてきた。島田社長にはその実効性を示すことが期待される。また、島田社長は「社員のワクワク感であるEX(従業員体験、エンプロイーエクスペリエンス)」の重要性について強調。「EXの仕組み作り、それをCX(顧客体験、カスタマーエクスペリエンス)に循環させていくことが私の使命」と述べた。その他、IOWN(アイオン、次世代光通信基盤の構想)推進による脱炭素化実現や災害時の通信インフラ対策強化についても取り組む方針を示した。=2022(令和4)年6月24日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022062706863

  •  NTT新社長就任会見
    2022年06月24日
    NTT新社長就任会見

    NTTの島田明社長は、就任会見で「新たなドコモグループの組織再編、海外事業会社の統合を着実に実行し、その成果を上げていくことに集中したい」と意気込みを述べた。前社長の澤田純会長は、2020年のNTTドコモ完全子会社化を皮切りに、大規模なグループ再編を進めてきた。島田社長にはその実効性を示すことが期待される。また、島田社長は「社員のワクワク感であるEX(従業員体験、エンプロイーエクスペリエンス)」の重要性について強調。「EXの仕組み作り、それをCX(顧客体験、カスタマーエクスペリエンス)に循環させていくことが私の使命」と述べた。その他、IOWN(アイオン、次世代光通信基盤の構想)推進による脱炭素化実現や災害時の通信インフラ対策強化についても取り組む方針を示した。=2022(令和4)年6月24日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022062706846

  •  NTT新社長就任会見
    2022年06月24日
    NTT新社長就任会見

    NTTの島田明社長は、就任会見で「新たなドコモグループの組織再編、海外事業会社の統合を着実に実行し、その成果を上げていくことに集中したい」と意気込みを述べた。前社長の澤田純会長は、2020年のNTTドコモ完全子会社化を皮切りに、大規模なグループ再編を進めてきた。島田社長にはその実効性を示すことが期待される。また、島田社長は「社員のワクワク感であるEX(従業員体験、エンプロイーエクスペリエンス)」の重要性について強調。「EXの仕組み作り、それをCX(顧客体験、カスタマーエクスペリエンス)に循環させていくことが私の使命」と述べた。その他、IOWN(アイオン、次世代光通信基盤の構想)推進による脱炭素化実現や災害時の通信インフラ対策強化についても取り組む方針を示した。=2022(令和4)年6月24日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022062706864

  •  NTT新社長就任会見
    2022年06月24日
    NTT新社長就任会見

    NTTの島田明社長は、就任会見で「新たなドコモグループの組織再編、海外事業会社の統合を着実に実行し、その成果を上げていくことに集中したい」と意気込みを述べた。前社長の澤田純会長は、2020年のNTTドコモ完全子会社化を皮切りに、大規模なグループ再編を進めてきた。島田社長にはその実効性を示すことが期待される。また、島田社長は「社員のワクワク感であるEX(従業員体験、エンプロイーエクスペリエンス)」の重要性について強調。「EXの仕組み作り、それをCX(顧客体験、カスタマーエクスペリエンス)に循環させていくことが私の使命」と述べた。その他、IOWN(アイオン、次世代光通信基盤の構想)推進による脱炭素化実現や災害時の通信インフラ対策強化についても取り組む方針を示した。=2022(令和4)年6月24日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022062706851

  •  NTT新社長就任会見
    2022年06月24日
    NTT新社長就任会見

    NTTの島田明社長は、就任会見で「新たなドコモグループの組織再編、海外事業会社の統合を着実に実行し、その成果を上げていくことに集中したい」と意気込みを述べた。前社長の澤田純会長は、2020年のNTTドコモ完全子会社化を皮切りに、大規模なグループ再編を進めてきた。島田社長にはその実効性を示すことが期待される。また、島田社長は「社員のワクワク感であるEX(従業員体験、エンプロイーエクスペリエンス)」の重要性について強調。「EXの仕組み作り、それをCX(顧客体験、カスタマーエクスペリエンス)に循環させていくことが私の使命」と述べた。その他、IOWN(アイオン、次世代光通信基盤の構想)推進による脱炭素化実現や災害時の通信インフラ対策強化についても取り組む方針を示した。=2022(令和4)年6月24日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022062706856

  •  NTT新社長就任会見
    2022年06月24日
    NTT新社長就任会見

    NTTの島田明社長は、就任会見で「新たなドコモグループの組織再編、海外事業会社の統合を着実に実行し、その成果を上げていくことに集中したい」と意気込みを述べた。前社長の澤田純会長は、2020年のNTTドコモ完全子会社化を皮切りに、大規模なグループ再編を進めてきた。島田社長にはその実効性を示すことが期待される。また、島田社長は「社員のワクワク感であるEX(従業員体験、エンプロイーエクスペリエンス)」の重要性について強調。「EXの仕組み作り、それをCX(顧客体験、カスタマーエクスペリエンス)に循環させていくことが私の使命」と述べた。その他、IOWN(アイオン、次世代光通信基盤の構想)推進による脱炭素化実現や災害時の通信インフラ対策強化についても取り組む方針を示した。=2022(令和4)年6月24日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022062706845

  •  NTT新社長就任会見
    2022年06月24日
    NTT新社長就任会見

    NTTの島田明社長は、就任会見で「新たなドコモグループの組織再編、海外事業会社の統合を着実に実行し、その成果を上げていくことに集中したい」と意気込みを述べた。前社長の澤田純会長は、2020年のNTTドコモ完全子会社化を皮切りに、大規模なグループ再編を進めてきた。島田社長にはその実効性を示すことが期待される。また、島田社長は「社員のワクワク感であるEX(従業員体験、エンプロイーエクスペリエンス)」の重要性について強調。「EXの仕組み作り、それをCX(顧客体験、カスタマーエクスペリエンス)に循環させていくことが私の使命」と述べた。その他、IOWN(アイオン、次世代光通信基盤の構想)推進による脱炭素化実現や災害時の通信インフラ対策強化についても取り組む方針を示した。=2022(令和4)年6月24日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022062706862

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    2022年03月30日
    東京電力HDの原子力改革の進ちょくについて会見

    東京電力ホールディングス(HD)は30日、柏崎刈羽原子力発電所(新潟県柏崎市、刈羽村)での核物質防護など不適切事案の多発を踏まえた原子力改革の進捗(しんちょく)を発表した。4月以降、柏崎市に本社機能の一部を順次移転する。当初は品質・安全と設備診断要員など70人が移転し、最終的には約300人が移転する。外部専門人材の登用するほか、今後3年間で約200億円の設備予算を投入する。外部人材では4月1日付で東電OBで原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員の福田俊彦氏を原子力・立地本部長に、中部電力浜岡原発の経験を持つ水谷良亮氏を所長補佐に充てる。その他、自衛隊や警察、消防など約30人を採用する。設備面では立入制限区域の見直しや監視システムの更新などを行う。小林喜光会長は「人間は誤りを起こすもの。ハードのフェールセーフ(安全制御)も同時に行う」とした。2021年9月に原子力規制委員会に提出した改善措置計画を着実に実行していくとともに、発電所で働く人の一体感を醸成するため、5月をめどに信念を整理した「発電所の志」を作成する。写真は会見する㊧小林喜光会長、小早川智明社長。=2022(令和4)年3月30日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022040511792

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    2022年03月30日
    東京電力HDの原子力改革の進ちょくについて会見

    東京電力ホールディングス(HD)は30日、柏崎刈羽原子力発電所(新潟県柏崎市、刈羽村)での核物質防護など不適切事案の多発を踏まえた原子力改革の進捗(しんちょく)を発表した。4月以降、柏崎市に本社機能の一部を順次移転する。当初は品質・安全と設備診断要員など70人が移転し、最終的には約300人が移転する。外部専門人材の登用するほか、今後3年間で約200億円の設備予算を投入する。外部人材では4月1日付で東電OBで原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員の福田俊彦氏を原子力・立地本部長に、中部電力浜岡原発の経験を持つ水谷良亮氏を所長補佐に充てる。その他、自衛隊や警察、消防など約30人を採用する。設備面では立入制限区域の見直しや監視システムの更新などを行う。小林喜光会長は「人間は誤りを起こすもの。ハードのフェールセーフ(安全制御)も同時に行う」とした。2021年9月に原子力規制委員会に提出した改善措置計画を着実に実行していくとともに、発電所で働く人の一体感を醸成するため、5月をめどに信念を整理した「発電所の志」を作成する。写真は会見する小林喜光会長。=2022(令和4)年3月30日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022040511841

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    2022年03月30日
    東京電力HDの原子力改革の進ちょくについて会見

    東京電力ホールディングス(HD)は30日、柏崎刈羽原子力発電所(新潟県柏崎市、刈羽村)での核物質防護など不適切事案の多発を踏まえた原子力改革の進捗(しんちょく)を発表した。4月以降、柏崎市に本社機能の一部を順次移転する。当初は品質・安全と設備診断要員など70人が移転し、最終的には約300人が移転する。外部専門人材の登用するほか、今後3年間で約200億円の設備予算を投入する。外部人材では4月1日付で東電OBで原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員の福田俊彦氏を原子力・立地本部長に、中部電力浜岡原発の経験を持つ水谷良亮氏を所長補佐に充てる。その他、自衛隊や警察、消防など約30人を採用する。設備面では立入制限区域の見直しや監視システムの更新などを行う。小林喜光会長は「人間は誤りを起こすもの。ハードのフェールセーフ(安全制御)も同時に行う」とした。2021年9月に原子力規制委員会に提出した改善措置計画を着実に実行していくとともに、発電所で働く人の一体感を醸成するため、5月をめどに信念を整理した「発電所の志」を作成する。写真は会見する小林喜光会長。=2022(令和4)年3月30日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022040511809

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    2022年03月30日
    東京電力HDの原子力改革の進ちょくについて会見

    東京電力ホールディングス(HD)は30日、柏崎刈羽原子力発電所(新潟県柏崎市、刈羽村)での核物質防護など不適切事案の多発を踏まえた原子力改革の進捗(しんちょく)を発表した。4月以降、柏崎市に本社機能の一部を順次移転する。当初は品質・安全と設備診断要員など70人が移転し、最終的には約300人が移転する。外部専門人材の登用するほか、今後3年間で約200億円の設備予算を投入する。外部人材では4月1日付で東電OBで原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員の福田俊彦氏を原子力・立地本部長に、中部電力浜岡原発の経験を持つ水谷良亮氏を所長補佐に充てる。その他、自衛隊や警察、消防など約30人を採用する。設備面では立入制限区域の見直しや監視システムの更新などを行う。小林喜光会長は「人間は誤りを起こすもの。ハードのフェールセーフ(安全制御)も同時に行う」とした。2021年9月に原子力規制委員会に提出した改善措置計画を着実に実行していくとともに、発電所で働く人の一体感を醸成するため、5月をめどに信念を整理した「発電所の志」を作成する。写真は会見する㊨小早川智明社長、小林喜光会長。=2022(令和4)年3月30日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022040511788

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    2022年03月30日
    東京電力HDの原子力改革の進ちょくについて会見

    東京電力ホールディングス(HD)は30日、柏崎刈羽原子力発電所(新潟県柏崎市、刈羽村)での核物質防護など不適切事案の多発を踏まえた原子力改革の進捗(しんちょく)を発表した。4月以降、柏崎市に本社機能の一部を順次移転する。当初は品質・安全と設備診断要員など70人が移転し、最終的には約300人が移転する。外部専門人材の登用するほか、今後3年間で約200億円の設備予算を投入する。外部人材では4月1日付で東電OBで原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員の福田俊彦氏を原子力・立地本部長に、中部電力浜岡原発の経験を持つ水谷良亮氏を所長補佐に充てる。その他、自衛隊や警察、消防など約30人を採用する。設備面では立入制限区域の見直しや監視システムの更新などを行う。小林喜光会長は「人間は誤りを起こすもの。ハードのフェールセーフ(安全制御)も同時に行う」とした。2021年9月に原子力規制委員会に提出した改善措置計画を着実に実行していくとともに、発電所で働く人の一体感を醸成するため、5月をめどに信念を整理した「発電所の志」を作成する。写真は会見する小早川智明社長。=2022(令和4)年3月30日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022040511793

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    2022年03月30日
    東京電力HDの原子力改革の進ちょくについて会見

    東京電力ホールディングス(HD)は30日、柏崎刈羽原子力発電所(新潟県柏崎市、刈羽村)での核物質防護など不適切事案の多発を踏まえた原子力改革の進捗(しんちょく)を発表した。4月以降、柏崎市に本社機能の一部を順次移転する。当初は品質・安全と設備診断要員など70人が移転し、最終的には約300人が移転する。外部専門人材の登用するほか、今後3年間で約200億円の設備予算を投入する。外部人材では4月1日付で東電OBで原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員の福田俊彦氏を原子力・立地本部長に、中部電力浜岡原発の経験を持つ水谷良亮氏を所長補佐に充てる。その他、自衛隊や警察、消防など約30人を採用する。設備面では立入制限区域の見直しや監視システムの更新などを行う。小林喜光会長は「人間は誤りを起こすもの。ハードのフェールセーフ(安全制御)も同時に行う」とした。2021年9月に原子力規制委員会に提出した改善措置計画を着実に実行していくとともに、発電所で働く人の一体感を醸成するため、5月をめどに信念を整理した「発電所の志」を作成する。写真は会見する小早川智明社長。=2022(令和4)年3月30日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022040511825

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    2022年03月30日
    東京電力HDの原子力改革の進ちょくについて会見

    東京電力ホールディングス(HD)は30日、柏崎刈羽原子力発電所(新潟県柏崎市、刈羽村)での核物質防護など不適切事案の多発を踏まえた原子力改革の進捗(しんちょく)を発表した。4月以降、柏崎市に本社機能の一部を順次移転する。当初は品質・安全と設備診断要員など70人が移転し、最終的には約300人が移転する。外部専門人材の登用するほか、今後3年間で約200億円の設備予算を投入する。外部人材では4月1日付で東電OBで原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員の福田俊彦氏を原子力・立地本部長に、中部電力浜岡原発の経験を持つ水谷良亮氏を所長補佐に充てる。その他、自衛隊や警察、消防など約30人を採用する。設備面では立入制限区域の見直しや監視システムの更新などを行う。小林喜光会長は「人間は誤りを起こすもの。ハードのフェールセーフ(安全制御)も同時に行う」とした。2021年9月に原子力規制委員会に提出した改善措置計画を着実に実行していくとともに、発電所で働く人の一体感を醸成するため、5月をめどに信念を整理した「発電所の志」を作成する。写真は会見する㊧小林喜光会長、小早川智明社長。=2022(令和4)年3月30日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022040511770

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    2022年03月30日
    東京電力HDの原子力改革の進ちょくについて会見

    東京電力ホールディングス(HD)は30日、柏崎刈羽原子力発電所(新潟県柏崎市、刈羽村)での核物質防護など不適切事案の多発を踏まえた原子力改革の進捗(しんちょく)を発表した。4月以降、柏崎市に本社機能の一部を順次移転する。当初は品質・安全と設備診断要員など70人が移転し、最終的には約300人が移転する。外部専門人材の登用するほか、今後3年間で約200億円の設備予算を投入する。外部人材では4月1日付で東電OBで原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員の福田俊彦氏を原子力・立地本部長に、中部電力浜岡原発の経験を持つ水谷良亮氏を所長補佐に充てる。その他、自衛隊や警察、消防など約30人を採用する。設備面では立入制限区域の見直しや監視システムの更新などを行う。小林喜光会長は「人間は誤りを起こすもの。ハードのフェールセーフ(安全制御)も同時に行う」とした。2021年9月に原子力規制委員会に提出した改善措置計画を着実に実行していくとともに、発電所で働く人の一体感を醸成するため、5月をめどに信念を整理した「発電所の志」を作成する。写真は会見する㊧小林喜光会長、小早川智明社長。=2022(令和4)年3月30日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022040511794

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    2022年03月30日
    東京電力HDの原子力改革の進ちょくについて会見

    東京電力ホールディングス(HD)は30日、柏崎刈羽原子力発電所(新潟県柏崎市、刈羽村)での核物質防護など不適切事案の多発を踏まえた原子力改革の進捗(しんちょく)を発表した。4月以降、柏崎市に本社機能の一部を順次移転する。当初は品質・安全と設備診断要員など70人が移転し、最終的には約300人が移転する。外部専門人材の登用するほか、今後3年間で約200億円の設備予算を投入する。外部人材では4月1日付で東電OBで原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員の福田俊彦氏を原子力・立地本部長に、中部電力浜岡原発の経験を持つ水谷良亮氏を所長補佐に充てる。その他、自衛隊や警察、消防など約30人を採用する。設備面では立入制限区域の見直しや監視システムの更新などを行う。小林喜光会長は「人間は誤りを起こすもの。ハードのフェールセーフ(安全制御)も同時に行う」とした。2021年9月に原子力規制委員会に提出した改善措置計画を着実に実行していくとともに、発電所で働く人の一体感を醸成するため、5月をめどに信念を整理した「発電所の志」を作成する。写真は会見する小林喜光会長。=2022(令和4)年3月30日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022040511771

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    2022年03月30日
    東京電力HDの原子力改革の進ちょくについて会見

    東京電力ホールディングス(HD)は30日、柏崎刈羽原子力発電所(新潟県柏崎市、刈羽村)での核物質防護など不適切事案の多発を踏まえた原子力改革の進捗(しんちょく)を発表した。4月以降、柏崎市に本社機能の一部を順次移転する。当初は品質・安全と設備診断要員など70人が移転し、最終的には約300人が移転する。外部専門人材の登用するほか、今後3年間で約200億円の設備予算を投入する。外部人材では4月1日付で東電OBで原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員の福田俊彦氏を原子力・立地本部長に、中部電力浜岡原発の経験を持つ水谷良亮氏を所長補佐に充てる。その他、自衛隊や警察、消防など約30人を採用する。設備面では立入制限区域の見直しや監視システムの更新などを行う。小林喜光会長は「人間は誤りを起こすもの。ハードのフェールセーフ(安全制御)も同時に行う」とした。2021年9月に原子力規制委員会に提出した改善措置計画を着実に実行していくとともに、発電所で働く人の一体感を醸成するため、5月をめどに信念を整理した「発電所の志」を作成する。写真は会見する小林喜光会長。=2022(令和4)年3月30日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022040511822

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    2022年03月30日
    東京電力HDの原子力改革の進ちょくについて会見

    東京電力ホールディングス(HD)は30日、柏崎刈羽原子力発電所(新潟県柏崎市、刈羽村)での核物質防護など不適切事案の多発を踏まえた原子力改革の進捗(しんちょく)を発表した。4月以降、柏崎市に本社機能の一部を順次移転する。当初は品質・安全と設備診断要員など70人が移転し、最終的には約300人が移転する。外部専門人材の登用するほか、今後3年間で約200億円の設備予算を投入する。外部人材では4月1日付で東電OBで原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員の福田俊彦氏を原子力・立地本部長に、中部電力浜岡原発の経験を持つ水谷良亮氏を所長補佐に充てる。その他、自衛隊や警察、消防など約30人を採用する。設備面では立入制限区域の見直しや監視システムの更新などを行う。小林喜光会長は「人間は誤りを起こすもの。ハードのフェールセーフ(安全制御)も同時に行う」とした。2021年9月に原子力規制委員会に提出した改善措置計画を着実に実行していくとともに、発電所で働く人の一体感を醸成するため、5月をめどに信念を整理した「発電所の志」を作成する。写真は会見する㊧小林喜光会長、小早川智明社長。=2022(令和4)年3月30日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022040511791

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    2022年03月30日
    東京電力HDの原子力改革の進ちょくについて会見

    東京電力ホールディングス(HD)は30日、柏崎刈羽原子力発電所(新潟県柏崎市、刈羽村)での核物質防護など不適切事案の多発を踏まえた原子力改革の進捗(しんちょく)を発表した。4月以降、柏崎市に本社機能の一部を順次移転する。当初は品質・安全と設備診断要員など70人が移転し、最終的には約300人が移転する。外部専門人材の登用するほか、今後3年間で約200億円の設備予算を投入する。外部人材では4月1日付で東電OBで原子力損害賠償・廃炉等支援機構上席執行役員の福田俊彦氏を原子力・立地本部長に、中部電力浜岡原発の経験を持つ水谷良亮氏を所長補佐に充てる。その他、自衛隊や警察、消防など約30人を採用する。設備面では立入制限区域の見直しや監視システムの更新などを行う。小林喜光会長は「人間は誤りを起こすもの。ハードのフェールセーフ(安全制御)も同時に行う」とした。2021年9月に原子力規制委員会に提出した改善措置計画を着実に実行していくとともに、発電所で働く人の一体感を醸成するため、5月をめどに信念を整理した「発電所の志」を作成する。写真は会見冒頭に説明する㊧小林喜光会長、小早川智明社長。=2022(令和4)年3月30日、東京都千代田区、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2022040511802

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    2021年01月27日
    ユーシーカードのロゴマーク

    キーワード:ユーシーカード、UC CARD、クレジットカード会社、クレジットカード事業、ギフトカード、その他金融業、企業、看板、ロゴ、ロゴマーク=2021(令和3)年1月27日、東京都港区台場の台場フロンティアビル、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021020409568

  •  ユーシーカードのロゴマーク
    2021年01月27日
    ユーシーカードのロゴマーク

    キーワード:ユーシーカード、UC CARD、クレジットカード会社、クレジットカード事業、ギフトカード、その他金融業、企業、看板、ロゴ、ロゴマーク=2021(令和3)年1月27日、東京都港区台場の台場フロンティアビル、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021020409569

  •  ユーシーカードのロゴマーク
    2021年01月27日
    ユーシーカードのロゴマーク

    キーワード:ユーシーカード、UC CARD、クレジットカード会社、クレジットカード事業、ギフトカード、その他金融業、企業、看板、ロゴ、ロゴマーク=2021(令和3)年1月27日、東京都港区台場の台場フロンティアビル、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021020409555

  •  ユーシーカードのロゴマーク
    2021年01月27日
    ユーシーカードのロゴマーク

    キーワード:ユーシーカード、UC CARD、クレジットカード会社、クレジットカード事業、ギフトカード、その他金融業、企業、看板、ロゴ、ロゴマーク=2021(令和3)年1月27日、東京都港区台場の台場フロンティアビル、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2021020409552

  •  2019年度第3四半期決算会見をする内田日産社長
    2020年02月13日
    2019年度第3四半期決算会見をする内田日産社長

    日産自動車が、追加の事業構造改革の策定に着手した。想定を上回る水準で販売台数減と、それに伴う業績悪化が進んだためだ。固定費削減、その他費用の抑制を徹底する考えで、ビジネス展開を縮小する地域や技術分野が出てくる公算が大きい。先週、日産が開いた2020年3月期第3四半期の決算会見。昨年12月にトップに就いた内田誠社長兼最高経営責任者(CEO)は、「正直に言って想定を超える販売台数減。現状を踏まえ、もう一歩踏み込んだ短期リカバリー計画の策定を始めた」と明かした。同期決算会見に社長が出席するのは異例。トップ自らが説明に立ち、危機感を持って対処する姿勢を示した。日産の4―12月期の世界販売台数は、前年同期比8・1%減の369万7000台。主力の米国のほか全地域で落ち込んだ。値引きに頼らずに売り切る「販売の質向上」に取り組んでいるが、日産車は、車の魅力に直結する「平均車齢」が高い。世界的な自動車需要減という向かい風にも見舞われ、苦境が深まった。通期の販売計画を見直し、前回予想比19万台減の505万台(前期比8・4%減)に下方修正した。これに伴い通期連結業績予想についても今期2度目となる下方修正を余儀なくされた。同社は19年、1万2500人の人員削減、生産能力の10%以上の削減、車種数の10%以上削減などを柱とする事業構造改革を策定した。すでに実行段階にあり、新興国ブランド「ダットサン」のインドネシアでの展開終了などを決めた。ただ業績悪化が深刻度を増しており、内田社長は「固定費削減、もっと言うと費用削減を含め徹底的に(事業改革を)進める」と強調する。日産の強みを見極め、技術・車種群・地域などの軸で選択と集中を進める方針。日産単独でのビジネス展開が難しい分野は仏ルノー、三菱自動車との企業連合の力を借りる。内田社長は「(事業展開を)断念せざるを得ないような地域や分野が出てくるかもしれない。もう少し深掘りして明確化する」と説明した。日産幹部は「“デパート”のような総合的な自動車ビジネス展開はもう難しい」と語った。事業構造改革の追加策とともに、中期経営計画のアップデートにも取り組んでおり、これらを合わせて5月に公表予定。=2020(令和2)年2月13日、神奈川県横浜市西区の日産グローバル本社、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2020022023128

  •  日本伸管、前回の南極氷床深層掘削で使われたドリル(右がアルミ管による外筒部)
    2019年06月21日
    日本伸管、前回の南極氷床深層掘削で使われたドリル(右がアルミ管による外筒部)

    日本伸管(埼玉県新座市)は、国立極地研究所の南極氷床深層掘削用ドリル向けに高精度アルミニウム管を納入した。極地研が2003―07年に実施した掘削プロジェクトへ02年に供給して以来、17年ぶり。前回の掘削でその精度や耐久性、軽さなどが高く評価され、21年にも始まる見通しの次期掘削計画のドリルへも採用が決まった。長さ5・2メートルと4・8メートルの管を5本ずつ、ドリル製造会社に納めた。極地研によると、年末にはドリルの1号機が完成する予定だ。前回のドリルは細長い円筒形で全長12・2メートル、直径12・8センチメートル。その外側の筒に日本伸管のアルミ管が使われた。内側に収納する回転ドリルとぶつからないよう、長さ5メートルで曲がり精度0・3ミリメートル以内という高い精度を実現した。今回は17年ぶりの製造のため、「金型も何も残っていない。素材も含めてすべてやり直し」(北沢武夫技術開発部・安全環境部・管理部部長)だったが、前回の経験も生かし、それ以上の特性を実現した。=2019(令和元)年6月21日、撮影場所不明、クレジット:日刊工業新聞/共同通信イメージズ

    商品コード: 2019070402331

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